合作加聯合社新蜂業興
——武漢市荊地養蜂專業合作社聯合社組建與發展

雷震

（武漢市黃陂區蜂業協會）

合作加聯合社新蜂業興
——武漢市荊地養蜂專業合作社聯合社組建與發展

雷震

（武漢市黃陂區蜂業協會）

武漢市黃陂區養蜂歷史悠久，20世紀90年代成為國家十大養蜂基地縣（區）之一。2007年，農民專業合作社法頒布之后，為了提高蜂農組織化程度，促進蜂產業加快發展，黃陂區蜂業協會積極動員廣大蜂農，先后組建了15個養蜂專業合作社。幾年來，合作社在帶領廣大蜂農克服散戶游牧、適應市場經營、培訓提高養蜂技術、監督生產品牌產品、集約經營節支增收、信息服務轉地養蜂、落實師帶徒補貼政策、組織蜂農互濟互助等方面做了大量的工作，促進了蜂產業持續健康較快發展。2012年，全區蜂農發展到3000多戶，養蜂5.6萬多群，規模蜂業企業發展到5家，年實現產值近2億元。

但是，在市場競爭日趨激烈的環境中，不少養蜂合作社逐步顯現出難以彌補的缺憾和不足：有的合作社只有十幾戶，難以做到規模經營；有的注冊資本是登記有，實際空；有的規模雖然大，卻也是大而散、大而空，相互猜疑，難以凝聚合力。這些表現歸納起來就是三缺：缺資金辦事、缺專人理事（報賬、報稅），缺信譽干大事。對此，我們認真思考應對，在充分聽取意見的基礎上，決定走創新管理之路，把15個合作社集合起來，組建聯合社，實現抱團發展，規模經營。

建設養蜂聯合社沒有現成經驗，沒有專項政策。大家憑著改革創新精神，在認真總結經驗教訓的基礎上，討論確立了聯社章程，依章建立了健全的理事監事機構；以15個養蜂合作社為基本成員單位，實行股份制經營；以合作社存在的缺點和不足為聯合社工作的著力點，努力把缺點變優點，把弱項變強項。就這樣武漢荊地養蜂專業合作社聯合社于2012年3月17日由15個合作社負責人簽字蓋章，正式宣告成立。聯合社的運營，有力地推動著黃陂蜂產業走向了科學發展新階段。

2013年3月23日，聯合社如期召開股東代表會議，向股東報告工作，公布賬目，并拿出10萬元盈利向股東分紅。經過一年多的聯合運營，人們在探索實踐中清楚地看到，經營管理模式的創新，進一步增強了生機與活力，蜂業發展形勢不斷看好：

一是組織管理實一些，有人理事。按照聯社章程選舉產生的理事會、監事會職責分明，各有所為；聘用的會計、出納嚴格履職，賬目清楚，工作到位。如今找聯社，電話有回音，辦事有回應。

二是經營實力強一些，有錢辦事。合作社動員蜂農自愿入股，每股資金起點500元，每人入股最高不突破3萬元。首批入股蜂農56人，吸納股金108萬元。聯社投資10多萬元購置生產加工設備，建起了加工廠，開辟了6個代銷店，幫助入股蜂農成功生產銷售“黃陂荊蜜”1萬盒。聯合社以95萬元股金支持合作社生產銷售可溯源品牌產品，新增產值200多萬元。

三是經營規模大一些，有膽定事。以前的合作社印包裝，為避猜疑，商量來，商量去，幾百幾百的訂，去年聯合社是幾千幾千的訂，今年集中定包裝瓶，理事長依照聯社章程規定職權，一次簽單10萬瓶，質量好，成本低。

四是協調門路廣一些，有信托事。集中組建的武漢荊聯（聯合社的簡稱）代表著全區15個養蜂專業合作社和3000多戶蜂農，相當于一個地區的集團公司。聯社的主要負責人是股東信得過，在社會上有公信力的黨員干部。他們說話有人信，辦事門路寬，上達省市，下聯街鎮，發展經營得到多方面支持。去年，黃陂區棚栽作物大發展。聯合社接受了為3000多畝棚栽草莓組織蜜蜂授粉的委托，在國家蜂產業技術體系的悉心指導下，及時組建蜜蜂授粉專委會，指導協調4個合作社和5個草莓授粉示范蜂場，組織2200多群蜜蜂進棚授粉，使棚栽草莓年產值超過1億5千萬元，蜂農出租授粉蜂群收入46萬余元，形成了互信互贏的新型產業關系。

組織化程度的進一步提高，同時又促進人們思想覺悟的提高，現代觀念的增強。

一是隨著股東的身份轉變，責任觀念不斷增強。自古以來，蜂農處于社會底層，不服人管的游牧習氣很重，許多人最初抱著領補貼的心情入了社，卻仍然是貌合神離。有些原本很好的事項，少數人一鬧就否決了。入股到聯社了，議事有章程，發言講事實，決定按票數，大家對集體負責，對長遠負責的責任意識明顯增強。

二是隨著合作到聯合組織形式的轉變，協同觀念不斷增強。有人形象比喻，合作社是手指，聯合社是手掌，手指靠手掌給力，手掌靠手指運作，捏攏成拳，伸開成面，合力增強，就能拓寬市場。今年3月，一直由甜蜜源合作社供貨的瓊之皇公司，將“黃陂荊蜜”推向了中百超市的大市場，眼看供不應求，將要斷檔，聯合社及時協調雙鳳亭合作社集聚蜂農留存的零售蜜，及時接供，避免了損失。

三是隨著小農經營向聯合經營的轉變，產業觀念不斷增強。早幾年，區委、區政府為加快蜂業發展，實行了以師帶徒的鼓勵政策。有人心存“教會徒弟，餓死師傅”的保守思想，就是不愿帶徒，安于“家門口賣蜜，十元錢一（市）斤”。現在看到合作社、聯合社大規模的集約經營，既體現天然成熟蜜的價值，又不愁銷售，他們自慚形穢。教徒弟，抓質量，做大產業的思想漸成共識。

四是隨著蜂產品加工由璞成玉的品級轉變，品牌觀念不斷增強。2008年，區蜂協為合作社和蜂農注冊了“抿一口”蜂產品集體商標。2011年區政府申報的“黃陂荊蜜”獲批國家地理標志保護產品稱號。嚴格實行質量溯源制的蜂農自家產品，通過聯合社加工點就近加工包裝，實現由璞變玉的品質轉身，價格倍增，市場更寬。廣大蜂農視品牌為蜂業生命，自覺嚴把質量關，在眾多消費者中贏得“買好蜜，看黃陂”的美譽。

武漢荊聯及其蜂產業在贊揚鼓勵中正繼續探索實踐，不斷完善和發展。