新時期深入開展合理化建議活動

王彬

開展合理化建議活動，是工會組織貫徹落實科學發(fā)展觀、促進和諧企業(yè)建設的生動體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力、向心力，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性行之有效的活動載體，是職工參與企業(yè)管理、共謀企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是工會全面履行職能、在新時期有所作為的需要。

目前，大部分企業(yè)為職工搭建了展示聰明才智的平臺，群眾性合理化建議活動普遍開展，但是隨著企業(yè)發(fā)展的需求不斷更新，職工隊伍的年齡結構、知識層次等不斷發(fā)生變化，在活動開展過程中逐步暴露出一些問題和不足，那么如何緊密結合企業(yè)工作實際和職工隊伍狀況實際，大膽探索和創(chuàng)新合理化建議活動方式，不斷提升活動水平，這對企業(yè)特別是工會組織提出了更高的要求。作為一名基層企業(yè)的工會干部，筆者認為，要想使合理化建議活動這項傳統(tǒng)項目煥發(fā)出新的生機與活力，并使之真正服務于企業(yè)，必須從思想上、機制上和措施上下功夫。

一、 提高認識、創(chuàng)新思維是前提

實踐證明，企業(yè)領導的重視程度和認識高度是合理化建議活動取得成功的重要保證。企業(yè)領導、各個部門以及全體職工都應高度重視，深刻認識到開展合理化建議活動，是落實全心全意依靠工人階級指導方針、尊重職工主人翁地位的具體體現(xiàn)，是引導職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展、生產經(jīng)營的重要途徑。同時，還要與時俱進，不斷擴展合理化建議活動新的內涵和外延，努力做到持續(xù)改進，做到這一點需要認真按照“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的要求，逐步提高職工的綜合素質、促進其全面發(fā)展，實現(xiàn)職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平的雙提高，促進企業(yè)領導的理念創(chuàng)新和全體干部職工的思維創(chuàng)新。

二、 完善機制、相融共促是基礎

隨著人力資源管理時期的到來，企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)，最大限度地激勵人、挖掘人的內在潛力，合理化建議作為激發(fā)員工主動性、積極性、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應用。合理化建議活動是企業(yè)各個層面的共同任務，在合理化建議活動中，工會組織不能“孤軍作戰(zhàn)”，要加強組織領導，要積極爭取企業(yè)黨政主要領導對這項工作的大力支持和關注，建立黨政工齊抓共管、齊心協(xié)力的工作機制，上下聯(lián)動，全員參與，深入開展。同時，我們知道，工會組織是企業(yè)黨、政領導聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，要積極探索黨政所需、職工所盼、工會所能的結合點，融入中心，選準路徑，發(fā)揮工會組織自身的凝聚力和影響力，引導職工積極參與到合理化建議活動中來，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，從而促進企業(yè)發(fā)展。

三、健全制度、措施到位是關鍵

要想開展好合理化建議活動，首先要健全科學的管理制度、規(guī)范的運行模式、透明流暢的工作流程以及有效的評價體系，一方面要設立專門合理化建議活動工作辦公室、評審委員會等機構，并責成專人負責落實，另一方面，還要讓職工認識到開展合理化建議的目的和意義，清楚其定義、范圍以及渠道和工作流程。既要適應職工交流溝通方式的不斷變化，搭建金點子、提案表、建議箱和電子信息等多種傳統(tǒng)平臺和新興平臺，為職工敞開提合理化建議的廣闊渠道，保證提建議的時間隨時化，使職工的好建議以最快的速度轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，又要定期開展專題合理化建議和“金點子”征集活動，從促進企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，自上而下提出研討課題，或號召職工自下而上踴躍提出合理化建議項目，調動職工提出更多有針對性、有深度、含金量更高的合理化建議，并有效推動合理化建議成果的推廣應用。

綜上所述，企業(yè)是個大家庭，每位職工都是其中的一員，工會組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極履行建設職能，開拓創(chuàng)新，不斷摸索，深入開展合理化建議活動，強化職工主人翁精神，群策群力，攻堅克難，實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

（作者單位：北京市糖業(yè)煙酒公司）