淺談建筑工程項目管理

摘 要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，對于建筑企業(yè)形成了一定的沖擊。建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲勝，就需要提升核心競爭力，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。所以說在建筑工程中，要加強項目管理，為企業(yè)提升實力。本文對于建筑工程施工中的成本管理、質量管理以及安全管理進行了闡述，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；成本控制體系；質量保證體系

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑企業(yè)項目管理的水平對于企業(yè)的經(jīng)營狀況有重要的影響，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目運行的過程中，有多個環(huán)節(jié)組成，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對整個工程造成影響，所以要對所有的環(huán)節(jié)進行協(xié)調管理，保證工程項目的順利進行。在項目管理中，需要對工程的投入成本，工程的施工質量以及施工過程中的安全管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調，下面對此進行闡述。

1建筑工程的成本管理

在建筑工程開展的過程中，成本的投入對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的影響，在施工的過程中，需要對成本進行有效的管理，控制成本支出，盡可能降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理在目前的建筑企業(yè)施工中已經(jīng)廣泛的影響，得到了施工企業(yè)的重視，并且在未來的施工中，還將會逐漸的發(fā)展。

1.1建立一個完整的成本控制體系

良好的成本控制對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的影響，所以在工程開始之前，要對施工項目進行成本預算以及造價編制，并且制定完整的規(guī)章制度。在工程開始之后，將成本管理進行分階段的控制，對于每一個階段，每一個部門都有自己的責任成本，將責任成本逐級的下達，并且要有明確的體系。然后在具體的實施過程中，應該加強監(jiān)督管理，保證成本控制能夠有效的執(zhí)行。

1.2對持有資源的成本管理

在施工的過程中，人員、材料以及機械設備是必不可少的，也是工程主要的成本支出，所以要合理的控制這部分資源的成本管理。在人員的安排上，應該根據(jù)工程的實際需要，保證主要的施工崗位上不空缺，如果因為工期的緊張，可以另外聘請。為了減少人員費用的支出，施工企業(yè)可以自己培養(yǎng)一批技術人員，可以盡量的節(jié)約成本支出。在材料采購環(huán)節(jié)，要選派專業(yè)的技術人員，盡量的減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，在保證質量的基礎上，降低成本費用。在施工機械方面，要保證設備能夠正常應用，可以和租賃設備組合應用，平時加強對設備的維護管理，減少維修費用的支出。

2建筑工程的質量管理

建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關。

2.1建立質量保證體系

為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業(yè)質量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術負責人為主、質量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。

2.2控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環(huán)境，如本地地質狀況等；所以應根據(jù)具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質量是否合格。

3建筑工程的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理作為建筑工程項目管理的一部分，對于工程的順利進行具有十分重要的意義。因此在工程施工中，需要加強對安全生產(chǎn)活動及生產(chǎn)因素的控制，從而有效的減少或是避免不安全生產(chǎn)因素的發(fā)生，避免安全事故，從而使工程得以順利完成。

3.1堅持安全管理原則

在工程項目管理中，安全是與生產(chǎn)同步的一個重要問題，安全與生產(chǎn)相互關聯(lián)、相互作用，貫穿于生產(chǎn)的始終，這是一項需要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產(chǎn)過程中要不斷的組織各項安全生產(chǎn)活動，使員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才能保證安全管理的效果得以充分體現(xiàn)，使安全管理工作成為全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。

3.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

引起安全事故的因素主要為人的因素與物的因素，所以在避免安全事故的發(fā)生，需要從施工中的人、物和環(huán)境等因素進行嚴格的控制和管理，從而避免不安全隱患的存在，保證安全生產(chǎn)。

3.3制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3.4充實運用先進的管理手段

在科學技術的快速發(fā)展的帶動下，各種硬件和軟件都得以快速的發(fā)展，針對于建筑工程項目管理的軟件也不斷的被開發(fā)出來并進行應用，這對于管理人員工作效率的提高起到了非常重要的作用，同時也在很大程度上對于管理人員的設計和決策工作的進行起到輔助的作用。

結語

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，對建筑工程項目管理提出了更高的要求，在目前的工程項目管理中，人才和創(chuàng)新是項目管理中提高總體效益的根本。現(xiàn)在由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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