淺談選煤廠進(jìn)口設(shè)備的強(qiáng)化管理

孔忠偉，付超魁

（平煤股份田莊選煤廠，河南 平頂山 467013）

目前，田莊選煤廠正在建設(shè)千萬(wàn)t級(jí)選煤廠進(jìn)程中，大批先進(jìn)振動(dòng)篩、脫水機(jī)、磁選機(jī)等是從國(guó)外進(jìn)口，技術(shù)先進(jìn)，價(jià)值較高，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理工作提出了較高的要求，如何管好、用好、修好這些設(shè)備，使其保持完好，是企業(yè)面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。

一、高度重視進(jìn)口設(shè)備前期管理工作

進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、招標(biāo)、合同協(xié)議簽訂、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)等工作。田莊選煤廠于1997～1998年引進(jìn)奧地利加壓過(guò)濾機(jī)系統(tǒng)，2002～2003年為主廠房引進(jìn)較多進(jìn)口設(shè)備。在進(jìn)口設(shè)備前期管理工作中，主要做了以下工作。

1.重視技術(shù)人員的培訓(xùn)工作

由于進(jìn)口設(shè)備正朝著大型化、精密化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，廣泛采用計(jì)算機(jī)、微電子、PLC等高新技術(shù)，對(duì)管理與維護(hù)人員都有較高要求，所以培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，才能取得最大效益。

2.做好技術(shù)資料的管理工作

重視對(duì)技術(shù)資料的收集管理，力求進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料完整，特別是維修資料（零件手冊(cè)、維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理。另外，還應(yīng)做好技術(shù)資料的翻譯工作，力求準(zhǔn)確、完整。田莊選煤廠在引進(jìn)加壓過(guò)濾機(jī)過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員對(duì)英文版資料進(jìn)行翻譯和修訂，認(rèn)真歸檔，為此后設(shè)備的有序管理打下基礎(chǔ)。

3.全面掌握設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真鑒定進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)配件合同

引進(jìn)設(shè)備時(shí)，一定要對(duì)易損件的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)了解清楚。尤其要將在正常工作條件下，各種備品配件的使用壽命情況寫(xiě)在合同中，以免造成糾紛。對(duì)配套的國(guó)產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行全面了解，包括質(zhì)量、售后服務(wù)及安裝條件和使用壽命，并將其寫(xiě)入技術(shù)合同中，避免因配套設(shè)備問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。在同外商簽訂隨機(jī)配件合同的時(shí)候，要認(rèn)真研究隨機(jī)配件清單中哪些是需要的，哪些是不需要的，合理的隨機(jī)配件既能滿(mǎn)足設(shè)備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫(kù)存積壓和資金浪費(fèi)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備需要的備品配件應(yīng)本著立足國(guó)內(nèi)、自力更生的原則，積極做好有關(guān)隨機(jī)備件、易損件的研制工作，同時(shí)對(duì)隨機(jī)配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)思路等進(jìn)行分析，積極推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)口設(shè)備管理的重點(diǎn)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)進(jìn)口設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織體系。建立健全各項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督。操作人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)口設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持進(jìn)口設(shè)備巡檢、交接責(zé)任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即“設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)”。

2.重視操作員工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識(shí)

崗位員工須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，考試合格方可獨(dú)立操作。培訓(xùn)有多種方式，可以自我培訓(xùn)，即請(qǐng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員或工人技師講課或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)；也可請(qǐng)外方技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作工及維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)要求操作人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），準(zhǔn)確及時(shí)地填寫(xiě)運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映設(shè)備故障狀況。同時(shí)注意培養(yǎng)員工的責(zé)任心，積極參與到設(shè)備管理工作中去。

3.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，堅(jiān)持《機(jī)電設(shè)備完好檢查制度》，做到廠月度檢查、車(chē)間周檢查和班組（員工）日檢查相結(jié)合，機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全礦設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況、檢修情況、備品配件的儲(chǔ)備與到位情況建立檔案，并特別加強(qiáng)了對(duì)容易引發(fā)設(shè)備事故的關(guān)鍵部位的檢查，同時(shí)對(duì)日常巡檢工作加強(qiáng)了信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐項(xiàng)解決。

加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》，根據(jù)這些資料，對(duì)各臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備建立潤(rùn)滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期到各保養(yǎng)等級(jí)的具體保養(yǎng)項(xiàng)目(如情況、檢查、維護(hù)、更換、潤(rùn)滑等)保養(yǎng)方法等都有明確的說(shuō)明，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，并對(duì)各等級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不符標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)投用。

三、創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，搞好進(jìn)口設(shè)備維護(hù)與管理

1.實(shí)施單元要素責(zé)任掛牌制度，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制

按照“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)”的原則，實(shí)施單元責(zé)任掛牌制度，將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)、保養(yǎng)的執(zhí)行分解到各崗位對(duì)應(yīng)的員工，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，對(duì)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。機(jī)、電、運(yùn)轉(zhuǎn)等工種職責(zé)分明，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，掛牌上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任實(shí)行追溯制，考核與效益工資掛鉤，有效地提高了各工種參與設(shè)備維護(hù)的積極性。設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備衛(wèi)生大為改觀，操作者的責(zé)任心增強(qiáng)，各方面工作井然有序，管理績(jī)效不斷提高。

2.實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度

田莊選煤廠制定了設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，明確規(guī)定對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，強(qiáng)化對(duì)進(jìn)口設(shè)備的點(diǎn)檢，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)，制定了進(jìn)口設(shè)備《巡檢路線圖》標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天檢查2次，填寫(xiě)設(shè)備巡檢卡，每周二、五實(shí)行單日計(jì)劃?rùn)z修，每月初實(shí)行月度計(jì)劃?rùn)z修，全年安排年度大檢修。

3.實(shí)施預(yù)防維修和周期檢修

設(shè)備修理占用的時(shí)間是影響生產(chǎn)的一個(gè)重要因素，應(yīng)采用適當(dāng)方法和組織措施，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防和修理相結(jié)合，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

田莊選煤廠采用的TPM管理模式(即全員參加的生產(chǎn)維修管理體系)，主要有4種維修對(duì)策：(1)設(shè)備發(fā)生故障前預(yù)先修理其缺陷部位。(2)按根據(jù)點(diǎn)檢記錄提出的合理化建議進(jìn)行的設(shè)備改進(jìn)。(3)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的故障維修。(4)設(shè)備在規(guī)劃階段即與有關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)廠家、使用部門(mén)、維修部門(mén)等)建立設(shè)備維檢方案。

前兩項(xiàng)要求操作和維修人員必須定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，工程技術(shù)人員和維修人員在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理化改進(jìn)。為此，實(shí)施設(shè)備周期檢修，開(kāi)發(fā)機(jī)電設(shè)備周期預(yù)警系統(tǒng)，將進(jìn)口設(shè)備納入管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)全廠設(shè)備建立了維修臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備的備件使用壽命和維修周期，對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)部位按時(shí)進(jìn)行更新或技術(shù)改造，采取有效措施，變“被動(dòng)維修”為“主動(dòng)維修”。

四、根據(jù)“經(jīng)濟(jì)合理、集中管理”的原則，加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備備品配件管理

根據(jù)日常統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)情況，按照進(jìn)口設(shè)備備件和零件的使用情況，實(shí)行分級(jí)管理，劃分出備品配件的重要性和關(guān)鍵性級(jí)別，實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵備件不短缺，不重要備件零庫(kù)存”，使備品配件管理逐步進(jìn)入一個(gè)規(guī)范化、動(dòng)態(tài)的良性循環(huán)。

對(duì)備品配件進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)管理，確定供應(yīng)方式。統(tǒng)計(jì)備品配件的使用周期情況，劃分出易損部件：對(duì)缺少的易損標(biāo)準(zhǔn)件，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，積極進(jìn)行咨詢(xún)、上網(wǎng)查詢(xún)，在國(guó)內(nèi)能找到的，核對(duì)原備件的尺寸與國(guó)內(nèi)制造的標(biāo)準(zhǔn)，做好替代。

五、根據(jù)實(shí)際情況，加快配件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程

田莊選煤廠近幾年來(lái)加大進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化改進(jìn)與研究工作，主要成績(jī)有：(1)聯(lián)合開(kāi)發(fā)加壓過(guò)濾機(jī)卸料閘門(mén)密封圈。(2)對(duì)各種進(jìn)口閥門(mén)的閥體部分進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改進(jìn)。(3)研制不銹鋼濾扇。(4)確定進(jìn)口潤(rùn)滑油、液壓油的替代品。(5)完成了香蕉篩、G-master直線振動(dòng)篩篩板、扣槽、緊固件等部件的國(guó)產(chǎn)化替代。(6)完成了藝勵(lì)磁選機(jī)傳動(dòng)鏈的國(guó)產(chǎn)化替代。

對(duì)于進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作，各方面要密切配合。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持，國(guó)產(chǎn)化技術(shù)難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，工作復(fù)雜，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。制造者、管理者、維修人員、操作人員都要密切配合，樣件制成后各方要協(xié)作進(jìn)行使用，互相了解、合作、促進(jìn)，共同努力縮短國(guó)產(chǎn)化周期，只有這樣國(guó)產(chǎn)化工作才能成功。

其次，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化可行性分析，根據(jù)積累的設(shè)備資料以及配件消耗記錄、統(tǒng)計(jì)，掌握哪些是常用易損件，哪些是復(fù)雜專(zhuān)用件，再根據(jù)配件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能參數(shù)，在綜合價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、使用壽命以及研制方的技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上，做出配件是否國(guó)產(chǎn)化的決定。對(duì)于能自行加工的備件，組織攻關(guān)組進(jìn)行研制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)使用的優(yōu)勢(shì)，依靠自身的力量進(jìn)行備品配件的國(guó)產(chǎn)化。對(duì)于自己不能制造而國(guó)內(nèi)其他廠家能制造的，組織人員全面考察這些廠家的產(chǎn)品類(lèi)型、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況等，從中選取合適的廠家進(jìn)行協(xié)作配套。要敢于利用新技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，對(duì)備品配件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。利用新技術(shù)把一些備品配件國(guó)產(chǎn)化，不僅解決了備品配件的供應(yīng)問(wèn)題，提高設(shè)備的利用率，甚至可以打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，掌握“新的”核心技術(shù)，同時(shí)還能提升進(jìn)口設(shè)備的內(nèi)在品質(zhì)。

六、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)選煤行業(yè)中，進(jìn)口選煤設(shè)備因其技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)選煤生產(chǎn)和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益起到越來(lái)越重要的作用。應(yīng)對(duì)這些進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全過(guò)程的、科學(xué)的管理，使其發(fā)揮最大效能，有效地提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)選煤事業(yè)的快速發(fā)展。