關于綜采設備運行管理的探索

蘆建斌

摘 要：綜采機電設備的開發和應用有效緩解了煤炭開采效能和煤炭需求量之間的矛盾，不僅提高了煤礦開采的效率，同時也大幅提高了煤礦開采作業的安全性，因此具有較高的普及率和推廣率。對綜采設備的使用和運行進行科學化管理是保證其實現使用效能的最佳途徑，與其他國家相比，我國在綜采設備管理方面還存在一些問題，管理水平和效率還有待提升。文章對目前我國在綜采設備運行管理方面的現狀加以分析，并重點對如何提升管理效能作出了進一步探討。

關鍵詞：綜采設備；運行管理；探索

引言

綜采設備的應用對煤炭開采行業發展來說是一個質的飛躍，它改變了傳統的開采模式，成功實現了由機電設備替代人工操作的開采模式轉型，使我國的煤炭綜合開采效率得到顯著提升。煤炭綜采設備的使用還對開采作業環境的改善做出了貢獻，降低了對環境造成的污染，保證了開采作業得以順利安全的開展。在煤炭開采過程中，對綜采設備的運行管理十分重要，高效的管理方法和手段是保證設備正常運轉，提升開采效率的前提條件，因此，對于綜采設備運行管理工作中的不足之處，還需要煤礦開采企業不斷進行自我完善，以達到更好的管理效果。

1 主要存在的設備運行問題

1.1 設備故障檢修不力，存在嚴重的安全隱患

現代化綜采設備主要包括各種型號的采煤機，輸送機，轉載機等大型機電設備，這些設備的安裝和使用具有自動化和技術化的優點，其投入使用的數量和規模也呈擴大化趨勢，因此，經常會出現故障檢修人員對設備漏修或者檢修不力的情況，對設備的總體性能造成影響。

1.2 設備老舊，年久失修，無法適應現代化開采作業需要

我國多數煤礦開采企業所使用的綜采設備還停留在傳統階段，設備老舊，更新換代不及時是另一個造成設備運行效率下降的主要因素。傳統的綜采設備運行效果比較低下，同時也更為耗能，不符合現代化綜采需要。

1.3 缺乏對設備故障問題的事先防范

對綜采設備的管理應該不局限于事后維修，而要尤其重視故障問題的事先防范。在設備使用過程中，檢修人員對設備缺乏定期故障檢測，也不重視設備的日常養護工作，造成設備不得不在發生故障后才能得到維修，這也直接耽誤了開采作業的進度。

1.4 設備使用缺乏規范性導致設備運轉不良

綜采設備出現故障的原因有很大一部分是出自于操作人員身上。要想使設備正常運轉，就必須按照操作規范和流程對設備加以操控，而在實際生產過程中，設備操作人員經常會出現違規操作的現象，還有些人員缺乏對設備操控的熟練度和技巧。另外，對設備出現的故障問題沒有予以高度重視，嚴重缺乏責任心也是造成設備無法正常運轉的原因。

1.5 設備發生故障后檢修不及時

設備維護人員在對設備進行管理時往往存在監管不力或拖延現象，對于設備在運轉中出現的故障跡象缺乏足夠重視，直到事態更加嚴重才開始采取補救措施。對于井下設備發生故障的情況，維修人員往往會將大量的時間耗費在取部件的過程中，不僅降低了維修效率，同時也浪費了開采作業時間。

2 如何提高綜采設備運行的管理效果

2.1 完善企業內部管理機制，實行規范化管理

保證對綜采設備運行管理效果的大前提就是在企業內部創建一個完善的管理體系，在各部門推行規范化管理機制。一是要制定科學合理的管理制度和規則，包括制定詳細的檢修管理計劃，設備管理責任制度，故障問題的獎懲制度等多方面內容，。二是在企業內部切實將設備包機到人，設立專門機構和人員對設備運行狀況進行定期檢查巡崗，并通過制定獎懲機制來提高員工的對設備管理的積極性和責任心，同時還要結合對設備的事前管理和細節管理的方法提升總體管理效能。

2.2 加強日常維護、檢修工作

每個班前會召開時，隊長、跟班隊長及班長要詳細嚴謹的安排好本班人員及相關檢修任務，跟班隊長、班長要監督好本班人員的工作情況，設備檢修要點、線、面俱到，員工對檢修過程中存在自己不能解決的問題要及時匯報班長或者跟班隊長，以求得到解決。

2.3 推行精益化檢修模式

精益即精細與效益，既要精細檢修好設備，又要提高產量以提高效益。各單位要根據自身設備情況詳細制定出月檢修、周檢修、日檢修項目，檢修標準，組織各工種崗位及包機人員學習，檢修人員可以對照著標準逐項進行檢修，以保證各個點都檢修到位。

2.4 做好預防性檢修

防患未然，未雨綢繆，各生產單位要有意識的對設備的運轉部位、磨損部位以及受力較大的設備部件觀察，出現疲勞、磨損嚴重的部位部件要仔細檢查，或者根據經驗判斷可能會造成設備在運行過程中出現的故障要提前預防處理，把設備故障消滅在萌芽狀態，以免等設備出現問題再處理帶來的不必要的損失。

2.5 執行好標準化作業流程

現在綜合機械化采煤好多設備，好多工藝流程都有很精準的要求，按照標準化作業流程進行作業，既高效又順利，就不會干錯活，更不會干返工活，這樣在無形之中就保證了綜采設備的正常運行，也就確保了產量的順利完成。

2.6 設備備件要科學

礦區大多設備均為進口設備，備件采購周期較長，如若設備出現故障后再采取行動未免為時已晚，故各綜采隊伍要以本隊伍設備現狀，有針對性的對易損、常用的配件提前提報計劃，備用在材料庫房，部分大型部件要與所在單位機電管理部門及設備管理中心提前溝通聯系，要有大型部件充備，科學、合理、及時的準備備件，確保設備突發故障后能夠在最短時間內解決設備故障。

2.7 重視人才隊伍的建設

一個優秀的團隊總能創造出優異的成績，人才隊伍建設也很重要，隊伍人員除了具備較強思想素質還必須要具有過硬的操作技能。首先要構建競爭機制，引發職工主動去學習安全、技能知識；其次要定期組織相關職工開展技術比武來提升職工學業務、學技術的積極性；再次，在以人為本的基礎上推進"三結合"培訓形式，達到更好的培訓效果。

2.8 舉辦交流、溝通學習、互檢等活動

礦區各個礦井之間，礦各綜采隊之間應該經常舉行交流學習活動，對于在生產過程中所發明的科技創新、小改小革項目進行相互學習、應用，以在生產過程中減少人力、材料，提高效率，減少作業時間投入等，相對性的提高生產效益；同時在學習過程中要進行互相檢查，指出對方在管理以及操作運行方面的不足之處，以共同改進，不斷促進整體提高，確保礦區綜采設備運行管理工作不斷向前推進。

3 結束語

加強對綜采設備運行的管理，要從設備的安裝，使用和維修等各項環節入手，提升綜合管理水平，與此同時，企業還要建立完善的管理機制，加大對設備的資金投入力度和管理力度，并致力于不斷提高設備操作人員的技術水平，在企業內部推行標準化管理模式，使綜采機電設備保持良好的運行狀態，為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻

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