未來有多遠？

文/秦海巖

未來有多遠？

文/秦海巖

在剛剛過去的2013年中，我國風電產業整體上經受住了“嚴冬”的考驗，行業呈現出復蘇的態勢。據初步統計，2013年新增風電裝機能夠達到1500萬千瓦左右，總裝機容量有望超過9000萬千瓦，我國風電市場在重重阻力之下仍保持了較為穩定的增長。風電開發企業的整體狀況有所改善，因此2014年新增裝機在2013年的基礎上預計會有明顯的提升。2013年，機組平均價格上升到每千瓦4000—4100元的水平，整機企業總體告別虧損，但也僅僅是盈虧持平。從上述幾個指標以及國家陸續出臺的支持政策來判斷，我國風電行業在短期內將有一個逐漸回暖的過程。但這并不能讓我們產生如釋重負的感覺，與短期境況相比，我國風能產業的長遠發展問題才是終極挑戰。

在風能這一新生事物與強大的傳統能源體系的競爭和抗衡中，最大的支持來自于對產業的明確戰略定位。包括風能在內的可再生能源，不僅僅關乎能源本身，也不僅僅是經濟問題，其根本價值在于用符合自然法則的方式推動社會的可持續發展，其核心是社會和人。不上升到這樣一個高度，就沒有發展的緊迫感，就會在各種經濟借口中無限拖延。所以才出現這樣一種現象，人人都認同可再生能源一定是未來的發展方向，但誰也說不清這個未來到底有多遠，是20年、50年、還是100年？我們在慢條斯理地進行結構調整的時候，是否清楚屬于我們的轉型時間還有多久？已故的德國經濟學家、諾貝爾特別獎得主赫爾曼·希爾在他的著作《能源變革：最終的挑戰》中一針見血地指出：“錯過向可再生能源全面徹底轉型的每一年都是一種損失。這種轉型就是最后的手段，……因為人類還沒有其他方法可以用一種自然的和可持續的途徑來生產能源。”我們現在缺少的不是表面上的共識，而是真正以時不我待的精神付諸行動。

我國風能的發展成就已經為我們提供了行動的基礎。歷史上也許是第一次，我們有機會建設一個能夠領跑世界的產業，而這個機會極有可能在陳舊思維和傳統行動邏輯中失去。向可再生能源的轉變需要一種關于能源的全新思維方式，這是消除對可再生能源的歧視的起點。希爾在他的書中，列舉了很多例子來證明，人類一再有意或無意地低估可再生能源的潛能。上世紀90年代，德國人還不相信風電在整個電力結構中能夠占據1%的份額，而十年后他們推動歐盟通過決議，規定到2020年可再生能源將占到歐盟能源消費總量的20%。即使是國際上的可再生能源行業組織，包括歐洲風能協會和國際能源署，其預測也都遠遠落后于實際的發展。1996年，歐委會預測，到2007年，歐盟15國風電總裝機將達到679.9萬千瓦，而實際結果是預測值的732%。它提出到2020年風能太陽能發電總裝機達到3038萬千瓦，而實際上在2008年就已經超過了這一目標的二倍。我國早年的風電發展規劃目標也一再被現實情況翻番超越，目前來看，2020年風電裝機2億千瓦的目標，還是趨于保守，完成減排目標不是終極目的，我們有能力做到更快更好。事實證明，我們的膽子和步子都應該再大一點，目光再長遠一點，信心再充足一點，結果就可能更好一點，距轉型成功就會更近一點。因為，在生存環境壓力面前，我們用來改變的時間其實已經不多了。