關于公路工程施工進度的控制及管理的探析

趙 濤 劉亞濤

(河南省未來路橋工程有限公司，河南 許昌 461000)

一 公路工程施工進度控制的作用

在整個工程建設過程中，其工程建筑發揮著貫穿始末的作用。施工進度影響著整個公路工程的工期、工作量及使用的資源等等。工程進度的順利進行對工程的如期竣工及交付起到很大影響，對于施工單位的經濟效益起到決定性作用。因此，公路工程施工進度的控制及管理顯得尤為重要。對于公路工程建設中出現無故的拖延或延長工期，不僅使整個工程的經濟效益得到損失，而且也給社會也造成不必要的影響。

二 導致公路工程施工進度受到影響的因素

在整個公路工程建設過程中，影響其施工進度的因素有許多。有人為因素、環境因素及其他因素等等。其中，最為重要的則是人為因素的作用。

1.由于人員對工程開工、竣工時間及施工質量等方面都有直接的影響。而且影響施工進度的不僅有施工單位，而且還包含其余所有參與的施工建設單位。若施工過程中一項工序得到延誤就會造成整個工程的工時的拖延。

2.在基礎設施的供應及使用中，人員的工作分配較為混亂，造成材料供應的難度加大，給施工進度帶來了不必要的影響。另一方面，由于施工現場的施工設備較多，會容易對施工現場的通行產生影響，而且造成不必要的資源的浪費。然而施工的設備又不宜過少，過于缺乏會出現施工效率降低，出現施工資源閑置的現象發生，阻礙了施工進度。

3.資金問題。如果要確保工程能夠按照要求規定的時間進行交工，就必須確保工程建設中的資金充足，若施工過程中出現由于資金的原因造成的周轉困難，會對整個工程的施工進度造成不同程度上的影響。

4.公路施工中的環境因素。由于公路工程建設中對于環境的要求相對較高，若天氣或地質方面出現問題，則很容易影響工程的正常施工，造成施工進度受到影響。

5.公路施工技術因素。在公路建設過程中若選擇了不恰當的施工技術，并未能及時準確的采取補救措施，或者施工方案的不夠合理等因素都會對工程的工序受到阻礙。由于工程設計人員未能對工程施工規范及技術標準得到掌握，導致工程設計變化多樣，造成工期的拖延。

6.施工人員的技術水平因素。現如今，由于現有施工項目中不斷出現分包現象，導致許多施工人員并不具備施工資質。其次，由于施工人員對專業知識及安全技術的缺乏，導致在施工過程中并不按照相關規范來進行施工。對后期工程的驗收及竣工造成較大的影響。

綜上所述，在工程建設中，細微的因素都會造成工程工期受到影響，這些因素的產生作用也相對復雜，給工程管理帶來了較多的麻煩。但是除去一些不可掌控的因素以外，大多數因素都是可以通過相應的措施進行有效控制的。

三 公路工程施工進度的控制措施

1.選擇合理的公路路線，保證工程的質量。公路工程建設中通過公路路線的合理規劃，促使公路施工質量得到保障，降低公路的工程成本。為了使其目標得以實現，施工單位需要對公路路線所經過的地質、水等環境因素進行勘測，盡可能的避開農田、地下暗流、地質災害多發段。在公路線路經過農田時，需要采用整體式路基進行施工，其他條件下可選用分離式路基進行作業。不僅能夠有效的節約成本，還提升了公路建設的質量。

2.通過建筑材料的選擇，來保證工程建設的質量。依據不同公路的等級進行施工材料的選擇。由于不同等級的公路沿線的地質及環境的不同，必須根據實際的情況選擇合適的建筑材料。例如在對路基進行那個鋪設時采用的砂石顆粒、水泥等級和標號等。要求生產廠家對其生產材料給出相應的質量檢測結果，在購入材料入場前，施工現場的檢測部門還應對其材料進行抽查，達標后方可入庫。

3.提升施工人員的質量意識。在公路施工過程中，影響施工質量的重要因素有施工人員的構成、施工人員的安全意識及專業技術水平的高低。只有一個施工隊伍的能力提升，才能有效的確保公路建設質量的提升。應該建立一個較為專業的項目負責部門，由專業的技術人員所構成。項目部門在簽訂合同之后就需要對工程建設的質量進行合理的控制。主要對于制定管理制度、組建施工負責部門、職責的分配及簽訂合同等。相關管理部門的施工工作的實施，不僅能夠使工程的質量管理體制得到強化，而且為后期的工程建設提供了關鍵性保障。

4.保證工程材料的質量。為了使公路工程建設達到質量提升，關鍵在于對施工建筑材料的合理選擇。為了達到提升工程質量的效果，要求施工單位從一些及部門內容進行合理的控制。

(1)在施工材料的選購中，必須對材料的生產來源進行選擇，采用具有生產資質的廠家進行購買，對所購進材料需要索取產品的出廠證明、合格證書及產品的質量保證書等。

(2)工程施工現場的監理工程師要對施工中的裝飾材料進行詳細的抽檢。

(3)在水泥及砂石的選擇上，需要結合混合料的配比進行試驗，待達到所需要求后才可對其進行采購。

(4)對于類似鋼筋等關鍵性材料的選擇，應對材料的生產廠家進行現場的考察，并對其產品進行檢測，看其強度及韌度等是否滿足其施工要求。在材料的選用上，我們要嚴把質量關，使工程能夠順利的進行。

四 結語

在公路工程的建設過程中，做好施工進度的控制及管理是一項長期進行的一項工作。需要結合施工過程中可能出現對工程進程造成影響的因素進行合理分析，并制定出合理有效的施工方案，確保工程的順利竣工。要求施工單位提前做好責任的合理分配，使各部門及人員間能夠相互協調，共同發展。依據工程單位簽訂的合同條款來制定出一份施工計劃，嚴格按照施工計劃進行施工，合理分配人員、設備、資金、管理等幾方面的合理分配。其次，需要進一步的完善工程檢查制度，對于在計劃規定內完工的工作，應最好檢查分析，出現問題及時提出并得到解決。最后，施工設計單位在對工程項目進行施工圖紙的設計時，要制定出相應的制度，保證工程圖紙的交底及會審工作能夠及時得到安排，盡可能的避免對施工設計圖紙的反復修改，使公路工程能夠順利的進行，避免工時的浪費。

[1]路鐵軍，劉寶貴.工程項目施工進度動態控制[J].石家莊鐵道學院學報.2003(S1).