煤礦基層班組安全培訓的探討與應用

楊聯合

（永城煤電控股集團有限公司，河南省永城市，476600）

煤礦基層班組安全培訓的探討與應用

楊聯合

（永城煤電控股集團有限公司，河南省永城市，476600）

為滿足企業發展的需要，永煤集團把基層班組培訓作為基礎工程，積極探索基層班組培訓的有效方法，提高了基層班組安全生產水平，推進了企業的安全發展。

煤礦 基層班組 安全培訓

1 概況

永煤集團是世界500強企業河南煤業化工集團旗下骨干成員單位，是以煤為主的國有綜合性特大型能源化工企業。現有煤礦66對，生產能力逾4000萬t／a，所屬煤礦61對為兼并重組煤礦，分布在河南省6個產煤地市和貴州、新疆、內蒙古、安徽等省區。近年來，集團公司堅持 “人企合一、順勢而行”的企業哲學，秉承 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立 “培訓不過關人人是隱患”的意識，立足提高管理者管理素質和操作者操作素質，把培訓作為員工最大福利，堅持 “干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、考什么用什么”的原則，創新班組培訓方式，全面提升班組員工安全素質，為企業發展奠定了堅實基礎。

2 主要作法

2.1 重視制度創新，強化班組培訓

（1）執行領導干部授課制度。集團公司董事長帶頭，黨委書記、總經理和礦長等各級管理層人員親自編教案、上課堂，面向基層班組員工講授安全生產知識和安全管理經驗。集團領導每年必須授課4次以上，礦長必須授課6次以上，班組長培訓不少于2次。基層班子成員授課次數、內容和質量與年終考核掛鉤。

（2）執行班組培訓匯報制度。要求各單位在集團公司每月召開的2次調度視頻會上，匯報本單位班組培訓工作開展情況。對基層單位班組培訓工作中的先進做法及時給予表揚，并作為學習標桿在全公司范圍內進行推廣。對存在的突出問題，公司領導現場解決，培訓部門跟蹤落實。

（3）執行培訓結構工資考核制度。堅持正向激勵，把工資總額的10%作為培訓工資，制定月度考核辦法，對考核得分在80分以上的單位，獎勵3%～7%的工資，80分以下的扣減1%～3%的工資。每季度分采煤、掘進、機電、通風等專業進行系統評比，排在前3名的班組人均獎勵100～500元，班長獎勵500～1000元。通過強化激勵，激發了員工的學習積極性，實現了從要我學習到我要學習的轉變。

2.2 實施登高工程，提高班組長素質

（1）開展班組長資格認證。提高班組長入職門檻，建立班組長資格準入機制，新聘任班組長必須具有高中及以上學歷和3年以上現場工作經歷，必須參加不低于56學時的資格培訓，考試合格方能持證上崗。在任班組長每年必須輪訓一遍，每次輪訓不低于24學時，凡未參加輪訓或考試不合格的一律取消班組長資格，從而保障班組長的基本素質符合要求。

（2）推進班組長職業化。公司積極開展農民工班組長學歷教育，2009年以來，累計有1120人參加學歷教育，全部獲得中專學歷。同時，加快職業化班組長隊伍建設，聘請國內知名專業培訓機構對850余名班組長進行職業培訓，使其取得了人力資源和社會保障部頒發的 《企業班組長崗位培訓合格證書》，成為了職業班組長。

（3）開展班組長素質拓展。新建3處高標準、專業化的拓展訓練基地，配備專業培訓師18名。對班組長每半年開展一次為期10天的封閉式拓展訓練。通過個人挑戰、團隊合作等一系列項目體驗，以學員的感受、感悟為基礎，分體驗、分享、交流、整合和應用五大環節，培養班組長的溝通力、協調力、創新力、領導力、執行力、向心力和凝聚力，打造高效執行的完美團隊。自2010年以來，已開展班組長拓展訓練32期，培訓班組長1800余人次。通過班組長素質拓展，開闊了工作思路，班組工作方法不斷創新。

2.3 突出實操訓練，提高班組員工素質

（1）建立培訓實操基地。公司按照 “三級培訓機構覆蓋子公司、四級培訓機構覆蓋礦廠、實操基地覆蓋重點專業”的培訓基礎設施建設總體要求，突出實操技能培訓，模擬井下真實環境，按照標準化要求，在各礦地面建立井下電鉗、爆破工、絞車工等48個工種實操基地，讓員工不入井就能了解井下生產環境、操作井下機電設備、熟悉井下生產工藝。聘請高級技師和骨干員為導師，建立導師輪值制度，24小時向員工開放實操基地，滿足了員工不同時段進行實操培訓的需要。

（2）建立實操培訓標準。公司組織專業技術人員、井下熟練工人，自主編制完成了一般工種、特種作業人員等30個工種的實操培訓標準，與中國礦業大學 （北京）教編室共同完成 《煤礦特種作業人員崗位實操培訓考核標準》，自主制作了煤礦崗位規范操作法、煤礦事故案例分析、煤礦生產基礎知識等36個教學片，積極開展員工實操化、案例化培訓。2012年，公司共完成實操培訓23594人次，有效提升了崗位操作人員的操作技能。

（3）扎實開展崗位實訓。按照變招工為招生的工作要求，公司除對新招用工人嚴格進行崗前72學時培訓外，依托實操基地，按照實操培訓標準和崗位劃分，對新招用工人還要開展不少于18學時的實操培訓。及時安排新招用工人在理論學習后到實操基地進行現場模擬訓練，并經考核達標結束后方可與老工人簽訂師徒合同上崗作業。新招用工人必須經師傅、區隊雙重考核合格才能獨立上崗。

2.4 培養大學生班組長，加快人才儲備

（1）嚴格選拔任用。集團公司每年將新參加工作的大學生分配到生產一線，讓其在采煤工、掘進工、電鉗工、通風工、瓦檢工等崗位中選擇4個工種進行輪換實習，見習期滿得到干部職工普遍認可并經考核成績優秀的，選拔為大學生班組長。

（2）指定 “三級”導師。大學生被任命為班組長后要接受三級導師指導。礦領導是一級導師，重點培養大學生班組長思考問題的方式方法；技術副隊長是二級導師，重點對大學生班組長進行生產技術管理培訓和指導；優秀班組長是三級導師，重點傳授設備操作經驗、生產工藝、勞動組織、協調和處理問題方法。

（3）開展 “六星”評比。定期深入基層班組了解大學生班組長的在職在崗情況，從安全、績效、成本、質量、創新、和諧6個方面對大學生班組長進行月考季評，對成績優秀的命名為 “六星”大學生班組長，給予物質、榮譽雙重激勵，并選入后備人才庫，進行重點培養。通過培養考核，5年來已有962名大學生班組長走上了區隊長、副總工程師等領導崗位。

2.5 開展結對幫扶，提升班組長整體水平

近年來，永煤集團通過兼并重組整合小煤礦61對，這些礦井整合前基礎管理薄弱，人員素質偏低，班組培訓不規范、不到位，極大地影響了礦井安全。

（1）實施培訓幫扶。2009年以來，公司把本部礦井與被整合礦井結成培訓幫扶對子，派出內部培訓師、專業技術骨干、優秀區隊長、班組長進行幫扶指導，累計幫助被整合礦井申辦國家三、四級培訓中心12處，建立礦井主體專業培訓實操基地58個，幫助培訓班組員工42660人次，強化了班組培訓，為礦井安全生產奠定了基礎。

（2）開展掛職鍛煉。2009年以來，兼并重組礦井選派832名優秀班組長到本部礦井進行了短期掛職鍛煉，掛職時間為每期1～3個月。掛職期間，掛職人員通過參加班前會并與職工同入井、同升井、同作業、同勞動、同學習、同考核，使思想觀念、個人素質得到了極大提升，工作方法得到極大改善。如永錦能源開一隊賈云鵬到本部陳四樓礦學習巖巷 “五線”噴漿法后，所施工的巷道連續11個月被評為優良品，個人被晉升為副隊長，同期掛職的73名班組長中有一半以上得到重用。

（3）推廣幫扶經驗。把培訓幫扶工作逐步推向新疆、貴州以及近期在河南省內新整合煤礦，使車集礦計算機考試系統、新橋礦視頻點播系統、城郊礦班組長登高工程等39項班組培訓先進經驗在兼并重組礦井落地生根。

3 培訓效果

永煤集團通過狠抓基層班組培訓，使員工素質得到大幅提升，取得良好效果，創建了以員工名字為命名的班組安全、生產、管理案例千余例，涌現出了全國優秀安全班組劉市里班、全國優秀班組長楊成龍等先進集體和個人，為安全生產奠定了堅實基礎。2012年，全公司生產煤炭4873萬t，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，取得了連續9年實現安全生產零死亡的良好業績。

Discussion and application of safety training in grass-roots teams in coal mines

Yang Lianhe
（Yongcheng Coal and Electricity Holding Group Co.，Ltd.，Yongcheng，Henan 476600，China）

To meet the needs of enterprise development，Yongcheng Coal and Electricity Holding Group took the the grass-roots team training as the fundamental work，and actively explored effective methods for the team training，improving the level of safety production in the grass-roots teams and promoting the whole safety production in the enterprise.

coal mine，grass-roots team，safety training

TD79

A

楊聯合 （1968-），男，河南永城人，研究生，高級工程師，現任永城煤電控股集團有限公司安監局局長。

（責任編輯 宋瀟瀟）