

2003年5月,“非典”肆虐中國,國家對零售藥店的監管也因此而比以往更為嚴苛。此時,在皖北小城阜陽,大全藥店迎著這股行業逆風悄然誕生。
除了政策風險之外,藥店于開業之初的慘淡經營狀況對總經理李紅梅來說更是雪上加霜。“當時每天的營業額只有兩三百塊錢。要知道,日營業額達到3000元才能保本”,李紅梅用“淚濕沾襟”來總結這段過往。
可誰都沒想到,這家在逆風中飛翔的小藥店,短短十年后會一舉躋身阜陽市單體藥店前三強。大全藥店不僅以2萬元的日營業額遙遙領先于當地醫藥零售行業的日均營業額,更是創造出當地醫藥零售行業的多個第一:第一家真正做到隨時隨地為顧客免費量血壓的藥店,第一家為顧客建立健康檔案的藥店,第一家設立會員卡制度的藥店……
事業扶搖直上令李紅梅迫切想要開疆擴土。去年5月,大全藥店在阜陽市開了第二家分店。然而,就在李紅梅躍躍欲試準備進一步拓展事業的當口,行業內的新變化又一次潑了她一盆冷水。本土單體藥店間的短兵相接本已是白熱化,外來大型醫藥連鎖的入侵使得行業競爭越發吃緊。新一輪挑戰在即,李紅梅卻依然像十年前那般倔強地逆風飛翔,在技術性暫停基礎上進軍合肥,努力在中醫養生這一新產業中尋找新機會。
9月16日,面對《徽商》記者,在商海沉浮多年的李紅梅卻出人意料地表示,經營上的所有創新,都不是來自自己一人,而是自己的團隊。“最成功的老板就是什么都不問的老板。