孫權的窺視墻 等

孫權的窺視墻

關心他人，而不是秀自己

哲理的故事：

三國時期，呂蒙是孫權一手培養起來的高級將領。呂蒙策劃并實施的“白衣渡江”行動，幫助孫權占領了荊州，扭轉了東吳在三足鼎立中的弱勢地位。然而，呂蒙雖然作戰驍勇，卻經常患病。

荊州之戰后，呂蒙就一病不起。為了給呂蒙治病，孫權遍尋名醫，但呂蒙的身體依然每況愈下，除了要服藥外還要每天針灸，十分痛苦。孫權由于擔心，每天都要親自探望好幾次，可這樣一來，呂蒙每次都要強行坐起向孫權施君臣之禮。如此一來，反而影響了呂蒙的身體恢復。

孫權很矛盾，不去看望不放心，去看望又怕增加呂蒙的負擔。思索良久，孫權命人趁著呂蒙睡著悄悄在呂蒙的墻壁上挖了一個小洞，每天他都通過這個小洞看望呂蒙。如果呂蒙表情不錯，能吃點東西，孫權也眉開眼笑；如果呂蒙病情加重，孫權也夜不能寐。后來，只要是東吳的大將生病和受傷，孫權總是會命人將他們接到這個房間診治，孫權也可以隨時知道他們的病情。

有人看到孫權這么做很不理解，就問孫權：“既然主公如此掛念他們，就應該當面看望，這樣他們就會更加忠于主公?！睂O權搖搖頭回答道：“我關心他們，并不想讓他們知道，如果因為這份關心增加了他們的負擔，這就不好了?！保R莉）

故事的哲理：

人本管理，是當今幾乎所有企業都在宣揚的主旋律。但如何使以人為本，成為發自內心且務實有效的文化滲透，而不是做給別人看的一場秀，依然需要很多管理者反躬自問。

等待比折騰更痛苦

為顧客的“心情”服務

哲理的故事：

幾年前，休斯敦機場的高管們碰到一個棘手的客戶關系問題：乘客不斷投訴，抱怨取行李的時間太長。高管們立馬增派人手處理問題。結果平均等候時間降至8分鐘，遠低于行業平均標準，可讓他們感到疑惑的是，投訴依然不減。

高管們不知該怎么辦，于是進行了更細致的現場分析。他們發現，乘客從出艙位走到取行李處只需1分鐘，而要等7分鐘才能取到行李。也就是說，乘客們約88%的時間是在站著等行李。

所以，機場方面決定采取一種新方法。他們不是采取措施減少旅客等待的時間，而是把出艙口換到了離傳輸帶較遠的地方。盡管這樣一來，乘客們要多走幾分鐘的路程，但因為等待行李的時間減少了，投訴率很快就降至零。

根據調查顯示，等待時的心理感受經常要比實際等待的時間更重要。乘客們覺得，被占用的時間（走到取行李處）比沒被占用的時間（站到傳送帶旁）短。而由于人們天生討厭排隊，因此只要是需要排隊等候，總覺得等待的時間比實際高出約36%。（Alex Stone）

故事的哲理：

在產品、服務之外，還能拼什么？就是拼顧客體驗。讓顧客心情愉快絕對不是副產品，而要成為企業最重要的戰略目標。

雪茄縱火案

慎用“制度”

哲理的故事：

有位律師買了一盒極為稀有且昂貴的雪茄，還為雪茄買了火險。他在一個月內把這些頂級雪茄抽完了，接著卻提出要保險公司賠償的要求。

在申訴中，律師說：雪茄在“一連串的小火”中受損。保險公司當然不愿意賠償，理由是：此人是以正常方式抽完雪茄的。結果，律師卻贏得了官司。

法官在判決時表示：他同意保險公司的說法，認為此項申訴非常荒謬，但是該律師手上的確有保險公司同意承保的保單，證明保險公司可以保證賠償任何火險，且保單中沒有明確指出何類火不在保險范圍內。因此，保險公司必須賠償。

與其忍受漫長、昂貴的上訴過程，不如接受這項判決，保險公司最終賠償了1.5萬美元的雪茄“火險”。不過有趣的是，在律師將支票兌現之后，保險公司馬上報警將他逮捕，罪名是涉嫌24起縱火案。有他自己之前的申訴和證詞，這名律師立即以“蓄意燒毀已投保之財產”的罪名被定罪，需入獄服刑24個月，并被罰2.4萬美元。（汪泳）

故事的哲理：

僅僅依靠制度，就會有人見空就鉆；僅僅重視某一方的權利，就會損害其他人的利益。管理無定式，必須隨需應變，依據個性化的情景來做客觀切實的判斷。

誰來為失誤買單？

改善，而不是懲罰

哲理的故事：

在德國多特蒙德的一家博物管內，珍藏著已故藝術家馬丁·基彭貝爾格的一件珍貴的藝術品——一個裝有白色粉末的黑盆。黑盆被固定在一個高約2.5米的木架上。盆里的白色物質體現的是從屋頂滴落下來的液體，整個作品的主題是“當屋頂開始滴漏時”。不久前，這個作品被一個叫約翰娜的清潔工毀壞了。原來，約翰娜被博物館聘用不久，她在打掃展區衛生時看到了被“弄臟”的黑盆，于是非常認真地用麻布將盆里的白色粉末擦去了。

這件藝術品的保險金額是80萬歐元，也就是說，約翰娜一抹布就把80萬歐元給“擦掉了”。媒體很快針對這件事情采訪了館長維騰格爾，80萬歐元的保險金將由誰支付？清潔女工約翰娜將承擔什么責任？

出乎所有人的意料，維騰格爾扛下了責任。他聲明，這筆費用將全部由博物館支付。至于對約翰娜的處置，維騰格爾的回答更讓人意外：“除了將打掃展館衛生時該注意的事項傳達給她之外，我們不會追究她的任何責任?！?/p>

“為什么？”所有記者都很不解。

“每個人看待藝術品的眼光不同。在清潔工約翰娜眼里，這個盆是一件需要打掃的物品。這讓我們不得不反思：這種不能被大眾理解的作品，有沒有必要展出？另外，失誤是由于我們內部管理不當而發生的，因為我們在招聘她后沒有及時向她交代更多的細節，所以責任并不在她。”維騰格爾坦誠地回答道。（睿雪）

故事的哲理：

如果管理者只會本能地從自身的角度審視問題，那他便與被他管理的人沒有區別，工作也很難獲得真正的提升。只有學會更多地從大眾視角審視，找出流程的漏洞和視野的盲區，管理才會有真正的改善。

點評編輯：鄧純