基于黨建理論促進企業文化創新的探索

□李魁雅

企業黨建工作的有效進行，是我們黨建設新的偉大事業的重要條件。黨建工作必須適應新形勢、新任務的要求，走在黨的基層組織建設的前頭。打造健康、科學、積極向上的企業文化建設是深入推進黨建工作的重要內容，對于創新企業文化和黨建工作，提高企業自身建設，更好地置身于企業發展中，具有重要的現實意義和指導作用。

一、黨建理論引導企業文化建設發展方向

1.黨建理論引導企業文化管理

企業的發展期根本在于文化，而企業文化建設的終極目的就是增強企業的凝聚力。要將員工思想統一到馬克思主義、社會主義和共產主義的信念上來，并貫穿到企業精神文化創新的全過程，首先必須改善員工的思維定式，增強員工之間的信任感和員工對企業的歸屬感，對自身工作的自豪感；其次要營造民主、平等、公平的工作氛圍，推動個人行為向企業文化發展的群體行為靠攏；最后要培養員工的個性，積極有效地調動員工的民主意識、自主意識和潛在能力。

2.黨建理論引導企業文化發展

黨的根本宗旨就是將以人為本、執政為民作為檢驗黨的一切執政活動的最高標準，任何時候都必須把人民的利益放在首位，始終依靠人民推動歷史前進。以人為本是科學發展觀的核心內容和本質要求，也是企業文化建設的本質和核心。樹立以人為本的理念，有助于構建和諧的企業文化。黨建引領企業文化創新體現在思想理論體系建設方面，既突出了以人為本的先進性，又堅持了以人為本理念落實的實踐性。先進性體現為方向性，需要完善企業領導干部聯系員工制度，樹立為員工服務的理念，充分發揮橋梁紐帶作用，更好地反映員工心聲。

3.黨的作風建設引導企業民主管理

企業民主表現為廣大員工在企業的主人翁地位，這體現了企業民主體制的目的。民主有助于調節多元利益主體之間的關系，發揮集體的作用，這是企業民主制度的手段。黨風廉政建設始終強調黨內民主是黨的生命。在企業民主建設方面，要致力于堅持民主集中制，健全民主制度體系，并以黨內民主帶動人民民主，維護企業員工的主體地位，健全員工民主權利保障機制，落實員工的知情權、參與權、選舉權、監督權，完善企業各項制度，增強企業工作透明度，根據企業實際情況，抓住員工最關切的問題進行公開，建立行之有效的監督機制。

4.黨風廉政建設促進企業廉潔文化建設

堅持反對腐敗，建設廉潔政治，是黨一貫的鮮明政治立場，是人民關注的重大政治問題。反腐倡廉是黨建工作的重中之重。在反腐倡廉常抓不懈、拒腐防變警鐘長鳴的長期治理過程中形成的一系列有效的防范措施，對企業的廉潔文化建設具有一定的指導意義。反腐倡廉是加強企業黨建的重要內容，也是企業文化創新發展的必然要求。要堅持標本兼治、綜合整治、懲防并舉，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，做到透明清政。要加強反腐倡廉宣傳教育，穩固遵紀守法思想基礎，把制度轉化為干部員工的行為準則和自覺行動；要健全反腐制度，強化制度執行力，自覺維護制度，不斷以黨的建設理論促進企業文化創新發展。

二、圍繞黨建重點，有針對性地開展企業廉政文化建設

對于如何加強國有企業廉潔文化建設，筆者認為要從以下幾個途徑入手。一是要深入研究廉潔文化的概念內涵、基本結構、基本特征、功能與作用及其與企業文化的關系等基本理論，對廉潔文化有一個清晰的認識，能夠深刻把握其內涵和實質；二是要深入研究國有企業廉潔文化建設的立足點和重心，對國有企業廉潔文化建設有一個準確定位，使國有企業廉潔文化與企業文化、企業黨風廉政建設相融合，自然而然地融入企業中心工作，避免“兩張皮”現象；三是深入研究如何使國有企業廉潔文化的思想性、知識性、趣味性有機融合，做到寓教于樂、寓教于有益的文化活動中，增強企業廉潔文化的親和力和滲透力。

制度反腐是黨中央反腐倡廉建設的治本之舉，也是廉潔文化取得實效的有力保障。一是要建立健全廉潔文化建設制度體系，主要包括兩方面的內容：一方面按照上級規定，針對苗頭性、傾向性問題，制定企業領導干部廉政建設責任制、廉潔從業規章制度等，規范領導干部的職務行為；另一方面是在國有企業生產經營實踐中，針對容易滋生腐敗的關鍵環節和重點部位，如大額資金使用、重大決策、重要人事任免等，制定具體的規章制度，把廉潔文化融入生產經營管理中。二是要將廉潔文化貫穿到企業工作的各個環節，通過監督檢查、有效反饋機制和自我約束機制，提高制度的執行力。

三、結合黨建理論，搞好企業文化建設

企業文化是企業之魂，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素，是企業最為重要的軟實力。大力加強企業文化建設，對企業做強做大，實現可持續發展至關重要。

1.企業文化的本質

企業文化咨詢專家王吉鵬曾說過：“企業文化，概括起來就是企業和企業人的思想和行為。”企業文化的定義很多，但就企業文化本身而言，包含兩方面的內容：內在的部分是價值觀，外在的部分是價值觀的表現形式，包括行為規范以及儀式、視覺符號等。價值觀是本質，是核心，貫穿于管理過程的始終，構成了人們對待客觀現實的態度，評價和取舍事物的標準，選擇對象的依據，推動人們實踐和認識活動的動力。表現形式是依附，是外殼。價值觀可以經久不變，表現形式要隨勢而變。企業文化是基于價值觀的管理，企業文化不僅要告訴員工追求什么，還要告訴員工怎么做才符合企業的要求。

2.企業家的主導地位與企業員工的主體作用

企業家在企業文化建設中發揮著主導地位，企業家是企業價值觀的原創者。由于企業家在企業生存和發展中起著決定性的作用，因此企業的管理制度、企業文化體現了企業家的管理思想。當然，企業文化不完全等同于企業家文化，企業文化的形成和發展離不開企業這塊土壤，更離不開廣大員工群體的實踐。所以說，企業文化是在企業形成發展過程中，對管理實踐經驗的總結和管理思想的升華，是以企業家為核心，由全體員工共同創造的，是集體智慧的結晶。

3.文化管理與制度管理

文化管理和制度管理并不矛盾，而是相輔相成，相互促進的。管理制度是企業賴以生存的基礎，強調外在約束，重在利用層級對員工進行監督、考核、監控等。企業文化強調在認同企業價值理念的前提下，從內在性上約束員工的行為。就制度本身而言，再周全的企業制度也不可能滴水不漏，涵蓋企業的方方面面，但文化時時處處都能對人的行為起到約束作用。同樣，文化管理也不能替代制度管理。由于人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，必須依靠制度約束。

四、結語

把企業文化建設和黨建理論結合起來，將黨的建設融入企業文化之中，把黨的路線、方針、政策和黨風黨紀、宗旨信念通過文化植入“人心”，使黨員的先進性成為一種習慣、一種風尚和一種文化，有效地促進黨建工作的發展，實現企業文化建設的不斷創新。