規范
——中小企業的生命線

■ 方傳磊 趙磊

（天津股權交易所，天津300457）

規范
——中小企業的生命線

■ 方傳磊 趙磊

（天津股權交易所，天津300457）

在天交所市場，已經有300多家企業在這里獲得融資。而且，他們還得到了與融資同樣珍貴的法寶——規范。如今，他們在規范的航線上揚帆前行，獲得了持續的成長和健康的發展。

如果把融資作為中小企業在資本市場得到的一大收獲，是企業苦苦尋覓的外來動力；那么，規范對于中小企業來說，更是企業在資本市場中一種需要不斷修煉的“內功”。

縱觀中國改革開放后的民營經濟發展史，有太多具備潛力的企業因為規范問題倒在了快速發展的路上。公私產權不明晰導致的歸屬糾紛、家族式管理混亂引發的分崩離析、內控制度缺失造成的徇私舞弊……一樁樁案例都在告訴企業家們規范對于企業是何等的重要。

企業規模小是不是可以成為企業不規范的理由？答案是否定的。我國市場經濟發展到今天，民營企業家靠原始積累的時代已經一去不返。建立現代公司治理制度進行規范發展已成為如今民營企業發展的有效路徑。

民營企業的分水嶺

申隨章意氣風發地走進了會場，坐在了一群企業家的面前。他此行的目的是參加天交所組織的業務推介會并作經驗分享。作為已掛牌企業代表的他在接到天交所邀請時欣然接受，因為掛牌2年多來，他對自己所掌舵的天津正本電氣股份有限公司所獲得的收獲十分滿意，非常愿意將自己的感受告訴其他企業。

這并非是申隨章第一次作經驗分享，先前他所傳遞的信息大多是獲得融資的感受。而在掛牌2年零2個月以后，他逐漸發現了掛牌帶給他的企業的新變化，他感受到了規范發展對于一個企業的重要作用。

申隨章在創業伊始便注重企業規范發展。他和另外三個股東在幾年前開始創業，一路風雨坎坷但從未出現過內部矛盾。他認為除了幾個人志同道合以外，在企業規模很小的時候便設立的相關規章制度起到了至關重要的作用。

2011年5月26日，申隨章帶領正本電氣在天交所掛牌。在運作掛牌的過程中，公司得到了進一步規范。他說：“企業掛牌的成果除了融資以外，股權結構、公司治理結構、內控制度等得到規范同樣是重要的成效，為后期大發展奠定了基石。”

掛牌后，正本電氣用掛牌前的私募融資1656萬買了43畝地，如今這片地已經建起了3萬多平方米的廠房。公司進入了健康發展的快車道。而申隨章的同行企業，多數都遇到了規范性差帶來的問題。

他介紹說，周圍很多企業都存在隨著企業發展壯大而出現的股東關系不合、利益分配糾紛等問題，使這些企業難以發展。有的幾乎跟我們同時成立的企業，現在和正本電氣10年前的規模一樣。因為這類企業的老板既跑市場又管財務，從來沒有隨著企業的發展而去吸引人才、增加部門、建立完善的管理架構。

一個典型的例子是，正本電氣今年收購了一家企業，這家企業其實已經面臨很好的發展機遇：客戶的訂單源源不斷，市場在倒逼著企業發展。但是，這家企業由于規模有限又缺乏相應的管理制度，面對訂單卻無力生產，無法滿足客戶的需求。企業老板用一肩挑的方式管理公司已經身心疲憊，索性干脆將公司賣給了正本電氣。

“改革開放已經30多年，經濟發展也狂奔了30多年，可以說現在中小企業的發展已經到了分水嶺。這個分水嶺就是企業的規范程度，一個企業的頂層制度設計對于一個企業能走多遠至關重要！”這是申隨章如今最深的感悟。

規范帶來信心

與正本電氣同在天津的綠博特環保設備制造股份公司是天交所市場中另一家規范發展的典范。

“綠博特的前身為茶西制桶廠，設備都是裸體包裝，可以說是設備不像設備，廠子也不像廠子。” 綠博特董事、副總經理董德明這樣形容掛牌前的企業。掛牌前，作坊式的生產環境和粗放型的管理模式讓綠博特發展緩慢。而作為退伍軍人的公司董事長張寶忠對此無能為力。一個偶然的機會讓綠博特接觸到了天交所，為了企業發展能夠突破瓶頸，張寶忠選擇了進入資本市場。2011年1月24日，綠博特在天交所正式掛牌，成為在天交所“科技創新板”掛牌的天津首家科技型中小企業。

或許是軍人出身的緣故，張寶忠對紀律有著自己獨到的理解。在掛牌過程中和掛牌后，綠博特在天交所的幫助下大力規范公司治理結構，建立了多項之前根本不存在的內部管理制度，并且這些制度得到了嚴格執行和落實。如今的綠博特建立健全了的三會制度，治理水平明顯改善，且積極按照天交所相關規定進行信息披露。每年召開的股東大會成為展現公司發展狀況和堅定投資者信心的重要形式。公司已成為具備一流現代公司治理水平的科技型中小企業。

開始，張寶忠和其他公司高管只想到了公司規范可以讓企業告別之前的家族式管理模式，但是規范帶給企業的變化是他們當時怎么也想不到的。

綠博特從事的是舊鋼桶翻新行業，由于需要回收大量廢舊鋼桶，所以掛牌前的生產環境可以用“臟、亂、差”來形容。就是在這樣的生產環境下，張寶忠和其他高管們自己好像也忘了企業所處的環保行業具有多大的發展潛力，也忽略了自己的企業具備什么樣的優勢。直到在天交所市場進行了規范以后，一個具備現代企業治理模式的環保企業新星冉冉升起。客戶通過各種渠道得知了在天津漢沽有一家運作十分規范的從事舊鋼桶翻新的企業，綠博特自主研發的舊鋼桶翻新設備的先進性和過硬的產品質量幾乎讓所有客戶無法說出“不”字。就這樣，公司苦苦尋覓多年的核心競爭力通過企業的規范，展現在了客戶、市場、甚至是張寶忠自己的眼前。

在談到現在客戶來訪的情況時，董德明夸張地使用了“莫名其妙”這樣的詞語。“現在幾乎每天都有人來參觀考察，好多都是客戶之間的口口相傳，有的客戶我們都不知道從哪來的。”他笑著解釋著“莫名其妙”。

在去年舉辦的綠博特股東大會上，董事長張寶忠這樣說：“我今天僅僅作為一名普通的股東來發言。在天交所掛牌讓綠博特得到了融資，更得到了規范，得到了快速發展。是每一名股東的支持和信任讓綠博特有了騰飛的今天！”

規范對于一個企業的作用在綠博特得到了完美詮釋。

無規矩 不方圓

在天交所市場，通過規范使企業產生脫胎換骨變化的例子比比皆是。來自安徽的佳先助劑、來自廣東的海納川、來自河北的恒輝光纖……大江南北的掛牌企業健康成長案例一再證明規范化發展是民企必經之路。

運營近5年來，天交所除了能夠帶給廣大中小微企業多渠道的融資和品牌知名度的提升，還始終把規范發展作為重要理念和企業價值觀向掛牌企業傳遞。

規范發展可以改變中小企業管理隨意性大、制度和標準缺失等企業初級階段的形態。當這些企業在天交所市場學習并引入現代企業治理制度，把人治變為了法治，把依靠主觀意念發展變為根據客觀市場發展時，就必須建立一套管理和運營的標準體系。這就是企業走入資本市場，走入天交所市場所獲得的巨大收獲。

其實不僅僅是中小企業，規范對于處在各個發展階段的企業來說都是同等重要的。而中小企業在發展初期如果能夠建立規范發展的理念和意識，能夠具備完善的管理架構和治理制度，對其今后發展來說，無異于贏在了起跑線上。

再看民營經濟發展史，已經儼然成為“帝國大廈”的大企業因為規范問題而轟然倒塌的案例也不勝枚舉。無錫尚德這個昔日光伏行業的全球巨頭已經走向了沒落。雖然表象上是行業產能過剩和歐美反傾銷導致了無錫尚德破產，但是細細尋找內因后發現，該公司已經常年存在高價采購關聯公司原材料等問題。于是，企業的內因，也就是規范問題又一次被社會關注。

無錫作為蘇南經濟發展模式的參與者，這座城市的民營經濟在改革開放以來取得了舉世矚目的輝煌成績。但是當一家航母級的領軍企業因為市場波動而出現了巨人崩塌的現象時，這種低水平的抗風險能力不得不讓人們思索規范對于所有企業的重要性。

無錫市金融辦副主任侯海峰在天交所長三角地區掛牌企業監管服務工作會上表示，企業的發展需要規范，特別是中小企業，在發展初級階段能夠建立規范的制度對企業來說能夠受益匪淺。天交所對掛牌企業進行監管服務，要求企業嚴格執行天交所信息披露制度，對企業將有很大幫助。

無論是行業內的國際巨頭，還是天交所市場內的中小企業，他們的成功與失敗都在訴說一個事實：小企業為了長大，需要規范；大企業為了長壽，需要規范；老企業為了過好，需要規范；好企業為了做強，同樣需要規范。

當前，數以千萬計的中小微企業如同等待破繭的蝶蛹，渴望在陣痛中吸取助力日后騰飛的養分。天交所作為國內場外交易市場的領航者，在規范企業、培育企業、孵化企業等方面已經取得一定成績。進入天交所市場，已經成為中小微企業破繭成蝶的有效路徑。

（第一作者為天交所副總裁）