關(guān)于建筑工程工期管理的若干思考

摘 要：建筑工程的工期管理是建設(shè)工程施工合同的主要條款之一，工期問(wèn)題關(guān)系到建設(shè)方和承包方的各自利益。作者以承包方的觀點(diǎn)談?wù)劷ㄖこ痰墓て诠芾砼c控制應(yīng)注意的一些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工期管理；思考

1 對(duì)建筑工程工期進(jìn)度會(huì)造成影響的因素分析

⑴業(yè)主。作為建筑項(xiàng)目投資方的業(yè)主方通常對(duì)項(xiàng)目的工期比較關(guān)心，同時(shí)對(duì)工期也有較緊張的要求。然而，工程項(xiàng)目方面例如工程質(zhì)量、影響施工的原因等業(yè)主方通常都沒(méi)有比較專業(yè)的知識(shí)，所以，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和施工的合理性業(yè)主方通常都不會(huì)注意。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若施工方?jīng)]有把握好施工設(shè)計(jì)的合理性和工程質(zhì)量，在工期要求時(shí)沒(méi)有主動(dòng)性，工程質(zhì)量驗(yàn)收階段的諸多問(wèn)題就會(huì)特別容易出現(xiàn)，從而不單單會(huì)使工程返工，也會(huì)使工期延誤。

⑵設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的變化對(duì)施工進(jìn)程具有重要的影響，設(shè)計(jì)圖紙如果不能得到很好的落實(shí)主要可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門缺乏設(shè)計(jì)能力或者沒(méi)有考察周全現(xiàn)場(chǎng)施工條件等因素。施工過(guò)程中，施工方要和設(shè)計(jì)方對(duì)原圖紙的錯(cuò)誤或者不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)進(jìn)行研究同時(shí)對(duì)其糾正，避免對(duì)工程進(jìn)程造成影響。工程返工代價(jià)由設(shè)計(jì)圖紙變更的時(shí)間決定，變更時(shí)間越晚代價(jià)就會(huì)增加，若施工方在施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的評(píng)估工程在技術(shù)上的可實(shí)現(xiàn)度，也未曾科學(xué)研究和審查設(shè)計(jì)圖紙，工期很可能由于設(shè)計(jì)圖紙的后期變化而受到影響。

⑶施工方。由于一些建筑施工方自身存在較落后的管理能力，對(duì)工期管理意識(shí)不夠重視，所造成的工期管理不能落實(shí)是因?yàn)橄鄬?duì)應(yīng)的管理部門或崗位尤為缺少，對(duì)整體的管理目的和規(guī)劃把握不足，一致、標(biāo)準(zhǔn)的工期管理規(guī)則及舉措同樣缺少，也缺少分析及分層工期進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)工期管理也缺少詳細(xì)的責(zé)任分工，符合要求的工期管理工作環(huán)節(jié)更是缺少。

⑷經(jīng)濟(jì)。建筑工程常有的問(wèn)題是因?yàn)闃I(yè)主方未按時(shí)把資金到賬或施工方自身未將資金集中而導(dǎo)致資金不足，使得工程必須推遲或停工。資金不足的情況如果出現(xiàn)后，施工方一時(shí)半會(huì)不能補(bǔ)充資金缺口，工程就會(huì)被延誤，施工時(shí)間也會(huì)被延長(zhǎng)。除此之外，為達(dá)到工期管理目標(biāo)并順利完工，施工必須使用按時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的建材和機(jī)器設(shè)備，避免出現(xiàn)使用設(shè)備不先進(jìn)、施工技術(shù)不先進(jìn)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

⑸客觀原因。工地現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境、天氣環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑環(huán)境等多種客觀原因，在施工時(shí)通常無(wú)法預(yù)測(cè)，新的環(huán)境因素一旦出現(xiàn)，施工規(guī)劃就要被調(diào)整。為了縮小環(huán)境原因?qū)κ┕さ挠绊懀苊庋诱`工期，施工方要充分做好地質(zhì)勘查工作，從而可以制定出緊急法案。

2 對(duì)建筑工程工期管理措施進(jìn)行強(qiáng)化

⑴為了對(duì)業(yè)主方及對(duì)業(yè)主方的權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗疲瑧?yīng)該要定出科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議限制業(yè)主方及定出相對(duì)應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者相關(guān)合同、協(xié)議限制業(yè)主方的權(quán)限。為了減少業(yè)主方采取不恰當(dāng)?shù)姆绞礁缮婧涂刂剖┕ろ?xiàng)目工期，業(yè)主方、施工方及工程監(jiān)理工程師的權(quán)利都應(yīng)在合同條例中一一注明。施工方在保證其主動(dòng)權(quán)并對(duì)業(yè)主方實(shí)行恰當(dāng)限制的同時(shí)，對(duì)于控制工期及制定工期規(guī)劃應(yīng)該把業(yè)主方的要求作為基礎(chǔ)并對(duì)其考慮后科學(xué)實(shí)施。

⑵科學(xué)研究和審查設(shè)計(jì)圖紙，在施工前與設(shè)計(jì)方能夠有很好的交流。為了保證設(shè)計(jì)方案的可操作性，施工方在施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要有科學(xué)的研究和審查，恰當(dāng)?shù)乜睖y(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能出現(xiàn)在施工中的困難進(jìn)行分析并及時(shí)和設(shè)計(jì)部門交流。為了擇選出最好的設(shè)計(jì)方案，要科學(xué)的分析并比較設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系。對(duì)于施工方案的確立，不僅要對(duì)領(lǐng)先性的施工技術(shù)和可行的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析。

⑶工期管理體系要符合標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的工程進(jìn)度成立相應(yīng)的管理組織部門。定出的工期管理體系要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)程規(guī)劃和進(jìn)程控制的工程程序的編制要具體，例如工期進(jìn)程檢測(cè)的周期和措施以及責(zé)任人等。為使制定出的進(jìn)度控制目標(biāo)制度全面化，進(jìn)度控制工作要讓特定的部門和有專業(yè)崗位資格的人員負(fù)責(zé)，科學(xué)分析及佐證工期進(jìn)程目標(biāo)，同時(shí)在各個(gè)階層或各個(gè)部門的進(jìn)度管理管理人員上得到劃分和實(shí)施到位。為能夠共同達(dá)到工期管理的目標(biāo)，可以對(duì)崗位職責(zé)做出明確規(guī)定，同時(shí)將相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)賦予于他們，這樣不僅使各崗位進(jìn)度人員在各負(fù)其責(zé)的同時(shí)又能制約彼此。

⑷保證資金要有充足的供應(yīng)，施工能力要不斷地提升。為了確保資金順利到賬，施工方要主動(dòng)和業(yè)主方交流。為使施工方案可以按時(shí)實(shí)施，要主動(dòng)對(duì)融資方法研究，并提升自己的融資能力。施工隊(duì)伍的施工水平要不斷的提升，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者提早完工并節(jié)省工期，能力強(qiáng)、技術(shù)熟練的工人要優(yōu)先聘請(qǐng)。為確保基礎(chǔ)施工能力，提升工期管理能力，施工部分要不停地對(duì)施工新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)同時(shí)引進(jìn)高端裝置。

⑸有專門的數(shù)據(jù)分析部門，形成多種輔助規(guī)劃形式。前瞻性和預(yù)測(cè)性對(duì)施工方是必須具備的，對(duì)于工期的各種影響原因，要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析部門對(duì)其有科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，從而定出緊急方案。在已有的項(xiàng)目施工進(jìn)程規(guī)劃上，為突發(fā)事件定出多個(gè)幫助計(jì)劃作為后備方案，并為了降低因突發(fā)事件影響工期進(jìn)程的可能性及所造成的損失，要定出對(duì)付不確定因素的方案。

總之，工期管理規(guī)則要規(guī)范，并根據(jù)工期的不同進(jìn)程成立管理組織部門，且為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，對(duì)本身的施工水平要不斷提升，盡量降低因突發(fā)事件影響工期進(jìn)程的可能性及所造成的損失，隨時(shí)糾正不符合要求的施工方案。

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