蘇寧破界“沃爾瑪+亞馬遜”能否首創(chuàng)中國？

在成為中國家電零售無可爭議的領(lǐng)跑者之后，蘇寧，又讓人看不懂了。

2012年春，蘇寧易購重磅出擊，而在線下則正式提出全品類拓展，將“電器”二字淡化，徹底地在沃爾瑪與亞馬遜之間打上了“+”號。

前無古人，后無來者。即便放眼全球，也難覓如此野心勃勃的通吃規(guī)劃。

這使蘇寧一度成為被質(zhì)疑的對象。甚至當(dāng)家人張近東被不斷地問候：張總，你還好吧？

張近東出牌，常常要事過之后才能看出端倪。其實(shí)，早在2009年蘇寧便進(jìn)入轉(zhuǎn)型變革，2011年明確新十年規(guī)劃時(shí)，便提出要打造線上線下等量齊觀的蘇寧，但彼時(shí)這只被認(rèn)為是兩條腿走路的舉措而已。而如今，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)蘇寧線下門店中設(shè)有“易購自提點(diǎn)”，而易購的海量商品正在為門店所運(yùn)用——不過再耐心等候三五個(gè)月，顧客就可以在門店內(nèi)的觸摸墻上任意挑選下單，才會恍然明白這個(gè)“+”號的意義。是的，既非兩條腿，也非左手右手，運(yùn)用科技的力量，將線下線上無縫融合，才是蘇寧選擇給自己出如此難題的意義所在。準(zhǔn)確地說，或許并非是“+”，而應(yīng)是“×”。

這也是為什么蘇寧選擇一邊在線下從電器向全品類拓展，一邊同時(shí)從線下向線上進(jìn)軍的原因。二者聯(lián)動(dòng)，缺一不可。實(shí)際上，建立一個(gè)全品類平臺是張近東早有的打算，但一直以來受制于線下發(fā)展限制，而電子商務(wù)的發(fā)展，恰恰提供了一個(gè)最好的契機(jī)。

外界很難想象得到，為醞釀以及磨合這一巨大的轉(zhuǎn)型，張近東承受了多大的壓力。在這個(gè)頗具使命感的60后企業(yè)家看來，蘇寧的轉(zhuǎn)型，既是對自身發(fā)展的摸索，更是為行業(yè)的未來探路。

那么，“沃爾瑪+亞馬遜”果真代表著未來的方向嗎？幾年來，蘇寧為此到底做了什么？又將呈現(xiàn)給我們一個(gè)怎樣的新蘇寧？

（焦晶）