你的公司距離“末日”還有幾天？

先講兩件事：

第一，最近一家媒體采訪我時，問到：如果真的有世界末日，哪些公司可以登上諾亞方舟？對方做了進一步解釋：大災難過去后，哪些公司更適合重建我們未來的商業世界？

第二，最近有一本寫華為的書在微博上備受關注，書名也頗為驚悚——《下一個倒下的會不會是華為》。在經過企業認可的案例圖書中，敢于起這樣一個名字的可謂異數。書名成因如下：兩位作者曾拿之前的書名《卓越與孤獨》征求華為高層的意見，但一位高層說：有何“卓越”可言呢？華為能不倒下就不錯了。此句頗有奧地利詩人里爾克（Rainer Maria Rilke）“有何勝利可言，挺住意味著一切”的風范。滿座皆有同感，書名遂定為《下一個倒下的會不會是華為》。

這兩件事看似沒有什么相關性，但卻讓我思考這樣一個問題，一個企業該如何看待自己的“末日”？

基業不可能長青

彼得·杜拉克曾說：某家公司一定能長期經營下去這是不可能的。相反，存在著這樣一個規律，人類創造的任何東西終有一天都是要消亡的。一家公司能保持成功超過25年，就是非常罕見的了，“公司是不朽的”是華爾街的誤解。也正是參照這樣的理念，伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）在《企業生命周期》一書中將企業的發展過程分為嬰兒期到死亡期10個階段，他認為企業最終會因“控制性的增強、靈活性的減弱”而走向死亡。

因此，在西方企業中，企業領導者并不諱言企業面臨著危機或有倒閉的可能，即便在一片欣欣向榮之時。比爾·蓋茨在微軟最強盛時說“微軟距離破產只有12個月”，而安迪·格魯夫則在帶領英特爾成功轉型后自陳“常常感覺有一朵陰云正向我飄來……因此，我總是懷著誠惶誠恐的心情，小心翼翼地處理一切事務”。

但對于中國企業而言，這或許是很難接受的一個理念。在中國甚至東方的經營理念中，打造百年老店，實現永續經營是最高的成就。如果企業沒有一個長期的目標，沒有持之以恒的努力，那這樣的企業將一事無成，起碼不值得眾人尊敬。

所以，在中國企業界，一直渴望做大做強，渴望超速成長，渴望基業長青，但對于危機和風險的討論則成了奢侈之事，不到無可挽回、覆水難收之時，企業中鮮有人真正正視那些可能將企業置于死地的危險因素。這也可以解釋為什么在中國企業界有那么多敗局，在復盤之時竟吃驚地發現它們竟多數是“常識之敗”，原本可以不至于此，甚至完全可以規避。中國企業很像是遵從著孔子的那句訓誡“未知生，焉知死”，但也常常因對“死”不察而導致“生”也糊涂。

瑪雅預言的意義

從這個意義上講，華為的存在是中國企業界的一個反例。華為是中國近30年最成功的企業之一，直到目前為止，它仍然保持著極快的發展勢頭。而華為的成功在很大程度上源于其直面危機的果敢與決然，敢于“將每日視為末日”以對自己進行倒逼。任正非早在《華為的冬天》里就表白：10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。這番自白，可算得上企業界對“向死而生”的最好詮釋。

而到今天，我們也能看到那些成功的企業，或者說仍能保持成功的企業，正是那些時時意識到自身的局限性的企業，它們意識到自己“如臨險地，如履薄冰”，從而不斷調整，以跟上不斷變化的市場。當然，悲觀一點來講，這些所有的努力，也不過是延緩死亡之日的來臨。

可以肯定的是，沒有人真的會相信瑪雅預言中的世界末日，但任何一家志向遠大的公司，都在借此機會思考“下一個倒下的會不會是我”，這也是“末日”能帶給我們的最大意義。

責任編輯：馬小琳