管理先行 技術保障

彭煥南，桂宇靜

（1.浙江和合光伏玻璃技術有限公司，紹興312072；2.斯比泰電子（深圳）有限公司，深圳518119）

大家知道，和合光伏玻璃公司自2010年8月點火投產以后，兩年多來，生產一直不好，成品率上不去——50%以下，行業內不少專家、“能人”都來看過、指導過，但收效甚微，有的甚至還給判了“死刑”：什么先天設計不足、窯爐等存在問題呀，等等。這些，行業內的人都很清楚。但是，為什么今年以來的成品率能逐月穩步上升，6月份甚至達到了75%以上成品率這樣的歷史最高產呢？這是公司上半年工作的最大成績，所以必須認真的總結經驗、吸取教訓，以利再戰。只有這樣，才能夠把工作做得更好。有句話叫作，成功一定有方法，失敗一定有原因。

1 管理先行

從管理上來說，從碎玻璃、磨邊數據、執行力等方面，尤其是碎玻璃的管理方面，進行了正風肅紀、從嚴管理。

1.1 碎玻璃管理

由于碎玻璃一直是落地的，這樣就造成了碎玻璃中的雜質特別多，如石頭、水泥甚至鐵塊等混入其中，從而使玻璃板面的氣泡、結石較多，直接影響了產量。為此，采取了以下措施：1）在碎玻璃倉下及周圍鋪上鐵板，因而杜絕了地面及墻壁的水泥、磚頭等的混入，從源頭上解決問題。2）專門派人在碎玻璃皮帶上挑揀，杜絕雜質入窯，開始揀出量較多，后逐步減少，效果明顯。

1.2 提高執行力

以前，由于多種原因，造成執行不力，車間之間、部門之間相互扯皮、推卸責任。為此，一方面通過培訓教育，另一方面采取必要的組織措施，撤換了不稱職的中層干部，從而提高了執行力，使各項工作得以順利進行。

2 技術保障

2.1 抓原料，把好關

公司原來連玻璃的配方都沒有，配料單幾年都不做調整。根據玻璃液的實際化驗情況，新制定了玻璃的配方，并逐步予以調整實施，使玻璃板面的缺陷尤其是硫酸鹽掉落物缺陷明顯減少，達到了預期的目的。

我公司第一座一窯兩線光伏玻璃生產線，于2010年8月6日點火烤窯，2010年9月3日即順利拉出了玻璃。但投產后不久便發現玻璃窯爐觀察口處均有析晶“長毛”現象，且后山墻上的窯爐攝像孔更是經常被長的“毛”所堵，影響觀察窯內的情況。無奈，只好定期的將攝像鏡頭退出，清理孔內的“毛”，最嚴重時每天清理一次。進一步觀察發現，卡脖水包露出玻璃液的部分也長出了大量的“毛”。析晶“長毛”詳見圖1。

經過一年左右的生產，2011年8、9月期間，玻璃板面上不時出現大面積的雜物。此雜物均在玻璃板的上表面，無玻璃包裹，呈粉狀，有時連續一兩分鐘，后慢慢變少。但隔一段時間又會出現，且無規律可循。此時觀察可見，壓延輥子前的擋焰磚和支通路泄壓孔里均有大量的“毛”。經過取樣送檢，板上雜物70%～80%均為Sb2O5，擋焰磚和支通路泄壓孔的“毛”，主要成分也是Sb2O5。后來換壓延機時，把擋焰磚和支通路泄壓孔的“毛”打掃干凈后，板上大面積的雜物才明顯減少。

玻璃窯爐內為什么會“長毛”呢？經過分析，初步認為原因如下：玻璃原料成份中的Sb2O3含量偏高。氧化銻（Sb2O3），相對密度為5.2，一般為白色結晶粉末或無定形的玻璃狀物質，是最常用的澄清劑。單獨使用時，它將升華揮發，僅起鼓泡作用，故常與硝酸鹽配合使用，其原因是

當熔制溫度不高時，氧化銻與硝酸鹽分解放出的氧氣反應生成Sb2O5；當溫度高于1 200℃時，Sb2O5分解放出氧氣，產生澄清作用。氧化銻的用量一般為配合料量的0.2%～0.6%，硝酸鹽的用量為氧化銻量的4～8倍。

我公司的配料成份中，硝酸鈉為32kg每付料，氧化銻為7.5kg每付料。硝酸鹽的用量僅僅是氧化銻用量的4.27倍，氧化銻的用量明顯偏高。為此，將氧化銻的用量逐步調整到了6kg每付料，硝酸鹽的用量達到了氧化銻用量的5.33倍，玻璃板面的硫酸鹽掉落物缺陷才明顯減少，缺陷統計結果詳見表1。

表1 缺陷統計結果

2.2 抓熔化，奪高產

領導跟班，穩定熔化。在此基礎上，從外單位請來了自動控制方面的專家，調整啟用了投產以來都未用的自動跟蹤控制系統，從而確保了熔化的穩定。

2.3 抓成型，穩產量

成品率能否提高，成型是關鍵。為穩定產量，對壓延尾磚進行了改造，以穩定成型，并對壓延機等關鍵設備進行了多次、多項的改造工作，使其適應生產的需要。

通過采取以上各項有力的措施，從根本上穩定了公司的玻璃生產，使成品率逐月穩步上升，6月份的成品率達到了76.87%的歷史最高水平，現在基本穩定在80%左右，從而一舉擺脫了長期虧損的不利局面，使公司獲得了重生。圖2為原片產量成品率對比圖。

3 結 語

上半年，雖然取得較大的成績，打了個翻身仗，但是，這僅是萬里長征的第一步。“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準”，公司才剛剛進入到做品牌的階段，下半年的任務還相當艱巨：確保75%、爭取80%的成品率，這就是公司的目標。

針對下半年的工作要求，所有員工應“通力合作，共度時艱”，公司現在雖然已有起色，但處境還是相當困難，尤其是資金方面。所以要求每位員工要“以身作則”，發揮模范作用，努力節約成本，為企業穩定快速發展保駕護航。

［1］ 劉 波.技術支撐作保障 規范管理促發展［J］.城市建設管理，2010，26（5）：15－17.