企業(yè)家論壇（三）：風電技術創(chuàng)新與質量管理

整理／白亞茹

企業(yè)家論壇（三）：風電技術創(chuàng)新與質量管理

整理／白亞茹

吳凱（新疆金風科技股份有限公司執(zhí)行副總裁兼研發(fā)業(yè)務單元總經理）

金風科技作為中國進入風電行業(yè)比較早的主機廠之一，也是受益于技術引進。根據技術引進，結合自身的能力，逐漸形成了我們對風電的認識。技術引進、消化吸收、結合國情再創(chuàng)新的道路，是我們的第一階段。第二階段，我們走的是國際合作、整合優(yōu)化再創(chuàng)新的道路。目前我們正從第二階段往第三階段過渡，是廣泛合作、再創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的過程。

創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新是一個企業(yè)，尤其是制造企業(yè)保持持續(xù)生命力的源泉。風電企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，才能逐漸優(yōu)化成本，使風電成為更加親民的能源。此外，我們通過不斷創(chuàng)新來提高環(huán)境友好性。

自主創(chuàng)新和技術引進并不矛盾，更重要的問題其實是一個開放的心態(tài)。在金風科技的文化里面，開放也是我們非常重視的一點。風電是一個比較復雜的、機電一體化的系統(tǒng)，涉及機械、電子、電器、空氣動力、化工等諸多領域。金風科技沒有能力了解各個行業(yè)的專業(yè)知識，只有用開放的心態(tài)進行整體整合，才能更好地支撐我們未來的發(fā)展。

孫立（維斯塔斯中國及亞太區(qū)技術總監(jiān)）

談到維斯塔斯的技術創(chuàng)新，實際上是和維斯塔斯的悠久歷史分不開的。

從1979年開始，維斯塔斯就是一個不斷做大、提高葉輪轉換效率的過程。1999年，我們運用變頻技術制造了2兆瓦、V80經典機型。2009年，我們致力于開發(fā)3兆瓦機型。2012年以來，我們推出了V110－2.0MW、V116－3.3MW、V127－3.3MW機型。這是維斯塔斯機型的簡單發(fā)展歷史。維斯塔斯發(fā)展歷史的核心是通過技術創(chuàng)新，為客戶不斷提供新的機型。核心的核心就是我們采用新技術、推出新機型的價值不僅體現在第一次建設的投資上，而且體現在運維投資和20年的項目收益上，最終要做到的就是不斷降低客戶的度電成本。

葉杭冶（浙江運達風電股份有限公司總工程師）

在風電行業(yè)前幾年，我們的產品技術主要從歐洲引進，這些產品主要用在中國風能資源較好的“三北”地區(qū)。現在，隨著“三北”地區(qū)裝機容量的迅速減少，市場主要在向低風速地區(qū)、高海拔地區(qū)、寒冷地區(qū)，以及山區(qū)、沿海的臺風地區(qū)擴展。在這一過程中，我們的機組實際上遭遇了各種各樣的問題。如果我們將標準設計的機組用到這些地方，沒有經過一系列的技術改進和調整，機組無法很好地運行。

特別對國內來講，我們應該把技術創(chuàng)新的重點放在滿足特定環(huán)境下市場用戶的需求上，而不是放在考慮未來怎么研發(fā)10兆瓦機組、研發(fā)超導機組上，這從中國現有的基礎，包括工業(yè)基礎和設計能力來講，不是很靠譜。

張鋒（遠景能源科技有限公司技術總監(jiān)）

我們認為，今后風電機組的發(fā)展方向是如何應對低風速的風場和復雜環(huán)境下的風場。遠景一直在研發(fā)“智慧風電機組”，需要這個風電機組能夠自己感知環(huán)境，自己能夠根據風況及時地進行調整。這樣，風電機組無論在發(fā)電量還是載荷控制等方面，都會有極大的提升。

劉琦（上海電氣風能有限公司副總經理）

風電機組的技術創(chuàng)新，第一，必須要有開放的心態(tài)。第二，在基層制造的理念下，要有一個能夠把所有供應商方方面面吸收進來的、開放的設計平臺。第三，在設計創(chuàng)新當中，企業(yè)需要有一些獨到的做法，而不是回到緊跟別人后面模仿的老路上。第四，在整個創(chuàng)新設計的過程當中，要把整機的設計當成一個系統(tǒng)工程來進行。創(chuàng)新的過程離不開質量管理，這個質量是指研發(fā)過程當中的設計質量。如果我們忽視了這個環(huán)節(jié)，最后的創(chuàng)新成果會走很多彎路。第五，創(chuàng)新的過程必須要有自己全新的檢測手段來支撐，這樣才能不斷優(yōu)化。

李曉光（南車株洲電力機車研究所有限公司風電事業(yè)部副總經理）

從全球風電行業(yè)發(fā)展來看，風電一定會成為可再生能源的主力電源，其市場空間無限，創(chuàng)新空間無限。有一個現象是，中國前些年有八十多家整機制造企業(yè)，到現在可能剩下二十多家，已經有六十多家出局或者離開風電的舞臺。所以，創(chuàng)新才是企業(yè)的生命。

創(chuàng)新一直是南車風電的重要企業(yè)文化。這幾年，我們推出的高原型風電機組在國內市場上份額是最高的。近期，我們也推出了2兆瓦的低風速風電機組。同時，我們也正在做整機動力學的基礎研究。

陳淳（中材科技風電葉片股份有限公司副總經理）

我認為零部件的創(chuàng)新，需要主機的牽引，需要主機的支持，需要整個產業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，否則只能是相互模仿、低水平的重復。

協(xié)同創(chuàng)新包含兩個方面：一方面需要主機廠的牽引和推動，在設計的時候綜合考慮各個零部件的成本，一起進行設計。另一方面需要合作和開放，一定要相互信任。當然，我們也理解主機廠對供應鏈安全的考慮，對成本風險和供應能力風險的考慮。我覺得，產品發(fā)展到不斷細分的階段，我們呼吁相互信任，建立相對固定的合作伙伴關系，在數據上相互開放，找到最合適、最優(yōu)化的零部件，找到性能最優(yōu)越、性價比最好的整機，這才是風電發(fā)展最終的出路。

Mikel Butagueno Wreta（歌美颯公司中國區(qū)技術總監(jiān)）

我們在世界范圍內進行學習，因為我們在全球都有自己的足跡。我們學習用全球各地的經驗，來解決在中國所面臨的挑戰(zhàn)。

過去十年，我們剛進入中國市場，那時中國北方有非常嚴重的沙塵暴。我們從埃及的風電項目吸取經驗，在設計上做相應的調整，這些研發(fā)創(chuàng)新在中國的第一批機組中都有所體現。另外，我們發(fā)現福建的氣候條件也完全不同，濕度高、溫度高、還有臺風。我們在非洲熱帶沿海地區(qū)遇到過同樣的問題，我們從那里吸取經驗，用到福建。開發(fā)高海拔風電場也是我們的一個機會，我們需要把在墨西哥海拔2500多米的地方的相關經驗帶過來，這些都是非常有益的借鑒。同時，我們還要根據中國相關的標準，針對當地市場來開展業(yè)務。

王同光（南京航空航天大學教授）

從一個高校的角度來講，我們要加強風電企業(yè)和大學或者研究機構在聯合創(chuàng)新研究方面的工作。我們要互相支持，互相信任。我國的風電產業(yè)是在引進國外技術的基礎上發(fā)展起來的，現在要加強創(chuàng)新性，還要繼續(xù)進行開放，一個是對國際的開放，一個是對國內的開放。

高校和企業(yè)可以共同建立研發(fā)基地，也可以共同來申請國家的項目。企業(yè)可以提出一些要求，通過高等學校的一些研究，反過來由企業(yè)在工程上得以實現。這樣，才能使我國的風電產業(yè)走上真正的可持續(xù)發(fā)展道路，走上一條真正創(chuàng)新的道路。