談施工造價控制

郝賓楊澤

河北卓正房地產開發集團有限公司（071000）

當前，在我國工程建設領域，存在著技術和經濟相分離的狀況，造成工程造價難以合理確定和有效控制。

1 造價失控原因

1.1 合同條款欠嚴密

工程建設項目合同是雙方（或數方）當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協議。在眾多合同中內容最復雜、標的最大的就是施工合同，它是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同，是工程建設質量、安全、進度、投資控制的主要依據。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，就會對造價造成很大影響。

1.2 施工組織設計欠優化

最優的施工組織設計，應該是在確保安全的前提下既方便施工又能提高進度，而對造價又不會產生太大的影響。但有時施工方便和造價卻是矛盾的，就很容易造成造價失控。

1.3 設計變更、現場簽證管理混亂

有些現場工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉,不應簽證的項目盲目簽證，有的現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認，從而造成工程造價失控。

1.4 一味的追求施工進度

通常,投資者想當然的會認為加快項目進度，若采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。

2 措施

針對以上分析的建設項目施工階段造價失控的原因，現提出以下控制措施：

2.1 制定嚴密的合同條款

目前,我國使用的合同文本多數為標準文本，但具體到每個特定的工程項目,還會有許多疏漏，常常引起工程價款結算糾紛。因此，簽訂施工合同時，合同條款越具體、詳細越好，能事先預料和想到的問題，都應在合同中明確；雙方權利義務明確;工程索賠條件清楚，合同價款的調整應有明確的規定；在每一個合同中，凡是涉及投資的內容都要有明確具體的規定，避免歧義和爭議,減少索賠。

2.2 施工組織設計的優化

施工組織設計應考慮全局，抓主要矛盾，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，除了對工程質量、安全進行優化外，還應重點注意從以下幾個方面進行優化:①重視施工前的準備工作；②工作安排均衡、高效；③充分利用現有機械設備，提高利用率；④簡化工序，以提高經濟效益為原則。

2.3 工程變更、現場簽證和索賠的管理

在項目實施過程中，由于多方面的原因，經常出現工程量及施工進度變化，以及合同中的爭執問題，從而會改變施工項目或增減工程量。作為甲方管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，嚴格控制承包方以“創優”名義隨意變更，計算各項變更對總造價的影響，要盡量減少工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。若必須變更，要嚴格按有關約定的程序進行，施工單位應盡快落實變更。變更后的合同價款，首先應當考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的。甲方的現場管理人員在工程簽證時，應遵循如下原則:1）簽量不簽消耗；2）簽量不簽價；3）不能與合同相抵觸；4）簽單價不簽總價；5）簽量應有明細計算式及相關圖形；6）簽證事項的相關來源應清楚。

對工程索賠要進行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程。索賠必須以合同為依據，工程師應當及時合理地處理索賠，嚴把審批關，加強主動控制，減少索賠給雙方帶來的不利影響。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使造價得到有效控制。

2.4 建立材料、設備詢價體系

工程材料及設備費一般要占工程總成本的60%以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。首先，甲方應與社會咨詢機構保持聯系，建立自身的價格信息網絡，保持信息渠道的通暢,及時準確的掌握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息。進一步建立與供應商的經濟往來關系，尋找物美價廉的產品；其次，要控制材料的采購單價，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖,分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢。

2.5 正確處理工期、質量、造價三者之間的關系

項目建設目標的理想狀態是在確保安全的前提下達到最短工期、最低造價和最高質量，但實際上是很難實現的。由項目的三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，任何一個目標的變化,都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設中，控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。