孫建一：打破枷鎖

吳淋淋

2012年9月24日，平安銀行董事會(huì)宣布通過(guò)董事長(zhǎng)肖遂寧、行長(zhǎng)理查德·杰克遜提出的辭職議案。

股東大會(huì)上，孫建一以100%的通過(guò)率，獲任平安銀行董事長(zhǎng)。對(duì)于肖遂寧的卸任與孫建一的上任，業(yè)界并不感到意外。

孫建一是湖北黃岡人，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)。從1971年到1985年，孫建一一直供職于中國(guó)人民銀行武漢市分行。1984年銀行、保險(xiǎn)分設(shè)以后，開始從事保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)等工作。從1985年開始，又在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司武漢分公司任職5年。

1990年，是孫建一“平安”生涯的開始。自1990 年7 月加入平安保險(xiǎn)公司后，他先后任管理本部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)，還兼任平安信托投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。2003 年2 月，出任中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理和副首席執(zhí)行官，六年之后，終于坐上了平安集團(tuán)副董事長(zhǎng)的職位。

正是在那一年，平安保險(xiǎn)正式提出了“車險(xiǎn)萬(wàn)元以下一天賠付”的服務(wù)升級(jí)方案，收到很好的反響，在孫建一看來(lái)，這是平安集團(tuán)多年努力地結(jié)果。

“臺(tái)上五分鐘，臺(tái)下十年功。”這是孫建一常說(shuō)的一句話，或許也可以用來(lái)形容他自己的經(jīng)歷。幾十年來(lái)，他在中國(guó)金融業(yè)不同專業(yè)公司擔(dān)任各種職務(wù)，在中國(guó)平安發(fā)展銀行業(yè)務(wù)的歷程中，參與了福建亞洲銀行、深商行、深發(fā)展的收購(gòu)合并工作。親歷了中國(guó)平安從小到大的全過(guò)程，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2011年中國(guó)入世十年的時(shí)候，孫建一曾表示，平安經(jīng)歷了不少機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能夠發(fā)展到今天，也并不容易。

自2010年原深發(fā)展與原平安銀行啟動(dòng)整合以來(lái)，兩行整合平穩(wěn)有序開展，銀行于今年完成股權(quán)合并，正式更名為“平安銀行”。按照平安銀行的規(guī)劃，新帥上任之后，新的銀行團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)按照既定的銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，打造國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化優(yōu)勢(shì)的特色，進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段。

“雖然平安銀行在股份制銀行中成立最早，但在同業(yè)中的排名卻比較靠后，若不改變發(fā)展模式，依然跟在同業(yè)后面，沿用一樣的模式，要趕超市場(chǎng)和同業(yè)幾乎是不可能的。”孫建一說(shuō)，銀行的發(fā)展首先是根據(jù)戰(zhàn)略需要，構(gòu)建能實(shí)施、配合這一戰(zhàn)略的平臺(tái)。而支撐平安銀行未來(lái)的平臺(tái)，就是背靠中國(guó)平安，大力發(fā)展綜合金融。

孫建一曾坦言， 平安的發(fā)展就是不斷打破框架、掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)各種束縛的過(guò)程。其所在行業(yè)的特殊性，折射出整個(gè)社會(huì)普羅大眾自我價(jià)值認(rèn)同的變遷。