文化建設激發組工生機活力

文/葉澤

文化建設激發組工生機活力

文/葉澤

杭州市濱江區委組織部通過開展組工文化筆談和專題討論，深入挖掘組工文化內涵，從干部形象標準化、組織工作品牌化、組織部門人本化、工作落實機制化四方面加以歸納提煉，得到全體組工干部的積極響應，進一步激發了組織工作和組工隊伍的生機與活力。

干部形象“標準化”。以干部為主體，將組工文化具體細化成9個方面，提煉為“九要訣”，促使優秀組工文化在組工干部隊伍中落地生根，共同為建設模范部門、打造過硬隊伍用心竭力：一要講政治，立場特別堅；二要講學習，眼界特別寬；三要講團結，待人特別誠；四要講正氣，處事特別公；五要講廉潔，守紀特別嚴；六要講實干，作風特別硬；七要講創新，思路特別活；八要講服務，滿意特別優；九要講奉獻，境界特別高。

組織工作“品牌化”。把品牌化建設作為提升組織工作整體水平的有效舉措來抓，在部機關各科室和街道、企業中深入開展打造組工品牌活動，努力做到“一科室一品牌、一街道一品牌、一村一社一企一品牌”。組工品牌建設實行梯隊培育、分層管理，設立金、銀、銅牌獎，凡在市級以上推廣的品牌授予金牌，在全區推廣的授予銀牌，在本街道推廣的授予銅牌，激勵各級黨組織比學趕超，引導基層黨務干部勤學多思，在經常性工作中把握規律、展現特色、強化創造。通過這樣的方式，對工作特色亮點和創新做法進行深度挖掘，及時宣傳和展現組織工作各項成果，確保組織工作精品不斷、亮點頻閃。

組織部門“人本化”。一方面，通過健全完善部長談心交流、生日送祝福、生病看望、文體活動等制度，搭建呵護關愛組工干部平臺，營造互助友愛、和諧進步的團隊氛圍，不斷增強組織部機關的凝聚力和向心力；一方面，在組工干部中組織開展以“五比五看五帶頭”為內容的學習先進典型爭當組工先鋒活動。“五比五看”：比黨性看誰更強，比品行看誰更高，比學習看誰更勤，比服務看誰更優，比業績看誰更好。“五帶頭”：在增強黨性修養上帶頭創先爭優，在服務科學發展上帶頭創先爭優，在狠抓工作任務落實上帶頭創先爭優，在推動組織工作創新發展上帶頭創先爭優，在提高組織部門公信力上帶頭創先爭優。通過這樣的活動，凝聚組織部和組工干部的精氣神，形成你追我趕的良好局面。

工作落實“機制化”。建立以“五責”為主要內容的責任落實、評價、考核機制，確保各項工作要求真正落到實處。一是事前定責。按照科室申報、分管審核、部長審定的原則，每月上旬召開部機關月度工作例會，確定當月重點工作、常規工作、創新工作，部署任務，明確責任，落實舉措。二是分層督責。堅持科室自查、分管檢查、綜合督查，根據確定的月度和階段性工作任務，由各科室進行經常性自查，分管部領導定期組織檢查，辦公室每月開展綜合督查。三是定期述責。在部機關月度工作例會上，各部門匯報前階段完成工作任務情況和下階段工作打算安排。四是領導評責。在部機關月度工作例會上部領導對各科室開展工作和完成任務情況進行“點評”；分管部領導定期召開分管條線工作人員會議組織“講評”；部務會每月聽取一次副部長、部務會議成員工作情況匯報開展“會評”。五是嚴格考責。通過嚴格考核加大壓力，增強動力，激發活力，提高能力。堅持每月落實工作情況通報制度，年底評比表彰組工信息宣傳工作先進科室和個人，并把平時考核情況作為年度考核評優的重要依據。

（作者系杭州市濱江區委常委、組織部長）