基于創新企業財務管理的思考

文/蔡文斌

市場經濟條件下，企業理財活動的環境正在發生著深刻的變化。為此，筆者認為，必須堅持以發展的眼光，積極推進企業財務管理的創新，更好地適應新形勢，新情況，新變化。

創新企業財務管理內容

傳統財務管理，是以工業經濟時代為背景，逐步建立和發展起來的，是一種對物質資本運作的管理。在知識經濟、信息時代，人力資源已成了企業最重要的資源，企業財務管理必然向人力資源、人力資本管理拓展。要堅持以人為本，企業財務必須高度重視人力資本的運作管理，包括人力資本的籌集、人力資本的運用、人力資本的收益分配管理，充分發揮企業人力資源對企業和社會財富及價值增長的貢獻作用。在以科技研究、開發、技術創新，體現知識和技術含量對企業生存和發展日益重要的今天，企業財務管理必然會更加重視知識型無形資產管理，重視企業科學研究、開發和創新，把投資、資本營運的重點由過去的有形資產向無形資產轉移，加強對企業具有核心競爭力的無形資產研發，盡快形成企業生產力，控制無形資產營運風險，推動企業持續、健康的發展。

創新企業財務管理手段

在網絡化、虛擬化的今天，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率，主要表現為：企業可進行網上營銷，隨著互聯網的普及，電子支付、電子采購、電子訂單等新的商業運行方式的出現，企業日常購銷等許多經營活動均可在網上進行，通過網絡隨時掌握購進材料的供應廠家、價格、進貨方式、企業產品的報價、銷售方式等；企業可通過網絡進行業務協調，企業財務部門可利用網絡對內進行預算控制、財務審計，對外進行網上收款、網上支付、網上報價、網上催賬、網上報稅等，可進一步協調好企業內部各部門和企業與外部各單位、部門的關系，提高財務部門的工作效率；可進行網絡融資和投資，企業可通過網絡進行網上債券、股票發行，以及網上購買股票等融資、投資活動；進行網上財務報告，企業可以在互聯網上設置站點，定期向信息使用者發布及更新財務信息，這對徹底改變傳統財務報告信息量單一、不足、滯后，對信息用戶方便、快速地了解企業財務信息，無疑會起到很好的作用，企業財務會計信息會變得更加及時和有用。

創新企業財務管理組織結構

傳統的企業財務管理組織結構是一種水平化、縱向層次的管理組織結構，一般通過嚴格的等級制度，明確責權及較為完善的規章制度，來保證人工信息的采集、加工及傳遞。但傳統的企業財務管理組織結構，卻人為割斷了物質流和信息流內部及其相互聯系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成了部門間的摩擦、沖突，不能很好地發揮企業整體優勢，也易抑制人們的創造性。在新經濟時代，信息技術的應用對傳統財務管理組織結構形成了巨大沖擊，特別是以Internet為標志的全球信息高速傳遞，從根本上動搖了傳統信息傳遞方式，信息表達形式及信息載體。網絡技術極大地加強了社會的橫向聯系與交流，使企業各個部門及每個人員自由獲取信息成為可能，企業財務管理組織結構必然向著高效率橫向層次及網絡化理財組織結構轉化。

創新企業財物技術及制度

企業資本營運能否取得成功不僅取決于企業管理水平和效率，更重要的還體現在企業技術創新和制度創新的力度上。技術創新可為企業提供無窮的投資機會，而制度創新則是企業運用資本捕獲投資機會，將企業潛在的機會轉變成企業現實利益的基本源泉。企業以新產品、新工藝、新技術為目的的技術開發和創新，是形成企業核心競爭力的關鍵，它為企業資本營運提供了更廣闊的空間。企業資本營運，無論是內部資本經營，還是實施外部資本交易，必須以培育企業長盛不衰的市場競爭力為基礎，因此，企業必須科學分析自身的實際情況，加大技術創新力度，不斷促使企業資本流向科技含量高、市場競爭力強的產品。企業進行制度創新包括財務制度的創新，對提高企業經營管理水平、理財能力和效率，迅速捕獲瞬間即失的市場機會提供了制度支持，它也是現代企業資本營運高效率的制度保證。

創新企業財務管理方法

傳統財務管理方法所建立和使用的模型是建立在諸多限制條件和若干假設基礎上的，在企業現實的理財活動中，有許多并不能成立，我們很難運用這些模型來解決實際經濟問題。例如，資本需求量銷售百分比預測法，必須假設收入、費用、資產、負債與銷售收入之間保持固定的比例關系；存貨最優經濟訂貨批量決策，必須假設每次訂貨成本固定，單位存貨儲存費用不變等。但是，隨著企業市場競爭的加劇，不確定因素的增加，企業理財活動和環境不可能總是一成不變，因此，傳統財務管理方法進行相應的更新也就成為必然。