深化改革是企業最大的紅利

□江正洪

（作者系鎮海煉化公司總經理）

黨的十八大報告把發展目標與改革目標一起規劃、把完善社會主義市場經濟體制與加快轉變經濟發展方式一同部署，指出“全面建成小康社會，必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領域改革”。

未來中國，最大的紅利在改革，最好的投入是改革。今天的國有企業，身處今非昔比的歷史方位，當改革進入“攻堅區”和“深水區”，如何迎難而上、深化改革？唯有堅持項目發展、管理變革、人力資源“三位一體”，增強改革的系統性、整體性、協調性，方能推動國企科學發展。

推進項目發展，促進持續發展。企業應深刻領會“科學發展觀的第一要義是發展”，加快內涵發展，不斷提升發展質量。結合鎮海煉化實際，重點是進一步查找“瓶頸”，集中實施一批經濟效益好、環保水平高的項目，以滿足油品質量升級的要求；周密謀劃乙烯消缺及下游配套項目，提高煉化一體化配套和融合水平。按照十八大提出的“建設美麗中國，實現中華民族永續發展”的要求，認真落實節約資源和保護環境的基本國策，繼續深入開展“綠色低碳”環保專題教育，著力推進綠色發展。

創新管理變革，促進協調發展。要按照十八大關于“堅持破除一切妨礙科學發展的思想觀念和體制機制弊端”的要求，深化完善與發展形勢相適應、與企業規模相匹配的體制機制，進一步激發企業活力，增強長期發展的后勁。推進行政管理集約化，大力打造“責任機關”。推進技術管理專業化，加快設備專業化管理進程，進一步完善電氣、儀表、公用工程、儲運、質量分析等專業“三位一體”實施方案。推進運行管理現場化，抓緊研究、盡快形成運行部內部組織管理模式。進一步明確外包業務管理模式，優化完善招投標管理、資源市場管理和成本管理機制。推動信息化建設由辦公自動化向生產經營管理信息化的全面提升，建設智能工廠、智慧企業。持續深化“一平穩四優化”，在確保裝置平穩運行的基礎上，以“分子管理”為主線進一步深化原料優化、裝置運行優化、產品結構優化和公用工程優化，不斷提升發展效益。不斷深化以“從心出發”為核心的HSE文化建設，從現場氛圍營造、制度體系執行、過程監管控制等方面全面加強HSE管理，進一步發揮“低頭撿黃金”獎勵機制的作用，推動企業安全發展。

優化人力資源，促進全面發展。要達到“以最少的人管理最大的煉化企業”，實現“建成世界級煉化一體化標志性企業”的目標，必須按照黨的十八大報告“把以人為本作為核心立場，不斷在實現發展成果由人民共享、促進人的全面發展上取得新成效”的要求，持續提升領導班子和干部隊伍的“一責任四能力”，練就領導科學發展的過硬本領。加強思想引領，加強以“大氣、正氣”為主要特征的鎮海煉化企業文化建設，積極培育一支符合“新國企”要求、積極向上、胸懷寬闊、豁達大氣的員工隊伍。認真貫徹落實集團公司黨組制定的《關于進一步加強和改進新形勢下企業黨建工作的指導意見》和《集團公司黨建工作考核辦法》，加強和改進新形勢下企業黨的建設，發揮“五個作用”，實現“六個轉化”，努力把國企的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。堅持嚴格管理、真情關心，建設鎮海煉化“和諧家園”，調動起各方面的積極性、主動性、創造性，源源不斷地釋放“改革紅利”，又好又快地推動企業發展。

發展是最大的民意，改革是最大的紅利。但改革紅利不會自動變現，下一步，鎮海煉化將通過制定一份學習計劃、組建一個宣講團隊、開展一次學習輪訓、開辟一個宣傳專欄、開展一次主題交流、組織一次征文演講、舉辦一場知識競賽“七個一”為重點，把各級黨組織和全體干部員工的思想和行動統一到黨的十八大精神上來，不斷完善、加快推進“三位一體”發展規劃，以真抓實干的精神推進各項改革，使鎮海煉化始終站在國內煉化行業的最前端，率先打造世界一流。