加快“走出去”步伐必須踏準“落腳點”

□詹 麒

（作者系國際石油勘探開發公司副董事長、黨委書記）

黨的十八大報告指出“必須實行更加積極主動的開放戰略”，加快“走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”，為我們的海外業務發展指明了方向。大力推進國際化建設進程，既是國勘貫徹落實十八大精神和集團黨組決策部署的必然要求，更是提升中國石化集團綜合實力和國際競爭力的重大舉措，對提高中國石化在國際市場的影響力具有重大意義。

國勘走出國門，在海外經營12年，海外權益油氣產量逐年增長、經濟效益不斷提高、國際化經營管理和多元文化融合成效顯著，并連續3年被集團公司授予“特別貢獻獎”。之所以有能力在競爭激烈的國際市場立足、鞏固和壯大，有實力與國際大石油公司同臺競技，與資源國互利共贏發展，根源就在于我們堅定不移地推進走出去發展戰略。國勘的海外經營環境復雜多變，面臨各種嚴峻挑戰，我們將以十八大精神為指導，更加注重提高發展質量，更加注重互利共贏，努力實現油氣規模持續擴大、效益穩步提升、風險有效控制、運作規范有序、文化開放包容。

以“自信”為落腳點，全面總結分析國勘10年來在引進、消化和調整中積累的成功經驗。積極借鑒國際一流油公司做法，深入剖析和總結包括ADDAX、Daylight和阿根廷項目等并購的國際化先進公司的項目經營管理經驗，采取適應、靈活、務實的經營策略，注重資產質量和布局優化，加強現金流管理，努力提高投資回報，實現項目的有效持續發展。力爭到“十二五”末，國勘基本實現科技創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍能力強、經營業績優、公司治理優、資產結構優、企業形象優的“四強四優”。

以“一流”為落腳點，積極探討“世界一流”標準，研究制定“十三五”乃至更長時期的發展戰略。國勘以加速經營管理國際化進程為主線，增強國際競爭力為核心，通過不斷調整優化管理體制和運行機制，全面提升國際化經營管理水平。研究制定推進經營管理“國際化、規范化、專業化和一體化”四位一體的發展模式，努力實現資源配置、人才隊伍、工作語言、公司文化、管理方法的國際化，建立完善與國際慣例接軌的公司內部管理體系；做強做優專業化油公司；發揮好集團上中下游一體化的產業鏈和價值鏈優勢，努力當好“建設世界一流”的排頭兵。

以“創新”為落腳點，探索海外黨建新路。通過中心組學習、各支部黨員學習討論，努力加強黨性修養和政治敏感。中方員工要擔負起向外籍員工、合作伙伴和相關利益方解讀中國未來會走什么路、中國的崛起對世界會發生哪些積極影響等，讓世界聽到中國速度背后的中國聲音。通過學習討論宣傳，使全體員工自覺把思想和行動統一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到落實十八大提出的重大戰略部署和重大任務上來，把堅定的理想信念轉化為實現海外油氣規模和國際化經營管理“雙跨越“的實際行動，為中華民族的偉大復興作出貢獻。

以“和諧”為落腳點，積極推動企業文化建設。十八大提出“要扎實推進社會主義文化強國建設”，作為國有企業，有責任擔負起向世界傳播中華文化的重任。這就要求我們首先不斷豐富和發展企業文化。國勘目前正在構建超越民族和文化背景的普世愿景體系和行為規范體系，并以此推動多元文化的融合，提高外籍員工對國勘文化的認同，提升公司文化軟實力。此外，還要嚴格遵守資源國法律法規，積極履行社會責任，尊重當地風俗習慣，樹立負責任的大公司形象，積極推動海外項目的科學可持續發展。

以“實惠”為落腳點，造福員工，共享公司發展成果。隨著國勘由“做大做強”轉向“做強做優”，員工的心態也由“自發”轉向“自信”“自覺”。建設一支高素質的國際化人才隊伍，培養一支能夠適應業務拓展、技術進步、信息化應用和基層組織新變化，業務能力強、熟悉國際商務運作、外語水平高的國際化人才隊伍，健全統一規范、科學合理的人才評價發現、考核管理和激勵約束機制，營造優秀人才脫穎而出的良好環境，讓員工共享公司發展成果。更多地關注海外干部員工的身心健康，切實加強健康管理，做好人文關懷，積極改善員工身體健康狀況，有效舒緩精神壓力，努力營造溫馨健康和諧的環境氛圍。