從“行業(yè)影響”邁向“影響行業(yè)”
——中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略解析

施華

（中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社，湖北 武漢 430014）

從“行業(yè)影響”邁向“影響行業(yè)”
——中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略解析

施華

（中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社，湖北 武漢 430014）

以從“行業(yè)影響”邁向“影響行業(yè)”的中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略為邏輯出發(fā)點(diǎn)，全面解析了中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略。文章闡述了中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社“四三二一”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，就是圍繞“四個(gè)一流”，打造“三個(gè)報(bào)刊社”，扮演好“兩個(gè)角色”，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，即由“行業(yè)影響”向“影響行業(yè)”轉(zhuǎn)變。并在此基礎(chǔ)上，提出了中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的思路。

報(bào)刊社；行業(yè)影響；影響行業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；動(dòng)因；內(nèi)容；執(zhí)行

一個(gè)成功的行業(yè)報(bào)刊，往往是從明確而具體地提出媒體的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題開(kāi)始的。戰(zhàn)略性地思考解決報(bào)刊社的發(fā)展問(wèn)題，是成功的行業(yè)報(bào)刊市場(chǎng)操作的先導(dǎo)。在這個(gè)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中，中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社選擇了戰(zhàn)略性地思考并解決報(bào)刊社的發(fā)展問(wèn)題，把從“行業(yè)影響”邁向“影響行業(yè)”作為報(bào)刊應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新探索，開(kāi)拓進(jìn)取，中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社2012年經(jīng)濟(jì)效益比2001年增長(zhǎng)了20倍。報(bào)刊社負(fù)責(zé)人先后獲得首屆中國(guó)現(xiàn)代行業(yè)傳媒創(chuàng)新獎(jiǎng)和榮獲全國(guó)新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才光榮稱號(hào)。報(bào)刊社的輿論影響力在中國(guó)水運(yùn)行業(yè)內(nèi)外獲得了高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

1 制定中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。如同做任何事情一樣，要想取得成功，就必須抓住事情的重點(diǎn)和關(guān)鍵。抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，就可以取得突破性的進(jìn)展，就可以起到事半功倍的效果。媒體的整體經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)策劃一樣，只要抓住媒體戰(zhàn)略策劃這個(gè)重點(diǎn)，把媒體戰(zhàn)略策劃首先做好，做到位，那么接下來(lái)的各種戰(zhàn)術(shù)策劃和項(xiàng)目策劃相對(duì)而言就容易得多，而且成功的系數(shù)也大得多。換句話說(shuō)，只要媒體戰(zhàn)略策劃這個(gè)大方向是正確的、科學(xué)的，那么即使接下來(lái)個(gè)別戰(zhàn)術(shù)策劃不是特別成功，也不會(huì)對(duì)大局造成很大影響。

我國(guó)行業(yè)媒體發(fā)展歷程告訴我們，我國(guó)媒體發(fā)展最缺的是戰(zhàn)略。“一個(gè)戰(zhàn)術(shù)上的失誤可以用一個(gè)正確的戰(zhàn)略進(jìn)行彌補(bǔ)，而一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略是任何正確的戰(zhàn)術(shù)所無(wú)法彌補(bǔ)的”。因此我們應(yīng)加強(qiáng)媒體戰(zhàn)略的研究。回顧中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社前20年發(fā)展的歷史，過(guò)去由于不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略研究，報(bào)刊社的運(yùn)作和發(fā)展如同腳踩西瓜皮，踩到哪里，就滑到哪里。特別是到了20世紀(jì)90年代后期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想的過(guò)程中，走進(jìn)了一條急功近利非理性思想的胡同。這段時(shí)期，少數(shù)從業(yè)人員為了拉廣告而不擇手段，結(jié)果是廣告收入雖然年年有，但報(bào)刊社誠(chéng)信度卻年年下降，隨之而來(lái)的是，廣告收入也連年下降。甚至在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面報(bào)刊社處于零的徘徊狀態(tài)。報(bào)刊社為了生存，卻忽視了報(bào)刊社在行業(yè)影響的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的訴求。我們到底需要什么樣的媒體戰(zhàn)略，怎樣才是理想的媒體戰(zhàn)略？比爾·蓋茨最初的夢(mèng)想是，讓每臺(tái)桌子上的計(jì)算機(jī)都運(yùn)行著他生產(chǎn)的軟件；美國(guó)美林投資公司的創(chuàng)始人之一梅里爾希望“讓華爾街變成大眾街”。可以說(shuō)，他們成功僅源于一個(gè)平凡而偉大的夢(mèng)想，動(dòng)機(jī)都放在服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人類的基點(diǎn)上，絕不是大多數(shù)國(guó)人的“我想成為百萬(wàn)富翁”這類的夢(mèng)想。

從這個(gè)意義上說(shuō)，研究中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先以服務(wù)社會(huì)和服務(wù)行業(yè)為戰(zhàn)略訴求。中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社制定的從“行業(yè)影響”到“影響行業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，都是源于這一理念的要求和思維。

中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社有“一報(bào)一刊四網(wǎng)”，在全國(guó)設(shè)有33個(gè)記者站，100多個(gè)通聯(lián)站。“一報(bào)一刊”即《中國(guó)水運(yùn)報(bào)》和《中國(guó)水運(yùn)》雜志，是交通運(yùn)輸部主管的行業(yè)權(quán)威媒體，是中國(guó)傳媒領(lǐng)域重點(diǎn)報(bào)道中國(guó)水路運(yùn)輸為核心內(nèi)容的行業(yè)報(bào)刊，也是世界各國(guó)全面了解和觀察我國(guó)水路運(yùn)輸?shù)闹匾翱凇！八木W(wǎng)”即中國(guó)水運(yùn)網(wǎng)（www.zgsyb.com）、中國(guó)水運(yùn)研究網(wǎng)（www.zgsyzz.com）、中國(guó)航行通告網(wǎng)（www.zghxtg.com）、中國(guó)水運(yùn)網(wǎng)址導(dǎo)航（www. zgy114.com.cn）。

根據(jù)本報(bào)刊社的現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)以服務(wù)社會(huì)和服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略訴求。我們認(rèn)為，必須傾力整合行業(yè)的各種資源和本報(bào)刊社的媒體資源，更有效地為行業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)引導(dǎo)功能。這就是我們制定從“行業(yè)影響”邁向“影響行業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略的根本原因。

中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社的發(fā)展戰(zhàn)略，作為本媒體的一種思想方法和思維方式，極大地拓寬了管理者的視野，提高了報(bào)刊社總攬全局、把握未來(lái)的能力。他不僅為中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)指明了前進(jìn)的方向和途徑，還為我們戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了正確的方法，包括思想、策略、措施，是高速度、高效率實(shí)現(xiàn)報(bào)刊社經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要保證。

2 中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容

戰(zhàn)略思維的主要特征是，科學(xué)謀劃事業(yè)的整體發(fā)展、未來(lái)發(fā)展和發(fā)展創(chuàng)新。由于戰(zhàn)略思維主要是對(duì)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題的思考，而未來(lái)發(fā)展問(wèn)題又大多是面臨的新矛盾、新問(wèn)題，其思維活動(dòng)就絕不能囿于傳統(tǒng)的、陳舊的、教條的局限，而應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新。因此，創(chuàng)造性思維就必須成為中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社戰(zhàn)略思維的一種重要的思維方式。

按照這一原理，中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社根據(jù)現(xiàn)代傳媒最新的經(jīng)營(yíng)管理理念，并根據(jù)中國(guó)水運(yùn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提出了中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路是：四三二一。就是圍繞“四個(gè)一流”，打造“三個(gè)報(bào)刊社”，扮演好“兩個(gè)角色”，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，即由“行業(yè)影響”向“影響行業(yè)”轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)一流”，即指“形象一流、設(shè)備一流、效益一流、影響力一流”。

“三個(gè)報(bào)刊社”，即指實(shí)力報(bào)刊社、活力報(bào)刊社、魅力報(bào)刊社。

“實(shí)力報(bào)刊社”，即打造報(bào)刊社的硬實(shí)力和軟實(shí)力。硬實(shí)力就是要使報(bào)刊社經(jīng)濟(jì)收入、基礎(chǔ)設(shè)施、物資財(cái)產(chǎn)等有形實(shí)力的總和在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再翻一番，為本報(bào)中運(yùn)傳媒公司上市打下雄厚的基礎(chǔ)。軟實(shí)力就是要使報(bào)刊社的體制機(jī)制、思想文化以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力等無(wú)形實(shí)力上一個(gè)新的臺(tái)階。

“活力報(bào)刊社”，就是建立一個(gè)全新的報(bào)刊社科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，能夠最大限度地釋放報(bào)刊社職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、策劃力和執(zhí)行力。

“魅力報(bào)刊社”，就是要認(rèn)真打造報(bào)刊品牌的表現(xiàn)力、吸引力和影響力。其最終目的是使報(bào)刊內(nèi)容既引領(lǐng)行業(yè)輿論，又促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

“兩個(gè)角色”，即指行業(yè)信息服務(wù)商和品牌營(yíng)銷商的角色。一是要扮演好“行業(yè)信息服務(wù)商”的角色。中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社及其網(wǎng)站，提供給行業(yè)的不能僅僅是一則新聞、一篇論文等簡(jiǎn)單信息，而是思想、理念、方法。我們要構(gòu)建一個(gè)高度整合的行業(yè)信息資源平臺(tái)，全方位地滿足水運(yùn)行業(yè)對(duì)行業(yè)新聞、資訊、門戶網(wǎng)站、顧問(wèn)服務(wù)、公關(guān)活動(dòng)、行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、會(huì)展、論壇、電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品及服務(wù)推廣等全方位服務(wù)的需求，廣泛深入各個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)拓報(bào)刊社新的發(fā)展空間。其次是要扮演好“品牌營(yíng)銷商”的角色。通過(guò)品牌戰(zhàn)略與管理建立中國(guó)水運(yùn)傳媒的品牌營(yíng)銷架構(gòu)體系，充分發(fā)掘出中國(guó)水運(yùn)傳媒品牌的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社更大的發(fā)展。

“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即指從“行業(yè)影響”到“影響行業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

3 中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行

戰(zhàn)略決定成敗，但真正是贏在戰(zhàn)略執(zhí)行。如果執(zhí)行機(jī)制發(fā)生問(wèn)題，所有的戰(zhàn)略就只會(huì)是一句空話。所以，建立有效運(yùn)行的戰(zhàn)略執(zhí)行的職能系統(tǒng)，是中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社發(fā)展的戰(zhàn)略核心問(wèn)題，為此，我們以強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”、“實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)型”、“解決三個(gè)課題”為抓手，著力解決中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社的戰(zhàn)略執(zhí)行。

3.1 三個(gè)建設(shè)

3.1.1 理念建設(shè) 報(bào)業(yè)發(fā)展，首先需要先進(jìn)的科學(xué)理念，理念就是思路，思路決定出路。我們樹(shù)立了從“行業(yè)影響”邁向“影響行業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一系列戰(zhàn)略理念。先進(jìn)的理念引導(dǎo)報(bào)刊社快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)。

3.1.2 機(jī)制建設(shè) 按照本報(bào)刊社戰(zhàn)略內(nèi)容的要求，幾年來(lái)，我們本著“崗變薪變”、“優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，結(jié)合報(bào)刊社實(shí)際推出了一整套全新的管理機(jī)制和人事分配制度，在分配制度中，采編部門推行稿件“星級(jí)制”和版面“等級(jí)制”；經(jīng)營(yíng)部門推行“績(jī)效考核制”，管理部門推行“測(cè)評(píng)制”。機(jī)制改革有效保證了報(bào)刊社戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

3.1.3 隊(duì)伍建設(shè) 我們外引內(nèi)訓(xùn)，著力打造一支學(xué)習(xí)力、思維力、組織力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。在信息社會(huì)和知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)力被賦予了全新內(nèi)涵和嶄新價(jià)值。對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)力決定一級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，決定隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在培訓(xùn)中我們要求職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)要有高度。最根本的是要解決為什么要學(xué)、為誰(shuí)學(xué)的問(wèn)題，這是學(xué)習(xí)的“動(dòng)力源”問(wèn)題。開(kāi)展學(xué)習(xí)要有速度。學(xué)習(xí)的速度決定思維的深度。社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新周期越來(lái)越短。還必須解決學(xué)什么、怎么學(xué)的問(wèn)題，這是學(xué)習(xí)的“方法論”問(wèn)題，同時(shí)，學(xué)用結(jié)合要有力度。執(zhí)行力是認(rèn)知力、謀劃力、組織力、控制力、學(xué)習(xí)力的綜合體現(xiàn)和有機(jī)統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)的落腳點(diǎn)就是執(zhí)行力，就是要打造一支有高效執(zhí)行本報(bào)刊社發(fā)展戰(zhàn)略的職工隊(duì)伍。

3.2 五個(gè)轉(zhuǎn)型

3.2.1 從“硬指導(dǎo)”向“軟吸引”的轉(zhuǎn)型 過(guò)去，一些人對(duì)行業(yè)報(bào)刊有“抵觸”情緒的原因之一，恐怕就在于長(zhǎng)期以來(lái)報(bào)刊的文章太“硬”，說(shuō)的都是文件、講話式的東西，沒(méi)有行業(yè)媒體自己的思想和觀點(diǎn)。為了從根本上改變這種狀況，在宣傳報(bào)道上，我們把影響行業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題與黨和政府對(duì)行業(yè)的宏觀決策和法規(guī)結(jié)合起來(lái)科學(xué)思考，找到新聞的契合點(diǎn)，并注意用行業(yè)職工能夠理解的方式去報(bào)道，取得了較好的宣傳效果。

3.2.2 從“個(gè)人化”向“特性化”的轉(zhuǎn)型 在編輯思路的模式上，目前報(bào)刊存在的最突出的是“個(gè)人化”問(wèn)題——就是編輯根據(jù)自己的思維方式和價(jià)值判斷處理稿件，這就難免出現(xiàn)“千稿一面”的風(fēng)格，由此扼殺了報(bào)刊風(fēng)格的多樣性和創(chuàng)造性。為了改變這種狀況，我們集中力量對(duì)編采人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)編輯由“個(gè)人化”向“特性化”的轉(zhuǎn)變。

3.2.3 由“文人化”向“復(fù)合型”的轉(zhuǎn)型 報(bào)刊要面向市場(chǎng)，要打開(kāi)市場(chǎng)，必須培養(yǎng)復(fù)合型的人才。實(shí)現(xiàn)由“文人化”向“復(fù)合型”的轉(zhuǎn)變。今天的行業(yè)報(bào)刊特別需要具有行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、歷史、人文等知識(shí)背景和分析能力的人，因此這些年，我們加強(qiáng)對(duì)采編人員綜合知識(shí)的培訓(xùn)，并請(qǐng)專家來(lái)報(bào)刊社講課，有效地提高了編輯人員的綜合素質(zhì)。

3.2.4 從“懂新聞”向“會(huì)管理”的轉(zhuǎn)型 有專家明確指出，懂新聞不懂管理，那是絕對(duì)做不好媒體的。這些年，我們不斷完善用人機(jī)制和分配機(jī)制，并從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，不僅強(qiáng)化對(duì)報(bào)刊社領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，還及時(shí)把那些懂新聞、會(huì)管理的優(yōu)秀人才充實(shí)到報(bào)刊社領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。

3.2.5 由報(bào)刊經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)報(bào)刊的轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)報(bào)刊與報(bào)刊經(jīng)營(yíng)，雖然只是前后兩個(gè)字的顛倒，但它卻是兩個(gè)不同的辦報(bào)（刊）理念。經(jīng)營(yíng)報(bào)刊的主要內(nèi)涵，就是將報(bào)刊的整體運(yùn)作用經(jīng)營(yíng)的視角來(lái)重新審視，并用經(jīng)營(yíng)的觀念來(lái)指導(dǎo)報(bào)刊的全部工作流程，不僅僅是發(fā)行、廣告和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是辦報(bào)（刊）本身，也要有經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，編輯記者和報(bào)刊社的每一個(gè)人應(yīng)該是報(bào)刊社的第一“經(jīng)營(yíng)”者。為此，我們采取多種措施，強(qiáng)化和培養(yǎng)采編人員和報(bào)刊社全體工作人員的報(bào)刊經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)常請(qǐng)專家和學(xué)者對(duì)報(bào)刊社全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解傳媒的經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí)，有效提高了報(bào)刊社全體職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

3.3三個(gè)課題

一是對(duì)誰(shuí)說(shuō)——解決報(bào)刊的讀者定位課題。行業(yè)報(bào)刊的讀者定位，就是按照市場(chǎng)要求，根據(jù)行業(yè)不同讀者群，提供有針對(duì)性的報(bào)道內(nèi)容。為此，我們先后根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的變化，從2002年開(kāi)始，進(jìn)行了6次改版。我們對(duì)報(bào)紙的版面內(nèi)容和欄目按照不同的讀者對(duì)象進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整。首先，我們將報(bào)紙由四版擴(kuò)大為彩版八版，其中，把一二三版定性為要聞版，目標(biāo)讀者是交通運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)及全國(guó)水運(yùn)及海事部門的管理者，水運(yùn)及相關(guān)行業(yè)各部門、各單位、各企業(yè)的中上層決策者。五六七版為經(jīng)濟(jì)板塊，其中，針對(duì)港口和航運(yùn)企業(yè)，我們開(kāi)辟了航貿(mào)財(cái)富、經(jīng)濟(jì)觀察、現(xiàn)代物流專版，針對(duì)船廠和船舶單位，我們開(kāi)辟了船舶天地專版、針對(duì)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，我們開(kāi)辟了環(huán)球航運(yùn)專版。四版八版為文化板塊。這樣的定位，使每一個(gè)版面的定位指向非常明確，每一個(gè)讀者群都能找到各自的版面和內(nèi)容。

二是說(shuō)什么——解決讀者對(duì)報(bào)刊網(wǎng)站內(nèi)容的需求課題。行業(yè)的讀者既需要新聞，但更需要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的前瞻與把握。而專業(yè)的視角、專業(yè)的分析與方法，能夠更加系統(tǒng)地幫助行業(yè)讀者全面把握市場(chǎng)。為此，我們抓住水運(yùn)行業(yè)的專業(yè)性這一優(yōu)勢(shì)，拓展我們的報(bào)道特色。采取了以星級(jí)稿件為特征的激勵(lì)機(jī)制，要求我們的報(bào)道必須具有水運(yùn)行業(yè)的大手筆、大視野、大分析、大題目，文章內(nèi)容必須來(lái)源權(quán)威、分析深刻獨(dú)到，對(duì)行業(yè)的分析性和前瞻性有勢(shì)不可檔的說(shuō)服力和沖擊力。如對(duì)行業(yè)的大市場(chǎng)，我們?cè)趫?bào)紙上定期或不定期的進(jìn)行前瞻性、概要性、專業(yè)性的分析和展望，在網(wǎng)站上對(duì)行業(yè)的大市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的、前瞻性、專業(yè)性的分析和展望。在《中國(guó)水運(yùn)》雜志上，我們又為這種前瞻性、專業(yè)性的分析和展望提供理論依據(jù)和方法，為航運(yùn)企業(yè)的管理者決策提供依據(jù)。

三是怎么說(shuō)——解決宣傳報(bào)道的效果課題。行業(yè)媒體的社會(huì)責(zé)任在于，既要為行業(yè)提供新聞，更要為行業(yè)提供思想觀點(diǎn)和方法。為此，我們?cè)谛麄鲌?bào)道上進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，對(duì)行業(yè)的重大新聞、重大事件、熱點(diǎn)新聞進(jìn)行思想分析，跳出行業(yè)報(bào)道行業(yè)，有效地提高了報(bào)刊對(duì)行業(yè)的吸引力和影響力，使宣傳報(bào)道達(dá)到最佳效果。圍繞交通運(yùn)輸部開(kāi)展的所有重大活動(dòng)的行業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，我們不惜篇幅，開(kāi)展深度報(bào)道，為解決行業(yè)問(wèn)題提供方法和借鑒。如在打擊船舶超載活動(dòng)中，有很多船民認(rèn)為，不超載就不能賺錢。為了解決這一問(wèn)題，我們重點(diǎn)策劃并推出了一系列“不超載也能賺錢”的專題報(bào)道，有較強(qiáng)的針對(duì)性和說(shuō)服力，不僅揭示了超載背后的市場(chǎng)規(guī)律，并提出了治理超載的具有獨(dú)家觀點(diǎn)的方法和措施，為有效治理超載發(fā)揮了行業(yè)媒體的重要作用，受到了交通運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

4 結(jié)論與展望

近幾年來(lái)，美國(guó)北卡州立大學(xué)教授菲利普·邁爾撰寫(xiě)的《正在消失的報(bào)紙》，可能把全世界報(bào)紙從業(yè)者的心情都搞壞了。他的那個(gè)聳人聽(tīng)聞的預(yù)測(cè)在紙媒圈子里到處傳播：“如果現(xiàn)在報(bào)紙讀者的發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)不明朗，到2044年，確切地說(shuō)是2044年10月，最后一位日?qǐng)?bào)讀者將結(jié)賬走人。”這說(shuō)明平面媒體的報(bào)業(yè)市場(chǎng)面臨著危機(jī)，進(jìn)入了“冬天”。中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社也不例外。互聯(lián)網(wǎng)和新媒體如雨后春筍般誕生，不斷蠶食著行業(yè)媒體的廣告市場(chǎng)和生存空間。隨著行業(yè)媒體轉(zhuǎn)企改制和媒體結(jié)構(gòu)的改變，行業(yè)報(bào)市場(chǎng)將不可避免地發(fā)生一系列重大變化。這些變化決定著中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社的未來(lái)走向、命運(yùn)和前途。這個(gè)過(guò)程中既有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也有難得的機(jī)遇。中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社到底怎樣生存？怎樣發(fā)展？系統(tǒng)性地制定和總結(jié)中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社生存與發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。綜上所述，中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社將牢牢抓住水運(yùn)事業(yè)正處于難得的黃金發(fā)展期機(jī)遇，在更廣闊的舞臺(tái)上不斷創(chuàng)新，向建設(shè)現(xiàn)代新型傳媒企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。

［1］高海浩.擁抱變革開(kāi)拓未來(lái)——浙報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索與思考［J］.中國(guó)報(bào)業(yè)，2013（7）.

［2］王礫凡.我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)模式芻議——基于中美比較視角的初步分析［J］.傳媒觀察，2013（4）.

［3］辰目.品牌是新與舊的結(jié)合——兼談期刊品牌［J］.傳媒，2012（11）：刊首語(yǔ).

［4］楊馳原，畢磊.“天下”期刊贏“天下”？［J］.傳媒，2013（4）：13.

［5］王玉.企業(yè)戰(zhàn)略管理教程［M］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

（責(zé)任編輯：強(qiáng)士端）

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：1673-0143（2013）04-0005-04

2013－06－26

施 華（1965—），男，研究員，中國(guó)水運(yùn)報(bào)刊社社長(zhǎng)，研究方向：傳媒經(jīng)營(yíng)管理。