搞好招商促回歸 狠抓投資促趕超

文/陳一新

堅持把扎實推進“浙中崛起千億投資系列工程”和“浙商回歸金華千億投資系列工程”，作為擴大有效投資、推進轉型升級的有效抓手，大力支持浙商創業創新，不斷擴大有效投資

金華正處在趕超發展的關鍵時期，我們認真貫徹“干好一三五、實現四翻番”的部署要求，把招商引資作為趕超發展的“一號工程”來抓，全力支持浙商創業創新，著力擴大有效投資，大力實施“浙中崛起千億投資系列工程”和“浙商回歸金華千億投資系列工程”，全市固定資產投資呈現出“增速加快、比重增加、結構優化、質量提升”的良好勢頭。下一步，將進一步采取有效措施，大力支持浙商創業創新，不斷擴大有效投資，重點抓好五方面工作。

自我加壓，強化“三種”意識。一是趕超意識。按照“自我加壓、趕超發展”要求，確定今年固定資產投資和到位浙商回歸資金均增長30%以上，努力在去年高基數、高增速的基礎上實現高位增長。二是質量意識。堅持把目光聚集在“招大、引強、選優”上，不僅要在總量上求突破，更要在質量上求提升、結構上求優化，以增量帶動存量優化。三是責任意識。與各縣（市、區）簽訂責任書，確定“時間進度表”，將固定資產投資、浙商回歸、招商引資等目標任務層層分解落實到位。

創新舉措，做活“三招”文章。一是主要領導帶頭、四套班子齊招商。我們把3月份既作為“無會月”，又作為“招商月”，要求市、縣（市、區）領導實行“三包”（包區域、包產業、包項目）、“三帶”（帶規劃、帶項目、帶地塊）外出招商引資，瞄著目標去、帶著成果回。招商回來后，召開專題會，交流匯報招商成果，共同探討工作中的薄弱環節和新問題，不斷完善工作制度，創新招商工作，提高招商實效。二是組建招商小組，赴重點地區招商。圍繞重點產業、盯住重點企業、突出重點時段，派出招商小組，赴長三角、珠三角、環渤海等重點區域開展有針對性的招商活動，加大對“高、大、強、優”項目的招商力度。三是點面并重、內外結合搞招商。在搞好面上重大招商活動的基礎上，重視發揮小分隊招商作用，面上重在推介宣傳、擴大影響，點上重在聯系對接、合作洽談、跟蹤落實，兩者互為補充，互為促進。

攻堅克難，抓好“三批”項目。以實施“雙千億”系列投資工程為抓手，以推進省“411”重大項目計劃為重點，制訂方案、落實任務，細化節點、倒排時間，全面加快重大項目建設進度。一是謀劃儲備一批。堅持定期研究浙商回歸工作，認真做好跟蹤調查，建立充實“客商資源庫”。精心謀劃一批有利于優化投資結構和事關金華未來發展的重大項目。二是落地開工一批。堅持把扎實推進“浙中崛起千億投資系列工程”和“浙商回歸金華千億投資系列工程”，作為擴大有效投資、推進轉型升級的有效抓手，明確要求各縣（市、區）都要落實一批重大項目集中開工建設。三是竣工投產一批。力爭重點投資項目開工率達到100%，竣工率達到15%以上，續建項目竣工率達到25%以上。

正風提效，打造“三優”環境。一是打造最優的政策。切實抓好支持企業創業創新20條、支持浙商創業創新若干意見等10多個政策的兌現落實，在發展總部經濟、建立研發機構等方面給予專項獎勵。二是打造最優的平臺。扎實推進產業平臺優化提升工程，堅持把13個國家級省級產業集聚區、開發區和工業園區作為浙商回歸創業創新的重要平臺，加快永康浙商回歸創業園、義烏浙商回歸總部中心、蘭溪浙商回歸孵化園、東陽橫店文化產業新園等重大投資平臺規劃建設。三是打造最優的服務。以“正風提效促趕超”系列活動為總抓手，大力推動各級領導干部“下園區聯項目”、“進千企解難題”活動，開通綠色通道，實行“一事一議”、“一企一策”，努力提供優質服務。

強化落實，健全“三項”機制。一是完善綜合協調機制。建立健全“一個項目、一名領導、一個班子、一抓到底”的聯系協調機制，把重點項目逐一落實到相關領導和部門，形成“盯人、盯事、盯項目”的局面。注重發揮好領導小組的領導力、市招商局的統籌力、縣（市、區）招商機構的執行力、行業商會的凝聚力，形成黨政齊抓、上下聯動、全面出擊的招商格局。二是完善通報排序機制。三是完善科學考核機制。加大擴大有效投資考核力度，對各縣（市、區）的投資增速、投資增量、投資結構、投資質量等方面進行立體考核。