巴新瑞木鎳鈷項目資源工廠建設及生產(chǎn)運營管理

王紅升

上海二十冶工程技術有限公司

1 概述

巴新瑞木鎳鈷項目是中冶集團最大的海外投資項目，作為該項目建設期配套服務的資源工廠建設，從一開始就引起了參建各方的關注，被列為瑞木冶煉項目前期建設的頭號任務。

資源工廠位于冶煉廠工地與臨時營地中間，毗鄰海灣，占地3.1萬平方米，是專為工程建設配套服務的重要生產(chǎn)設施，主要向承擔主體施工的二十冶、二十二冶和中交一航局等施工單位提供商品混凝土、成品砂石等建筑材料。共分兩期建設。

一期建設項目主要有：產(chǎn)能為45噸/小時的1號砂石生產(chǎn)線一條，60立方米/小時的1號混凝土生產(chǎn)線一條，2100塊/小時的混凝土砌塊生產(chǎn)線一條，容積儲備3000噸水泥的輕鋼結構倉庫一座，袋裝水泥拆包機一套，汽車修理間一個，750混凝土攪拌機一臺，活動板房一棟；二期建設項目主要有：產(chǎn)能為170噸/小時的2號砂石生產(chǎn)線一條，60立方米/小時的2號混凝土生產(chǎn)線一條，袋裝水泥拆包輸送線一套，發(fā)電機組廠房一座（內置200kw～500kw柴油發(fā)電機8臺），全廠動力配電系統(tǒng)改造及新建水源及取水管線等。

2 主要特點

2.1 時間緊、任務重

資源工廠能否早日建成投產(chǎn)，直接關系到瑞木項目主體工程的開工建設能否順利進行。瑞木項目現(xiàn)場經(jīng)理部提出了快速建成、提早投產(chǎn)的總進度要求。即：2007年8月15日砂石線具備生產(chǎn)能力，8月20日攪拌站具備生產(chǎn)能力。2008年7月瑞木管理公司根據(jù)冶煉廠建設的總體需要，要求資源工廠在原有設備功能的基礎上進行二期擴能建設。

2.2 平面布置緊湊，場地落差較大

資源工廠的布局設計是依據(jù)自然場地條件進行的，須將原設計的一字型布局，改為四條生產(chǎn)線并列布置。因回填場地因素，廠區(qū)內高低不平落差明顯，混凝土生產(chǎn)線區(qū)域高于砂石生產(chǎn)線區(qū)域近2米。

3 生產(chǎn)建設管理

生產(chǎn)建設過程共分為場地回填、設備基礎施工、非標結構制安、設備安裝與調試、生產(chǎn)運營和后續(xù)的二期擴建幾個階段。

3.1 場地回填階段

資源工廠選址是根據(jù)瑞木冶煉項目總體布局確定的。根據(jù)規(guī)劃，資源工廠區(qū)域位于一個毗鄰海灘的沼澤地塊。該區(qū)域地質復雜，蘆葦、灌木叢生，另有一條小河橫穿入海，場地高低不平，最大落差達8米之多。在資源工廠開工前，這里一直是瑞木建設項目的棄土場，土質多為散碎的珊瑚礁。鑒于此，我們將國內設計的資源工廠建設總圖進行調整，邊設計邊施工。

3.2 設備基礎施工階段

按照新編制的方案，我們在設備基礎施工中作了較大調整，為滿足設備基礎承載力要求，采用了施打φ159*6m鋼管樁和回填碎石的基礎處理方案。在沒有專用打樁機械的情況下，因陋就簡采用挖掘機反鏟進行施打，較好地解決了地質條件差的問題。

為滿足工期目標要求，我們在施工順序方面進行了方案優(yōu)化，先進行的是砂石線設備基礎施工，并由此向混凝土生產(chǎn)線方向推進，分區(qū)分段，先地下后地上，重點部位重點控制，精心組織施工，施工質量和進度得到了全面保證。充分體現(xiàn)了“選擇二十冶就是選擇放心”的責任理念和攻堅克難的拼搏精神。

3.3 非標結構制作階段

資源工廠鋼結構及工藝設備制安總量約420噸， 二十冶項目部顧全大局，克服當?shù)刭Y源嚴重匱乏，原材料短缺，施工機具和施工人員嚴重不足等困難，統(tǒng)籌協(xié)調各單位資源，加班加點，按時完成了鋼結構及工藝設備的制安任務。

3.4 設備安裝與調試階段

由于前期沒有很好的結合國外施工特性進行設備選型，致使所購置的設備缺陷較多，缺乏統(tǒng)一標準。特別是設計和采購漏項問題，都需要在施工安裝過程中進行處理，制約著安裝調試工作的正常進行。問題比較突出的是1號砂石線電器控制部分，控制柜、電器元件、電纜電線等嚴重缺乏，連基本的控制操作室都沒有訂購和設計。為保證安裝調試工作能夠進行，大家集思廣益、因陋就簡，用集裝箱改造成控制操作室，解決了這一瓶頸問題。

4 生產(chǎn)運營管理

資源工廠建成投產(chǎn)以來，經(jīng)過試運行和大量的技術改造后，各生產(chǎn)線運行情況逐步得以改善，基本實現(xiàn)了安全順行目的，確保了主體工程混凝土需求。

4.1 生產(chǎn)基本情況

4.1.1 人員構成與組織機構

⑴ 資源工廠有在崗中方員工20人，其中：管理人員7人，作業(yè)人員13人；

⑵ 在崗巴新雇員53人，其中：機械操作手8人，重型汽車駕駛員10人，機械維修工（含汽修）8人，其他附屬人員27人；

⑶ 主要職能部門：物資機械，技術質量與統(tǒng)計，生產(chǎn)調度，綜合辦公室；

⑷ 主要生產(chǎn)班組：混凝土生產(chǎn)作業(yè)班，水泥班，電氣維護班，砂石生產(chǎn)線班，行車班，機械設備維修班。

4.1.2 主要技術裝備

⑴ 兩條砂石生產(chǎn)線：1號砂石線，生產(chǎn)能力45噸/小時；2號砂石線，生產(chǎn)能力170噸/小時；

⑵ 兩條混凝土生產(chǎn)線，分別為1號混凝土生產(chǎn)線和2號混凝土生產(chǎn)線，其產(chǎn)能均為60m3/小時，合計生產(chǎn)量120m3/小時；

⑶ 儲備容量為3000噸袋裝水泥庫1座；

⑷ 汽車修理間1座；

⑸ 總功率2652KW（8臺機組）的柴油發(fā)電機房一座；

⑹ 與此配套的大中型機械和施工生產(chǎn)車輛40余臺套。

4.1.3 現(xiàn)有產(chǎn)品結構

⑴ C10～C40等級序列的商品混凝土；

⑵ 連續(xù)級配的機制碎石和機制砂。

4.1.4 生產(chǎn)完成情況

⑴ 商品混凝土生產(chǎn)

截止到2012年4月30日，商品混凝土生產(chǎn)總量18.17萬立方米。

⑵ 成品砂石生產(chǎn)

截止到2012年4月30日，累計生產(chǎn)砂石38.55萬噸；其中：機制碎石21.55萬噸，占總量的55.9%；機制砂17.01萬噸，占總量的44.1%；外供砂石情況：機制碎石3.30萬噸，占機制碎石總量的15.3%；機制砂2.79萬噸，占機制砂總量的16.4%。

⑶ 大河卵石采集

截止到2012年4月30日，共采集大河卵石48.56萬噸；其中：外供量為2.48萬噸，占采集總量的5.1%；

4.2 生產(chǎn)運營管理

資源工廠是集原材料采集、加工、生產(chǎn)與服務一體的綜合性生產(chǎn)單位，如何搞好資源工廠運營管理，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，是資源工廠全體職工的職責，將直接關系到工程總目標能否實現(xiàn)，關系到二十冶視為生命的企業(yè)榮譽。主要有以下幾條需要總結：

1）抓好生產(chǎn)前準備是做好資源工廠管理的前提。

2）精心組織，嚴格管理，調度平衡是做好資源工廠管理的主線。

3）服從和服務與管理需要，是抓好資源工廠管理的基礎。

4）為二十冶榮譽而戰(zhàn)，發(fā)揚敢打硬仗的作風是管理的靈魂。

5）傾注于關愛和溫暖，與職工同甘苦共患難是管理者的職責。

通過我們堅持不懈的努力，資源工廠的生產(chǎn)運營保證了施工現(xiàn)場的全部需求，圓滿完成了業(yè)主管理公司交給我們二十冶的光榮而艱巨的任務。

5 思考與展望

5.1 要高度重視人才培養(yǎng)和儲備

海外項目管理對管理者素質要求較高，特別是工程技術人員及專業(yè)管理人員，必須具備一定的綜合管理能力及外語水平，還要有良好的心理素質和社交能力等。隨著中資企業(yè)進軍海外市場力度的加強，沒有相應的人才作為支撐，就會給項目管理帶來很大難度。同時，傳幫帶非常重要，所以要優(yōu)先考慮和重點解決人才吸納與培養(yǎng)問題。

5.2 加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神

海外項目管理必須要有良好的團隊協(xié)作精神，要做到令行禁止，強調集體利益，強調項目執(zhí)行力，解決好認同感和歸屬感問題，形成高度集中的凝聚力和堅強不息的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造符合中冶特色的管理優(yōu)勢，這是海外項目發(fā)展的需要。

5.3 凝心聚力，營造良好的發(fā)展氛圍

建立健全職工生活保障機制，多渠道、多形式改善職工生活，是穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工積極性的有效方法；在物流管理和后勤服務上，盡可能實行統(tǒng)一管理，也就是大物流大后勤，這樣可以集中采購集中配送，利于資金管控，降低項目成本。

5.4 加強橫向聯(lián)系，促進溝通合作

在目前海外施工項目中一般都有多家施工企業(yè)參與建設，建立健全良好的溝通和聯(lián)系機制，相互支持、相互依托，這對避免矛盾和風險、增進和諧是至關重要的。

5.5 打造和諧項目部

和諧、團結、進取、奉獻的項目部團隊，應該是有飽滿的工作激情，積極過硬的工作作風，良好的務實氛圍和科學進取的精神，這是構建和諧項目部的關鍵。項目管理者是打造和構建項目部凝聚力的主角，發(fā)揮著無以替代的作用，有待于在今后海外項目施工管理中，以制度的形式加以完善、充實、提高，以取得項目建設更加顯著的成績。