宗慶后：“有我階層”的活法

近期，“25年只做一件事”的宗慶后，一再成為關注焦點。

先是這家著名飲料公司的第一家“消費者可以平價買到歐洲精品的商場”——WAOW PLAZA開業。從飲料到商場，娃哈哈跨行業的動作，很有些讓人目眩。而幾乎與開業同步，宗慶后在微博上宣布：“3-5年內會開出100家商場！”而且與一些只專注某類城市的商業地產商不同，宗慶后的布局是：“一二三四線城市齊頭并進！”全面開花。

宗慶后的強力轉型風格給人留下很深的印象。其實在富豪榜單上，宗慶后也是個與眾不同的企業家：在2012年經濟增速放緩的大背景下，近500位富豪財富縮水，身家遭腰斬的有37人之多，李嘉誠的財富較2011年也縮水了20億美元，而宗慶后財富較2011年卻增加了35億美元。

一片萎靡之中，宗慶后是少有的氣勢如虹的企業家。而什么成就了宗慶后？其身上的特異氣質非常值得研究。

實際上，這種特異氣質在前兩年曾引來極大爭議。2010年，比爾·蓋茨和巴菲特在全球開展慈善晚宴活動，號召各國富豪捐款。作為當年中國的新晉首富，宗慶后身上匯集了諸多目光，他卻讓人失望：拒絕“晚宴”，而且毫不掩飾地表達反感，認為這是逼捐和勸捐，不參加別人張羅的晚宴不等于不做慈善。其“過激”反應一度引來不小的輿論壓力。

其實，熟悉宗慶后的人不會覺得吃驚，因為這就是他一貫強力堅持自己主張的風格。

這種風格早滲透到宗慶后的各個方面。比如其生活方式就是在以心里最舒服的方式安排：平常時間，腳穿“千層底”，一天兩包煙、兩杯茶，三餐吃食堂，常穿的只是幾十元的夾克。他曾自我解嘲：“幾十元的衣服穿在我身上，人家都會以為是幾千元的。”

而宗慶后“711”式的工作風格也讓人咋舌——經常早上7點到公司，晚上11點回家。而出差時，如無必要，都是一人前往。

視娃哈哈如命，打算干到不能干為止的宗慶后說：做事業就是人生價值的體現。

評心：

在他人眼里，宗慶后的生活恐怕是無趣的，但如果換個角度看：這個人把自己想做的都堅持做了，而正在做的也是他想做的——能做到這種堅持，誰能說他沒享受生活呢？

拋開娃哈哈的跨界運營能否成功這個話題，也拋開對宗慶后的管理風格、經營理念的爭論，單從活法來看，宗慶后其實是個非常會生活的人。

不久前，筆者參加了一個討論高端消費的沙龍。期間人們普遍對“有閑階層”表現出十足的興趣，而這種興趣也普遍超出對消費的討論：再有錢的嘉賓也希望自己成為有閑階層——“工作就是為了不工作”。

但活得還不錯的首富宗慶后，恰恰成了“有閑理想”的悖論。

所以，有閑與否并未涉及問題的本質。與有閑相比，“有我”才是關鍵。你是什么人？有沒有在社會允許的范圍內，強力堅持并且實現？遠比有閑與否更重要。在心理學上，這也是長期保持心理健康的關鍵。

在人們常常很唯物地關注外在的有閑與否、有錢與否的中國，強調內在的“有我”要比“有閑”重要得多，因為“我”恰是經常被忽略的。

除了這位中國首富，另一位曾經的世界首富巴菲特曾說：在辦公室時，覺得自己就像躺著用筆畫天花板，太好玩了！

盡管他們都很“無閑”，但都是“有我”的人。

責任編輯：子 荷