好上司總在員工身后

“我站在博士后面，就是博士后了。”這是一句老笑話，但道理深刻——成就了別人，事實上就是在提升自己。但“放下”的確是一種境界，人們還是更多地將希望寄托在自己身上，拼命三郎的硬派作風，是許多成功人士的共同點，我也是這樣。

但當我真正做到了管理崗位，需要考慮更戰略層面的事情時，才發現不能事事都強，否則可能變成高處不勝寒的孤家寡人。過于強勢總以失去群眾基礎為代價，身邊說真話的人會越來越少。事實上，好領導應該高情商，如果你連身邊人的情緒都體察不到，那還能領導誰？

示弱不是真的弱

在這個經常和人打交道的職業，氣場是很重要的。無論你賣的產品是否最牛，也一定要帶著“非我莫屬”的氣息向客戶撲面而去。有人說，銷售身上都貼著“強勢”的標簽，起碼你是自信和積極的。但強與弱總是孿生，面對強勢客戶便需要以柔克剛。

而對于下屬，我同樣遵循這個道理。有沖勁兒、非常自信、業務能力強的員工通常都較強勢，但他們的問題在于有時會忽視他人的感受。如果我也非常強勢地對待他們，恐怕他們就難免口服心不服。此時，我會夸贊他比我當年更優秀，這種找差距可以說是一種示弱。開始給他點兒糖衣，讓他意識到自己的優勢并加強，接下來炮彈就要丟過去了——委婉地提醒他意識到自身的不足，說說自己當年也是這樣，后來又是怎么克服并取得成效的。

一次，我的下屬周健經過半年多的努力，終于攻下一個覬覦已久的客戶，我給了他一個大大的擁抱：“好樣的，就看你的了……”他很得意：“當然，咱部門你還能指望上誰呀？”有的員工在一旁嗤之以鼻，“拿業績說話吧?！蔽艺f。其實我心里喜歡這樣有點兒“霸氣”的員工。而且，我就是要把他給架起來，讓他不作出成績來都不好意思，只能更加努力。

果然，周健沒有讓我失望，取得的業績越來越好。事實上，不是你強下屬就會強，當上司把自己的身段放下來，甚至成為員工的鋪路石時，他就會有所成就。

和員工彼此成就

如今，在我的團隊中，已經有好幾個業務明星了。而我也在老板那里，掙足了贊美和賞識。今年，公司決定升任我為銷售總監，負責幾個事業部。而周健因為業務突出，成功升任到我以前任的主管位子上。事實上，好上司不一定要強勢，而是要針對人施展不同的領導方式，你在成就員工的同時，也在成就自己。

看著身邊的朋友們，一個個都忙得不亦樂乎。我從業務骨干晉升為部門主管，到總監，這一路走來，我從強勢漸漸過渡到不再強勢，而是低調做事，總給自己留些余地。事實上，當領導的過程就像是一個個人成長的過程，從年少輕狂到低調沉穩。而你成就了下屬，他就能把你送到更高的職位上去，取而代之。其實，弱可以勝強。

責任編輯：子荷