企業文化和人力資源管理在企業發展中的位置

張旭

目前我國經濟發展處在較為迅速階段，而且逐漸在向環保，健康，長遠利益方向發展，不管是民營企業、外資企業還是國企，都為國家經濟建設做出了非常大的貢獻，同時還提供了大量的就業崗位，在企業管理和生產過程中也培養了一大批優秀的專業技術人才和管理人才。在所有企業中，都存在企業的文化建設和人力資源管理的問題，特別是很多特殊性的、技術性強的企業，對企業文化建設和人力資源管理依賴性更大，而且這兩方面在企業發展過程中是相輔相成、相互交融、為企業長遠價值的提升發揮著不可低估的作用.

一、什么是企業文化建設和人力資源管理以及它們的特點

首先什么是企業文化，以及企業文化有何特性，企業文化是20世紀80年代初在美國興起的一種管理現象，它是企業在運行是所形成的經營理念、經營作風、價值標準、規章制度、傳統習慣的綜合反映。企業文化是企業全體人員言行的集合。它包括企業哲學；企業價值觀和企業精神；企業傳統和作風；企業道德和企業形象。它具有社會性、民族性、滲透性、傳統性、地域性、變革性和潛意識性。是精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的綜合體。企業文化具有導向功能、凝聚功能、控制約束功能和激勵功能。是企業內在的氣質通過外像展示出來的整體形象，具有不可估量的虛擬價值。而人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，它是優化了的人事管理，所以科學化、現代化的人力資源管理制度能給企業發展提供大量優秀的管理人才和優秀的合作團隊，是企業價值提升的源泉和動力。

二、企業文化建設和人力資源在企業管理中的重要位置

眾所周知，企業要想持續發展，就必須不斷的積累和創造財富，在不斷創造利潤的同時，還要兼顧企業長遠發展目標，以實現企業長久穩定可持續的發展。這就要求企業除了增加利潤，在行業競爭日趨激烈的今天.企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，對人才的挽留和培養也成了企業發展戰略中一項重要任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的管理理念，充分認識到現代化、科學化、人文化管理的重要性，結合企業的實際情況，制定最佳的人力資源管理政策，形成和發揚獨特、優秀的企業文化，從而提高企業的長遠價值.一般情況下，一個有著非常良好的企業文化氛圍的企業也一定會有一個一整套科學、有效、積極的人力資源管理制度，為企業的長遠發展留住和培養大批的人才以及優秀的員工隊伍。同時企業文化建設和人力資源的管理在企業生產效力上也扮演著比較重要的角色。首先是企業文化建設，它代表著一個企業的外在形象和企業發展的動力源泉，而科學有效的人力資源管理在企業文化建設中是相輔相成的，尤其是良好的企業文化可以吸引更多的高端人才，也可以造就一支優秀的管理團隊，增加企業員工的信心和凝聚力，充分調動員工的積極性和責任感，對企業生產過程中節約成本和提高生產效率有著不可忽略的作用。其次人力資源的管理對企業的長久發展也起到非常重要的作用，一個良好的人力資源管理制度是招賢納士和留住人才的重要保證，同時光有科學的人力資源管理制度還不行，站在制度的執行過程中對人力資源部門的人員素質要求也是比較高的，因為只有過硬的技能和文化素質、道德修養才能獨具慧眼相中企業需要的千里馬。同時才能為企業培養選拔更多優秀的員工到管理崗位來。而且還能打造一支優秀的企業團隊?，F在很多企業人力資源管理在企業績效管理中都扮演著很重要的角色，科學有效的績效考核對人才的管理和防止人才流失發揮著積極的作用，并且越來越受到企業老板和企業高層的重視，特別是上市公司，為了留住人才更是不遺余力的制定各種激勵機制，無不體現了人才在企業發展競爭所處的重要地位。

由此可見，各行各業要想在激烈的市場競爭中可以穩固發展，實現企業長遠發展戰略目標，不光要有良好的企業文化氛圍，還需要企業各個部門相互配合、精誠合作，才能完成目標任務，這就要求企業要有一個高效科學的人力資源管理制度，使企業員工對企業有著長遠的認同感和歸屬感，充分發掘每個員工的開拓創新的潛力，為企業節約更多的資源，杜絕浪費，努力提高工作效率，降低成本，創造更大的利潤空間。所以我們要把企業文化建設和人力資源管理的理念滲透到各個部門、深入到每個員工的心里，積極調動員工的工作熱情，只有這樣，才能實現企業長遠發展的戰略目標。也才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：安徽金塑機械制造有限公司）