火力發電廠現代燃料管理探討

盧景民

國投哈密發電有限公司 ,新疆 哈密839000

現在我國市場經濟已經到了轉換體制的末期，在這一過渡時期，市場體制變化過程中的不穩定影響了市場經濟行業的管理。在火力發電廠的經營管理過程中，燃料其發電廠消耗最大的生產成本之一，如果對燃料的管理不嚴謹和不細心，就會導致發電廠的發電成本上漲，從而影響發電廠的收益。再加上現在電煤供需日益緊張，很多發電廠的燃料都存在數量和質量都下降的趨勢，這對于火力發電廠而言不得不說是一個很大的挑戰。通過調查發現，我國很多火力發電廠仍然沿用以往的燃料管理模式，很多管理人員都靠經驗辦事，墨守成規，這種傳統的經驗管理模式已經不適合現在的市場體制，也跟不上火力發電廠的發展趨勢。所以火力發電廠必須要對其燃料管理進行改革和優化。文章首先介紹了目前我國火力發電廠燃料管理現狀及問題，然后就現代燃料管理提出了新看法和優化對策。

1 我國火力發電廠燃料管理現狀及問題

目前，我國很多火力發電廠的燃料管理方面還沒有完全脫離以往計劃經濟體制的影響，還是采用現場經驗管理模式。他們在進行燃料需求預算和計劃時，沒有充分考慮市場供需情況，只看自己需求量的多少，一旦發生燃料供應不足，經常依賴于政府強制某些廠商供應。與此同時，他們對于燃料供應和管理方面過于保密，使得很多信息不能公開，對于供應商基本打壓居多，造成供應商和發電廠之間關系不緊密、不信任，極大影響了發電廠的長遠發展。另外，發電廠也缺乏燃料應急預警意識和管理機制，這都使得火力發電廠經營管理風險增大，也阻礙了發電廠擴大和發展。

由上面分析，我們可以看出目前我國火力發電廠主要存在的問題可以總結為以下幾點：首先，火力發電廠在對燃料管理方面以防范和監督為主，缺乏合作共贏和信任意識，過分監督和控制的燃料管理組織不僅耗費了大量的管理成本，也使得發電廠管理內部關系緊張，不和諧。這同時也會加劇企業內部之間的矛盾，使得很多員工對企業無法產生信任感和歸屬感，也影響其工作積極性和效益性。其次，其燃料管理者對供應商的合作方式缺乏市場規范化管理，也缺乏合作共贏意識，對供應商過分防范和對內燃料采購信息的過度保密使得發電廠應對燃料不足能力薄弱，也加劇了與供應商之間的非必要矛盾。最后，由于發電廠的燃料管理保持一種不開放的狀態，使得發電廠的整體發展缺乏一種大局觀、市場觀和風險應急意識。

2 火力發電廠現代燃料管理的概念

針對我國火力發電廠燃料的傳統經驗管理現狀及問題，火力發電廠必須要順應市場發展，引進現代燃料管理觀念和模式，促進并加快火力發電廠燃料管理的改革和優化。所謂的現代燃料管理就是火力發電廠必須要構建一個穩定的、持續的燃料供應體系和平臺，并對其周邊燃料供應商采取合作共贏、互相幫助和促進的管理原則，并努力與一些大型煤礦供應商保持良好的伙伴關系，對內就必須要形成一種規范化和市場化的管理機制，提高發電廠燃料管理的戰略觀、發展觀和風險意識。

3 強化火力發電廠現代燃料管理的方法和對策

強化火力發電廠燃料管理，大力引進現代燃料管理模式，就必須要轉變其經驗管理模式，轉為制度規范管理，并使得燃料管理和采購全面信息化、公開化和市場化，還要積極促進全廠工作人員形成一個有機管理的科學機制。文章下面進行具體探討。

3.1 建立并健全火力發電廠現代燃料管理機制

火力發電廠在構建一個新的燃料管理模式和機制時，必須要明確其管理目標，也就是要降低廠內燃料管理成本和消耗成本，全面提高燃料的利用率和經濟效益。發電廠可以對燃料的消耗的成本環節進行細分，并分配到個人，然后實行責任制。同時也要建立一個全廠燃料消耗信息平臺，對燃料信息情況及時更新，設置一定的庫存預警，一旦低于最低庫存就必須要及時反饋，使得發電廠管理者和領導可以及時采取應對措施。其次發電廠還要把燃料管理內容分配到其財務部、業務策劃、生產經營及管理部門，集中發電廠所有先關部門來集中管理，通過采取這種管理機制，能夠有效控制并降低燃料成本和風險。最后，發電廠也要針對燃料的采購、預算、存放、消耗等等過程構建一個科學的、靈活的、動態的管理機制。這個管理體系必須要全面信息共享化，不僅要包括燃料的分配、調運、質量檢測、合同管理、存放、統計盤點等等所有與燃料相關內容，還要包括燃料運輸過程中的動態內容，這樣一套科學、系統而全面的管理機制才能夠最大限度實現燃料管理的目標。

3.2 健全并完善火力發電廠燃料消耗控制監督體系

由于我國現在電力和燃煤市場還不夠成熟，同時其經營利潤極大，這就會促使部分火力發電廠的管理者和供應商為了私利，相互勾結，以次充好，對發電廠的供電質量產生了極為不利的影響，也給發電廠造成了嚴重的經濟損失。因此，發電廠為了避免出現這種不法貪污現象，就必須要健全并完善其燃料消耗和采購監督控制機制，要把燃料管理內容及權利分開，并合理構建其管理組織，使得其相互成制約狀態，促進企業內部所有員工參與進來，使得企業燃料管理的內控監督機制趨于完善。

3.3 強化火力發電廠燃料的風險預警管理

對于發電廠燃料的風險預警管理機制可以從兩個方面著手：一方面，發電廠可以根據其以往燃料使用耗費情況，結合今年燃料消耗預算和財務情況，建立一個燃料成本預警機制，一旦其燃料成本花費嚴重超支，就必須要進行分析，并及時采取解決措施和方案，降低成本。另一方面，發電廠可以針對燃料的流動使用情況建立一套科學信息數據體系，對于其質量驗收、使用數量及產量都有一定的標準，如果其動態數據有異，就要及時分析并查找原因，然后想辦法解決。

結束語

隨著火力發電廠的日益發展，對其燃料的管理也應當適時吸取新的、先進的現代管理元素和時代特征。我們現在已經進入信息技術發展時期，因此，火力發電廠也應當加強對信息技術在現代燃料管理中的應用，構建一套火力發電廠的燃料信息共享和服務平臺，優化地區燃料資源分配，從而有利于制定更好的發展管理策略，不斷適應市場競爭環境，從而使得火力發電廠燃料管理上升到另一個高度，并促進火力發電廠事業的繁榮。

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