孫大和：產業致富“領頭雁”

■ 本刊記者 高愛玲 馮朝軍

走進南京江寧地區，說起孫大和，人人都豎大拇指，蜂農都親切地稱他為“孫總”。他憑著對蜂業的執著精神，孜孜以求，大膽實踐，走出了一條依靠科技富農、勤勞致富的成功之路，成為當地農民群眾發家致富的帶頭人和領航者。

重整河山待后生

出生于農民家庭的孫大和，1982年初中未畢業就進社辦廠做工，辛苦一年，卻只掙得400元錢，難以維持生計。1984年，受舅舅養蜂的影響，他喜歡上了小蜜蜂，同時，也是為了學一門手藝作為養活自己、脫貧致富的途徑。

開始學習養蜂的時候，因不完全了解蜜蜂的特性，孫大和經常被蜂蜇得鼻青臉腫，這些蜇咬冷卻了他最初的熱情，“放棄”，這一念頭時不時在他腦中閃現。但每當看到別人在養蜂上獲得大豐收時，他又是那樣的羨慕。經過激烈的思想斗爭，克服種種困難，孫大和決定潛心研究這一奇特的小生物，他的熱情也慢慢地像大火燃燒過的草原般復原了。直到現在，他對小蜜蜂的情緣都可謂“一日不見，如隔三秋”。

付出就會有回報，養蜂給孫大和帶來了豐厚的回報：第一年就有了5000元的收入。帶著這5000元本錢，他繼續擴大養殖規模，隨之而來的滾滾的財源讓他越干越起勁。由于長期在外風餐露宿，勞累過度，1997年，厄運降臨在養蜂事業正值旺盛時期的孫大和身上——他不幸患上了腎病。為了治病，他花光了所有的積蓄，已經踏入小康之門的他不得不又回到了最初的起點。

在大家的共同努力和各級領導的關心支持下，‘西洋湖’牌蜂產品才完成了從無到有、從小到大，走出南京、走出江蘇的進化里程。

物質上的窮困潦倒，身體與心靈上的重創，帶來了痛苦卻并沒有擊垮孫大和的精神和事業心。2003年康復后，他馬上重操舊業，慢慢擴大蜂場。生病前在外闖蕩幾年，讓他了解到蜂產品通過加工可以提高其附加值，能增加20～50%的收入。“能否從蜜蜂原料延伸至產品加工？”孫大和不停地問著自己。如果能實現，不但能增加利潤率，知名度也可以隨之增加。就這樣經過反復思考與琢磨后，他決心去試一試。在當時一窮二白的情況下，其困難程度可想而知。

可貴的是，面對困難，他從不輕易言敗。在各方的關心和支持下，孫大和四處舉債，從注冊商標，登記營業執照等等開始，一步步走上深加工的道路。雖說入蜂行業多年，但在深加工這一領域，孫大和謙稱自己猶如剛出生的幼兒，跌跌絆絆地從頭學起。那是一段非常艱辛的日子：一邊找書本、拜師傅，學習產品加工的簡單知識，一邊請來幾個人，辦起家庭生產小作坊，還親自闖市場、跑銷路……終于，“苦盡甘來”，蜂產品就這樣有模有樣地做起來了。

帶頭“組團”闖市場

在《中華人民共和國農民產業合作社法》還未頒布前，孫大和把附近的養蜂戶組織起來大家一起闖市場。他認為此舉的好處顯而易見：一是大家互相交流提高養蜂技術水平，二是把大家蜂產品原料合在一起銷售能提高10%左右的利潤。在孫大和的引導下，他們于2006年成立了江寧區蜂業協會。2007年，《產業合作法》頒布，7月7日，孫大和在江寧工商部門領取了營業執照，成立了南京西洋湖養蜂專業合作社，這是當時江寧區乃至南京市唯一一家由養蜂成員組織成立的養蜂產業合作社。

自2007年以來，合作社的成員從108戶發展到今天的135戶，蜂群從2.1萬群到現在的2.36萬群。同時，孫大和投入400多萬元建起標準化的生產車間400多平方米，倉庫800多平方米，化驗室、辦公區400多平方米，購置所需的生產設備以及化驗設備。2008年，他順利通過質檢部門的驗收，領取了生產許可證。

對此，孫大和心懷感激：“在大家的共同努力和各級領導的關心支持下，‘西洋湖’牌蜂產品完成了從無到有、從小到大，走出南京、走出江蘇的進化里程。”

幾年下來，除了事業的順利發展，孫大和自身也感悟頗多，在他看來，踏踏實實做人，老老實實做事是必須的，先做人然后才能做事。另外，質量是企業的生命力，只有保證產品質量，企業才能健康發展。

贈人玫瑰留余香

“火車快不快，全靠車頭帶”，在合作社發展壯大的過程中，孫大和形成了自己的工作風格，他要求自己堅持做到“走出去、請進來、多交流”三點：

走出去：每年參加不少于兩次專業會議，多結交、學習成功人士和成功企業，虛心學習、總結他們的成功經驗；請進來：請一些行業專家教授和有經營管理、生產、營銷知識的人才來指導、交流；多交流：通過合作社這一平臺，聚集廣大養蜂成員相互交流，汲取好的經驗和想法，通過整合，把它融合到實際工作中去。

在合作社基地建設上，孫大和要求大家都能從自身做起，刻苦專研養蜂技術，養好蜂、養強群、養大蜂；嚴格控制違禁藥物，蜂產品原料不得摻雜使假；不得通過歪門邪道的途徑掙錢；在蜂產品深加工上，嚴格按照加工工藝標準生產，嚴格控制每一道生產工序；在產品和基地認證上嚴格要求（現在已通過農業部的無公害和綠色產品證書的認證）。到目前為止，孫大和所生產的西洋湖蜂產品，每年的抽查合格率為100%，產品檢測結果無不良記錄，各項指標均達到甚至優于規定檢測的標準。

一路走來，孫大和深深地感覺到從中央到地方，無論是領導還是政府機構，對合作社的關心與重視與日俱增，政策上的幫扶也越來越明顯。南京西洋湖養蜂專業合作社處于地方政府大力發展生態、觀光、旅游的重點區域內，這正是合作社發展的大好時機。孫大和看到了這一機會，并敏銳地把握住。他結合自身優勢，謀求合作社的做大、做強。讓合作社成員共邁小康之路是他的目標。

“一人富不為富，帶動大家富才是真正的富”，這是孫大和辦合作社的宗旨。作為一名農村致富帶頭人，在注重自身發展的同時，他也在逐步引領閑散人員共同富裕。在就業扶貧上，他招收了本村9名家庭經濟較為困難的人員；每年合作社成員的生產季節，他吸納純農戶近500人進合作社幫助進行蜂產品原料的采收及深加工。孫大和平時注重對一些困難戶的特別照顧，共扶貧濟困達146人次。

面對別人的感激和夸贊，他顯得很平靜，他說：“作為一名區政協委員，幫助大家共同致富是我的義務更是責任，在今后的生活中，引領和幫助更多的人共同致富仍是我繼續堅持的道路。面對弱勢群體，我堅持能幫一定幫，不能幫盡量幫的原則，獻出我的綿薄之力。”孫大和認為，在幫助他人的同時，也是自我價值的一種升華。

南京西洋湖養蜂專業合作社

南京西洋湖養蜂專業合作社（簡稱西洋湖）于2007年3月由南京耀華蜂場為龍頭發起，經江寧區工商部門登記成立，于2010年8月13日更名為南京西洋湖養蜂專業合作社，是江寧區惟一一家由養蜂成員自愿參加，從事養蜂、生產、加工、銷售一體化的專業合作社，目前社員135戶，蜂群2.36萬群。該合作社擁有“西洋湖”牌注冊商標，蜂王漿凍干粉獲得國家無公害食品認證、洋槐蜂蜜獲得國家綠色食品認證，新產品蜂膠牙膏為國內先進。

2007年，西洋湖以耀華蜂場為龍頭，投入資金1000多萬元，占地總面積120多畝，建設生產車間、實驗室，委托培訓了生產、化驗技術人員，設計年生產能力：蜂蜜3000噸、蜂王漿300噸、蜂王漿凍干粉30噸、蜂花粉30噸、蜂膠產品200噸。

2007年，西洋湖榮獲中國質量誠信協會“江蘇省質量誠信AAA級品牌企業”；2008年被南京市科技局授予“南京市科技民營企業”、“全國蜂農專業合作社示范社”；2009年榮獲“中國最具影響力合作社產品品牌”獎；2010年榮獲江蘇省有線數字電視臺“綠色環保誠信養殖單位”、影響中國“第十一屆中國時代優秀誠信示范單位”以及南京優質安全農產品行業協會“優秀會員單位”；2011年再次榮獲“全國蜂農專業合作社示范社”及“中國50佳合作社”；2012年榮獲中國質量信用企業協會頒發的“江蘇3.15質量信譽消費者信得過示范單位”，同年被中國蜂產品協會授予首批“蜂產品溯源示范單位”。

贈人玫瑰，手留余香。2004年，孫大和被江寧區評為“文明示范戶”；2006年被南京市開發扶貧協會評為“幫扶先進個人”；2007年當選為中國人民政治協商會議江寧區政協委員；2009年5月被評為南京市星火科技帶頭人；2010年榮獲“第十一屆中國時代十大創新人物”稱號，同時還榮獲影響中國“2010年度十大杰出人物”；2011年獲“第三屆中青年優秀農村適用型人才”稱號；2012年獲得高級農產品經紀人證書……榮譽的背后，是他沉甸甸的付出與奉獻。

合作社飽含著孫大和的全部心血和心力，關于未來如何更好地發展，時刻牽動著他的思緒。為了合作社健康發展，孫大和表示，他將堅持質量為根本，科技發展為先軍，認真落實“農民專業合作社法”，進一步擴大生產規模，吸納更多農民到合作社就業，強化科學管理，規范運作，提升產品質量，爭創全省乃至全國有影響品牌產品，有特色的專業合作社。堅持誠實守信，堅守產品質量這條道德底線我們計劃下一步在把蜂產品銷售擴大，提高市場占有率的同時，橫向發展，打造出一個富有當地特色，集旅游、休閑等多功能于一體的農家生態園。帶領成員共同走上致富道路，促進合作社經濟發展再上新臺階。

像孫大和一樣勇于創新、矢志創業的一批新型農村企業家，他們像飛在雁陣最前頭的領頭雁，帶動廣大農民發展現代養殖業、種植業和文化旅游產業，以組建合作社等形式抵御市場風雨，飛向美好的明天。