對施工企業工程造價管理的分析

范海杰

河北大城縣第二建筑工程有限公司（065900）

1 投標階段

1）充分了解發標方的實力信譽情況,是否為“真實”招標，掌握這些信息后再決策是否投標，避免盲目投標浪費人力、財力，避免因甲方拖欠工程款而深陷其中。2）如果決定投標，那么就要充分理解招標文件:弄清承包者的責任和報價范圍；工期技術及其他特殊要求。然后組織技術、預算等人員，核實所給工程量清單是否有漏項、少量等問題，工程量的大小直接影響報價的高低,對于總價承包合同，計算好工程量更為重要，工程量的漏算或錯算有可能帶來無法彌補的經濟損失。把發現的問題在答疑階段向甲方提出，可以避免這些風險或為投標報價采取何種技巧提供依據。3）根據企業自身實力、投標要求、現場情況、施工方案、市場材料實際價格等因素測算出完成該工程所需實際成本（保本價）,嚴禁只由預算人員按清單量及發布的價格信息等組價，確定工程造價。4）根據招標文件甲方提供的期望值和企業自身的保本價,期望利潤等結合競爭情況，業主支付條件，運用行之有效的報價策略，最終完成投標報價。

2 簽定合同階段

施工承包合同一經簽定，是嚴格受到國家法律保護的，采用何種合同形式對以后的風險范圍及最終獲利多少至關重要，但施工企業往往無法左右合同形式，只能靠精心推敲合同文字措辭，充分利用合同條款的嚴密性保護自身權益，充分利用合同條款的不嚴密性增加施工索賠。

3 施工準備階段

1）圖紙會審:會同甲方、設計、監理對圖紙進行認真審查，重點是圖紙自身前后矛盾，設計不交圈，土建和安裝位置沖突等問題，避免施工過程中因圖紙問題造成拆除返工，造成成本增加。2）技術準備:在原投標方案基礎上進行施工方案的優化設計，確定更為經濟的施工順序及施工方法，設備進場時間等，減少窩工、機械設備閑置等現象發生。3）人員準備:對工程成本的控制，工長、技術員、質檢員、材料員等現場管理人員的素質絕對不能忽視，哪一個環節管理稍微不當，都會使施工成本大幅度增加。因此，即使需要支付高額工資，也要對這些崗位聘用經驗豐富、責任心強的人員來擔當。4）材料準備:材料是工程造價的主要組成部分之一，合理的材料價格是控制工程造價的基礎，施工企業應建立材料供方名單，對材料進行多方詢價綜合對比，篩選出質優價廉的材料供應商。5）機械設備準備:利用多方案對比法，從長遠打算，分析設備是采用租賃還是購買更為經濟。

4 施工階段

1）加強施工管理:避免不必要的工作(如不合理的二次搬倒)發生，根據工程的實際及時調整施工進度，減少窩工和機械閑置；嚴格按施工規范及圖紙施工，加強各級驗收，避免因返工造成材料浪費。2）加強資料管理:施工過程中變更、簽證、材料認價等是一項經常性的工作，應該嚴肅對待，盡量做到隨做隨簽,特別是由于甲方原因造成的工期延誤，工程量增加等，這些資料應妥善保存，以免工程結算時有漏報漏算。

5 結算階段

對于可調價合同，結算時一定要收集齊全對造價變動有影響的資料，并注意以下幾點:1）新增工程量而原清單報價沒有類似項目的，對此部分結算報價時要在合理范圍內往高報，并盡可能收集多的支持此報價的信息;2）如有甲方指定分包項目，應要求甲方支付該部分的配合費;3）如由于種種原因造成結算價遠底于合同價時，應要求甲方支付乙方為該工程向有關部門多付的各種費用(這些費用以工程造價為取費基數，如職工意外傷害保險)。

總之，施工企業造價管理始終圍繞利用工程項目媒體獲得最大收益這一中心進行，并貫穿于投標到結算整個過程之中，在具體操作時抓重點且不放過細微環節，運用科學的方法和手段為企業最大限度的創造利潤和效益。