■ 劉笛楊 潘瀚翔(江南大學 江蘇無錫 214122)
“以房養老”,也叫住房反向抵押,指的是貸款人將自己的產權房抵押給金融機構,以定期取得一定數額養老金的一種養老方式。“以房養老”起步于歐美,2000年傳入中國,2003年經溫家寶總理批示后正式推出。從提出到試點,已經走過了近10年歲月。但是到目前為止,還沒有一個城市形成完善的以房養老體系和市場。近日,民政部表示,鼓勵各地探索“以房養老”等養老新模式。
我國自2000年起就已進入老齡化社會。2000年,我國60歲以上老年人口已達到1.3億,占總人口比例為10.26%;65歲以上人口超過9400萬,占總人口的7%以上。當時老年人每月可以支配的收入僅有一兩千元,生活拮據。而老人們價值幾十萬、上百萬的自有房產,在當時的制度、規定下,大多不可能先行出售或出租贏利,只能留待身后傳諸子女,而子女往往有自己的房屋,發愁的是如何贍養父母。
作為“以房養老”這一模式的首創者和推動者,中國房地產開發集團理事長孟曉蘇近幾年來一直在倡導“以房養老”的新思想,并提出在我國積極推行“倒按揭養老”的建議,還專門開辦了幸福人壽保險公司來研發并主打這一業務。經過多年潛心研究,同時結合英法等歐洲國家已經成熟的“抵押房產、領取年金”的壽險服務,孟曉蘇認定,“以房養老”這一舶來品,能夠解決我國的老齡化問題。
現實生活中,老人給子孫留遺產的傳統觀念,讓“以房養老”實施起來難度加大。老人去世后,子女要反購房屋。如果反購的價格比房子當初抵押的價格低很多,反購肯定沒問題。但如果老人活的時間很長,保險公司要不停地給他錢,成本增加,導致反購的價錢很高,子女就可能不反購了。這樣,虧損就要保險公司來承擔。這就意味著,對保險公司而言,盈利是有上限的,但虧損是無上限的。
應對之策:房屋并不一定要子女購買,這么多年搞反向抵押貸款的國家,沒有發生房屋子女不購買就無人購買的現象。反購只是個案,任何國家都沒有將反購作為第一選擇,畢竟子女購買不是主要形式,房屋可以進入二級市場拍賣出售。
“以房養老”往往時間很長,老人的房子如果已經住了二三十年,離70年使用權就很近了,就存在很多麻煩事。這個房子如果僅僅是老人住,就算70年使用權到期都沒問題,但是作為一個商業機構,如果拿了大量這樣的房子,就可能面臨政策風險。雖然《物權法》規定,70年產權到了不花錢就可以續,但這個政策對個人和商業機構拿房子是兩個概念。個人的房子,就算沒有法律規定,政府也沒辦法。比如說一個老人住在那里,70年使用權滿了之后,讓老人再交筆錢是很難的,法律對自然人還是比較寬容的;但是商業企業如果握有大量這樣的房屋,政策風險是很大的。個人和企業有很大差別,企業會考慮70年使用權問題。
應對之策:第一,房屋產權是永久的,只是土地使用權是70年。《物權法》對住宅建設用地使用期期滿后有四個字“自動續期”。70年土地使用權到期以后,自動續期70年,140年到期之后再自動續期70年。只要《物權法》不被修改,永遠都有效。第二,法律面前人人平等。法律上沒有寫明對某些人自動續期,對某些人就不自動續期,“自動續期”政策對個人和企業都是一樣的,不存在厚此薄彼的情況。所以所謂70年產權問題對“以房養老”并不構成阻礙。
我國的房屋跟國外不一樣。國外反向抵押貸款大量的不是公寓做“以房養老”,而是獨幢的房子,公寓做“以房養老”也是很少的。但是我國的公寓,住了四五十年,然后保險公司再接手幾十年,房屋質量的可靠程度就不夠,這是一個很大的區別點。另外,公寓有很多麻煩事,比如公共部門的維修、電梯、房屋的折舊等。如果一個保險公司握有大量這樣的房子,就很麻煩。
應對之策:房子越破越好,被拆遷就更好。第一,房子就變成現金保險,也就變成了一種正常的養老產品,這是所有保險公司最歡迎的,而且這個產品沒有任何障礙。第二,抵押貸款的情況下,保險公司的資產隨著老人房子拆遷的貨幣化自然升值。
反向抵押貸款本質上是一個反向的按揭貸款,而保險業不允許做按揭貸款。在國外,保險公司可以做按揭貸款,而在我國卻是禁止的。做反向抵押貸款必須在房地產市場活躍的情況下,中國三四線城市往往不具備這個條件,所以以房養老可能只有在一二線城市考慮。一二線城市中,保險公司對公寓“以房養老”有很多顧慮,也有很多限制,其實它的市場空間沒有想象得那么大。商業企業的目的是賺錢,不可能大量地虧損去做這件事情。
應對之策:“以房養老”產品是反向抵押貸款,不是銀行業的抵押貸款(按揭貸款)。這個產品的英文名字是CollateralizedAnnuity,叫做抵押的年金—抵押房產,領取年金,就是一種保險產品。只要保監會批了就能做,跟按揭貸款是不同的。現在隨著整個城鎮化進程在全國展開,中國的房地產市場從一線城市迅速向二三線城市蔓延。特別是國家鼓勵農民進城,主要進入到中小城市,戶籍政策的放開,使得二三線城市的房地產市場往往比一線城市更活躍。從房價漲幅來看,二三線城市的漲幅也比一線城市大,因為一線城市往往是政策打壓的重點。尤其在最近一段時間政策的打壓下,一線城市的房地產市場反而不大活躍。
“以房養老”的方式在國外早已盛行,并且建立起了一個完善的服務體系。以美國為例,雖然美國的社會養老保障體系比較健全,但大多數美國老年人依然以“以房養老”方式作補充。老年人將自有產權的房子抵押給銀行、保險公司等金融機構,在綜合評估借款人年齡、生命期望值、房產現在價值以及預計房主去世時房產的價值等因素后,金融機構每月給房主一筆固定的錢。房主繼續獲得居住權,一直延續到房主去世。當房主去世后,其房產出售,所得用來償還貸款本息,其升值部分歸抵押權人所有。一般情況下,信托公司也會參與其中,將銀行的房產抵押貸款進行資產證券化,分散銀行的經營風險。
此外,在新加坡,60歲以上的老年人可以把房子抵押給有政府背景的公益性機構,由公益性機構一次性或分期支付養老金,老人去世時產權由這些機構處置,償還貸款本息后的剩余部分交給其繼承人。在國外,政府部門為了支持“以房養老”方式,會出臺各種扶持政策。比如,建立專門的中介機構,以便承擔貸款機構的風險,或者給予貸款貼息,減低借款人的成本。
目前我國推出的養老按揭貸款業務主要針對的是有富余房產的人群,并且他們愿意以房產抵押獲取養老資金,以改善老年生活。“以房養老”對于老年人福利改善主要體現在,提供了實現未來資產價值提前變現的渠道,從而有利于提高老年人在整個老年階段的收入水平和消費水平。其推行的前提條件是,城市化水平相對較高,同時房地產市場比較成熟,這兩點在我國都需要進一步完善。
以房養老究竟如何操作,需要有自主創新的新思想,可以采取的方式絕不僅僅局限于倒按揭。從廣義的角度看待以房養老,各種以房養老模式可簡單地分為金融保險和非金融保險模式。前者如倒按揭、房產養老壽險和售房養老等,必須要金融保險機構參與其間才可能實施;后者如房產置換、房產租換等,則都屬于非金融保險領域,它并不需要保險公司和銀行的介入,老年人自己就可以實地操作,遇到的風險也要小得多。只要做好房產的時間與空間場所的價值轉換,借此獲得養老所需要的稀缺資源,都可以最終達到用房子養老的目的,都可以稱之為以房養老。下面簡要介紹幾種非金融手段:
指的是通過住房資源的置換,將住房的價值搞活或居住場所發生變更,以期更符合養老生活的實際情況。比如,經濟狀況貧困的老年人將原本居住的大房出售,換購小房居住,從而得到一筆差價款用來養老。通過對住房的價值、空間的轉換,可以改善居住生活條件,增多養老資源,更好地安排養老生活,是以房養老的一種簡單操作模式。其適用于有一定的住房資源,也樂意于通過住房資源的置換,使其為自己的養老生活發揮更大用場的老年人。今日老年人已經擁有一定的住房,現結合養老對住宅資源重新調配,使之更符合老年時代對住房的需要,有較為廣闊的市場。房產中介應大量開展這一業務,為老年人置換住房給予優惠和便利條件。
指的是有房產無子女的老人,尋找他人贍養自己,自己身故后將房產遺贈對方。該模式在我國幾千年來的民間社會里一直廣泛流行,現在仍舊客觀存在,并由國家法律給予認可。它作為“你給我住房,我為你養老”的鼻祖,也可以說是一種以房養老行為。其優點是有房產無子女的老人可借助房產價值的較好運用,使自己晚年生活有個較為妥當的安排。不足之處在于它是超越經濟學范疇的倫理行為,具有先天性缺陷;撫養雙方的一對一的行為,具有較大風險,被撫養人的利益難以得到較好保障。過去小農經濟時代和宗法觀念下較為合適,今日實施已有一定難度,應當向大規模規范式的以房養老模式趨近。該模式要求切實保護好遺贈撫養雙方的合法利益,從制度設計完善入手,防范好行為運作中的風險。
指的是老年人將住房出售給住房公積金管理中心等非營利性組織,再將住房重新租回,兩者之間的差價給老年人用作養老,是一種非盈利性業務。這是一種以房養老的做法,老年人憑借住房做到了正常居住與養老生活兩不誤。但住房產權出售令老年人難以接受,售后回租在今日房價逐步升高的狀況下,對老年人很不合算;老年人一次性得到較大額房款,若不善于理財,則無法做到合理開銷。當前老年人養老保障金的不足,需要用住宅蘊含的價值來養老。公積金管理中心等非營利性組織開辦此業務,可以促動老年人的以房養老。對目前業務開辦中的售后回租制度,已給予相應完善,老年人應得到住宅價值升值的一定分享。
以房養老的可行手段眾多,老人們所要考慮的是根據自己的經濟能力和意愿喜好,選擇最適合自己的以房養老模式。各種模式均有利弊,每個老年人在作出自己是否應當參與以房養老,應當以何種方式參與以房養老的決定之前,需要首先了解自己,再了解各種以房養老的具體情況,然后通過仔細地分析判斷,才能最終做出符合自己實際需要的科學養老決策。各種以房養老模式有效地補充了養老資金的短缺,豐富了老年人的養老生活。
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