淺談建筑工程管理中的成本控制

摘 要：現今，全球面臨著變暖，資源枯竭等威脅，各大行業紛紛爭取在最大程度下降低資源消耗，特別是建筑等高耗能行業。嚴格控制成本對于建筑工程的長期、可持續發展具有十分重要的意義，本文主要從成本控制概述及其重要性、成本控制的具體措施兩個方面對建筑工程管理的成本控制進行研究。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；資源節約

1 成本控制概述及其重要性

成本控制，即在企業生產活動中，盡量壓低在原材料、勞動力及運營等方面所投入資金上限的過程。它可以反映出一個企業的生產效率、經營成果，是一個企業綜合生產能力的重要評價指標。

在當前倡導低碳、創建資源節約型社會大浪潮的席卷下，社會各領域紛紛爭取在最大程度下降低資源消耗，建筑行業也不例外。在建筑工程管理中盡量控制成本，對建筑行業盈利具有至關重要的作用。在建筑工程管理過程中，對成本進行有效控制，能夠及時地對施工過程中發生的超支現象進行補救，或者是盡早地熄滅超支苗頭，將超支所造成的財產損失降到最低，節約公司運營經費，增加公司收益。在當今日益開放的全球房地產市場中，品質優良、價格低廉的產品才更受消費者青睞，也只有這樣的建筑企業，才能始終在瞬息萬變的國際市場中屹立不倒。

2 成本控制的具體措施

2.1 設置成本上限，有目標地進行成本控制

眾所周知，在建筑工程中，成本有兩類，一類是可變成本，一類是固定成本?？勺兂杀臼强梢噪S著生產規模的增大、生產效率的提高以及匯率的下降而發生相應變化的，一般來說，當企業生產規模的增大時，其邊際成本就會相應的降低。固定成本是企業生產活動中所必須消耗的，其并不會因為勞動力、原材料市場等變化而發生改變。在建筑行業中，合理地設置成本上限。在實際項目設計階段，管理規模與成本必須相匹配，對于管理規模較大，管理難度較高的項目，在成本限制方面應盡量放寬要求，而對于管理規模較小，管理難度較低的項目，應該抓緊成本限制。

2.2 建立健全成本責任制

在建筑工程管理過程中，要細化各個階層管理人員的管理目標，各司其職，落實各個項目的成本管理與控制，使各組成員對各自成本嚴格控制，并對在自己管轄范圍內的成本超支負責。在細化的成本管理控制工作中，成本管控人員要仔細核算勞動力花費、原材料花費、經營運行花費等，嚴格注意防控其超標。并在對其的檢測過程中，不斷調整出現的問題，比如責任財權不匹配等，做到對成本的有效掌控，以最低的成本費用取得最高的經濟效益。

2.3 引進國外先進技術，提高生產效率，降低原材料和勞動力等成本

在建筑行業中，國外的一些經驗以及技術遙遙領先于我國，值得我國借鑒。就比如國外最新產品1VermeerV-8550型萬能挖溝機，其生產效率高、燃油消耗低、操作便捷等優良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度，以及工作效率，在降低原材料、勞動力成本方面可以做出較大的貢獻。除此之外，還有國外的一些先進的施工理念、工藝等也值得我國參考借鑒。但是，要注意的是，在參照外國理念及技術的過程中，不能完全秉承“拿來主義”，要結合自身實際情況，對其進行一定的修改，使改良后的工藝理念為我國所用。使一定的技術模式貫穿工程施工的整個過程，提高提高生產效率，降低生產成本。

2.4 加強人力資源管理工作，節約用工成本

在建筑工程管理過程中，采用聯動機制，動態管理員工工資。采用機動工資算法，工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤，細化工資結算參照項目，確定工資結算標準。在實際的建筑工程管理過程中，由于工資結算方式的不科學，而造成的重復結算不在少數，這是一項極大地人工成本浪費，增加建筑企業財政負擔。不科學的工資結算方式，還易造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工，打消員工工作積極性。建立科學合理的工資結算機制及人員晉升機制等，可以有效地提高員工工作積極性，增加工作效率，節約勞動力成本。

2.5 加強原材料購進成本管理

原材料費用在建筑工程中所占比例較大，從原材料購進源頭加強監管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料購入成本的同時，還要加強對原材料質量的監控，以往發生的由于企業注重建筑原材料價格低廉，而發生的建筑安全問題不在少數。這樣進行的后期補救，會更嚴重的加大建筑成本，得不償失。加強原材料購進管理工作，就是要熟悉市場行情，增大原材料的性價比。

2.6 加強對建筑管理人員的監督，盡量降低非生產工作的花費

在建筑工程進行的過程中，管理人員對施工進度的監督以及在施工場所的實地考察，所產生的人力資源及物質資源消耗看似不大，其實仔細結算起來總量還是驚人的。在施工的監管過程中，盡量減少隨從人員、車輛數目，以及降低招待標準等，都會對節約建筑工程成本做出一定的貢獻。

2.7 加強建筑工程的質量監督

建筑工程完工之后再出現質量問題，補救費用會大大高于建筑施工進行中。所以在施工進程中，加強工程的監督，并嚴格執行，監督工程符合標準的完成。

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