高原上的“機動部隊”——記兗礦貴州能化青龍煤礦準備工區

□尹明海 李明鋒

在黔西青龍煤礦，有一支號稱“機動部隊”的隊伍馳騁于黔貴高原，奮戰在地下煤海，這就是準備工區。

這支隊伍主要承擔礦井綜采工作面設備的安裝與回撤、采煤、掘進和打鉆等任務，臨時任務多而重，機動作戰能力強，所以被廣大干部職工稱為“機動部隊”。該工區現有員工110人，班組6個，在貴州復雜的地質條件下，現已順利安裝回撤工作面10個，搬運設備總重量接近300萬噸，回采8個工作面，掘進進尺達3000米，所安裝回撤的工作面安全產煤100余萬噸，先后榮獲貴州省“工人先鋒號”、兗礦集團“先進基層黨組織”和“紅旗區隊”等稱號。

“鐵心”抓管理的安全衛士

“安全生產來不得半點松懈和馬虎，管理必須做到鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕。”該工區區長武洪雷說。在安全生產工作中，他們堅持“嚴”字當頭盯安全，狠下心來抓安全，大力推行安全質量標準化建設和“三位一體、手指口述”安全確認制度，夯實安全管理基礎，確保安全生產。

武洪雷每天隨身攜帶一個小記錄本，下井對采掘工作面人、機、物進行巡回檢查，認真做好安全隱患記錄，現場能整改的馬上整改，不能立即整改的將隱患和處置方案隨隱患整改單一并下達到相關責任人，要求按照“四定原則”（定項目、定措施、定責任人、定時間限期）做好隱患治理，在隱患治理過程中嚴把監督關，區隊進行專項檢查，督促落實整改，實現隱患治理閉環管理，不打折扣。

“我們采取安全一票否決制度，安全生產中出現問題，工程進度再快也要嚴格處罰，切實做到寧聽罵聲，不聽哭聲。”武洪雷說。一次，有一個班組工程質量優秀，工程進度也創出區隊最好水平，但安全生產中出現紕漏，工人未按章作業，險些釀成事故，最終考核結果在區隊排名落后。

在安全生產工作中，準備工區進一步轉變工作作風，嚴格落實干部跟班、帶班制度，撲下身子，“沉”在現場，發現問題，解決問題。針對18煤頂板破碎、大采高、易片幫、瓦斯高的實際，特別是工作面過高冒區時，地質構造帶特別復雜，武洪雷身先士卒，常常帶領職工在現場一干就是十幾個小時，保證工作面的順利推進。干部作風的轉變也贏得了職工的信賴和支持，每次遇到急難險重任務，全區職工都放棄休假，全力以赴打好攻堅戰，順利回采薄煤層5個面，中厚煤層3個面。

“細心”抓經營的“精”銳部隊

準備工區堅持精細管理，在煤炭生產中做到精采精出，注重提高煤炭質量，增加塊煤品種，力求最大產出。準備工區堅持“省下的就是賺來的”理念，節支降耗，最大限度地壓縮煤炭生產成本，力求最小消耗。

源頭治理不含糊，保精采。準備工區抓住11806工作面煤炭發熱量高的優勢，堅決做到精采，盡可能地保證煤炭質量。他們從頂板管理入手，減少頂板破碎和漏頂對煤質的影響，同時禁止一切雜物和水分進入煤流，把采煤機、運輸機的冷卻水引到運輸機外，使順槽的水幕水不能灑進皮帶機內，原煤平均發熱量穩定在5000大卡/千克以上，增加了煤炭銷售收入。

科技攻關不停步，保精出。當前，粉煤售價低、市場銷售困難，準備工區千方百計提高塊煤率，增加銷售收益。在11806工作面回采過程中先后遇到了煤體硬、頂板壓力大、煤幫松軟的難題，準備工區干部職工經過10天摸索，做了20余次試驗，創造出了“當工作面煤幫松軟、頂板來壓時，割底不割頂，讓頂部煤自行跨落；當煤體硬度高時，割頂不割底，及時支護頂板”的方法，使塊煤率提高了20%，為公司增加銷售收入1300多萬元。

節支降耗不懈怠，保指標。準備工區開展了“以小指標爭先，保大指標實現”節支降耗主題活動，讓閑置的設備、支護材料“再上崗”。他們把工作面兩順槽四個幫的錨桿托盤、鋼筋梯和金屬網進行完整性回收，并把回收的金屬網用到工作面兩端頭的支架上，減少了經緯網的投入，每年節約材料費3萬余元。

“愛心”抓和諧的家庭團隊

“區隊好比是一個大家庭，而區長好比是長兄。”武洪雷認為，“長兄”的作用發揮得好，成員之間的相處就會和諧。

今年7月，準備工區一名青工準備在礦舉辦婚禮，武洪雷得知這名青工手頭比較緊張，父母又不在身邊，便主動借錢給他，又帶領區隊班子成員為他操辦婚事，深深感動了這位青工。“武區長對我們如兄弟一樣，從不羞辱、謾罵。在這樣一個大家庭里，我感到很溫暖。”這名青工感動地說。

在結對幫扶活動中，準備工區想方設法為職工辦實事、解難事，榮獲了2012年度青龍煤礦“先進幫扶區隊”稱號。2012年，職工張龍的妻子即將生產，打電話到工區時，張龍正在井下值班，工區立即安排人員把他的妻子送往醫院。等張龍上井趕到醫院后，妻子已順利生下一名女嬰，母子平安。當時，張龍感動得熱淚盈眶，連聲向工區領導致謝。

準備工區高度重視心理疏導工作，建立了談心制度，通過談心緩解職工的心理壓力，讓職工以飽滿的熱情投入到工作中去。近一段時間，針對外來企業誘惑，部分業務骨干和職工思想不穩定，有跳槽苗頭和傾向，工區領導及時組織職工座談，了解原因，堅持用感情留人、用事業留人、用待遇留人，從企業優勢、安全保障、工資收入、人性管理、發展前景等方面，向職工講道理，為企業留住了許多技術骨干，促進了礦區的和諧穩定發展。