鉆井企業低成本戰略研究

摘 要：鉆井企業的健康可持續發展，離不開對其內部成本控制環節的優化，這需要引起相關人員的重視，進行成本控制體系的健全。本文詳細分析了鉆井企業的成本控制環節，對鉆井公司低成本戰略的應用進行探討。

關鍵詞：鉆井企業；成本控制；管理應用；研究深化

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

1 關于鉆井企業的成本控制環節的分析

當前我國鉆井企業的成本控制體系依舊不健全，雖然近年鉆井企業取得了一系列的發展成果，但是其內部控制體系依然是不完善的，其受到許多因素的影響，比如在改革開放之前，計劃經濟的影響，導致鉆進企業的內部成本控制模式的保守固化。這是難以滿足現代化鉆井企業的發展需要，由于其內部人員應用結構的不合理，施工操作行為的不規范，都是目前，鉆井企業發展過程中的難題。員工冗余，年固定費用支出大。隨著中小學、醫院、公共事業公司的分離。用工總量相對減少了，但是相對國外鉆井公司，員工仍然不少。同時負擔離退休職工和有償解除勞動關系人員的物業費用，固定支出費用高。而更為嚴重的是，地區油氣資源日趨枯竭，年鉆探工作量逐漸縮減。固定成本的增加和地區市場工作量的減少，直接導致效益的降低。

鉆井行業的地區市場競爭力比較激烈，這對鉆井企業建設發展造成了一定的沖擊，這種沖擊是一種正常的現象，能夠實現鉆井企業的優勝劣汰，以實現市場經濟的穩定運行。在此過程中，如何保持鉆井公司的健康發展，是社會需要思考的重要問題。由于鉆井市場規范制度的缺乏，有些鉆井單位在施工過程中，難以保障其施工質量的提升。有些鉆井企業實現了對相關承包指標的控制，掀起了一系列的不合理的同業競爭行為，這種不友好的市場競爭局勢，更加不利于鉆井企業的穩定發展。在鉆井過程中，由于其相關鉆井設備技術的缺乏，也難以實現其鉆井公司的穩定發展。鉆進公司的綜合效益的提升，受到一系列的內外環境的影響，不僅有鉆井企業的自身運作環境，還有市場經濟環境。據《國際石油經濟》公布的資料顯示，最近幾年，國內的油氣產量只能保證經濟發展所需的56%，其余44%需要進口。供應鏈管理的不足、人才缺乏，鉆井企業要獲得長足的發展，人才是一個關鍵的問題。供應鏈管理理念在我國剛剛引入，缺乏對供應鏈管理人才的教育培訓。其次，由于長期的計劃經濟對人員觀念的影響，對開放式的供應鏈管理的觀念轉變還需要時間。再次，供應鏈管理是一種跨行業、跨部門的管理理念，它涉及諸多領域的高新技術，需要許多綜合型人才。還有，石油鉆井企業是提供專業化服務的企業，反饋、協調、控制關系復雜，需要企業員工具有扎實的專業技術知識。

2 關于鉆井公司低成本戰略的應用開展

為了提高鉆井公司的綜合效益，需要實現其成本管理體制的應用，促進其成本管理觀念的有效落實，保障其成本核算環節及其成本控制環節的優化，以實現其整體運營過程中的成本環節的有效控制。鉆井公司的低成本戰略的開展， 受到的限制是非常多的，比如企業內部運營因素，國家經濟環境的影響。相關政府要頒布一些有利于鉆井公司發展的政策，而鉆井公司內部也要進行成本控制體系的健全。保持其成本管理方案的有效應用，以滿足鉆井工作的穩定發展，促進鉆井企業的整體運作環境的穩定。要將成本核算、成本控制的各項責任內容，按照工序和崗位細化分解，列入每個崗位規范中去，用制度加以強化，做到人人頭上有指標，個個身上有壓力。同時要繼續夯實基礎管理工作，結合新情況、新問題，健全包括安全、質量、環保、物資、能源、財務、科技、市場、定員定額、隊伍建設等在內的考核體系，修訂和完善各項考核內容、標準和辦法，做到項項工作有標準、崗崗有規范，為實施全面的成本管理提供重要支撐。

在鉆井公司的運作過程中，通過對成本核算環節及其控制環節的優化，保障其鉆井生產系統的健全，實現對各個核算環節的優化，以方便鉆井公司對各個業務成本環節的有效控制，這就需要建立鉆井公司的核算平臺。促進各個平臺職能的有效應用。要建立健全鉆井公司的成本控制體系，實現成本管理責任制度的有效落實，深入化成本控制的目的，使成本控制的觀念落實到每位企業員工的心中，促進整體管理體系的健全，以促進鉆井企業的生產運營環節的成本控制。由于鉆井公司實行內部獨立核算體制，二線為一線提供服務要按內部定額收取費用，實質上二線的收入就是一線的成本。因此，可再設計出一線和二線兩個平行的核算平臺，二線的核算平臺為完全成本平臺；而在一線的核算平臺上， 則擔負著成本責任中心的責任，因此在鉆井生產的過程中，材料的消耗、人工費的支付和折舊費的計提。主要是在一線發生的。各個分公司就是鉆井公司的成本中心，他們理應為成本的發生負責。

在鉆井企業的成本控制過程中，要遵守生產價值觀念實現其具體操作，要保證企業的最大經濟效益，同時又能實現最小成本的控制。在此過程中，要優化質量成本程序，促進當量利潤環節的優化。要讓鉆井企業保證質量成本效益的提升，該程序離不開資金運作環節的應用，保障鉆井質量的綜合效益的提升，通過對資金應用環節的控制，可以實現鉆井企業的綜合業務體系的控制。鉆井企業要建立健全市場信息服務體系，通過對相關有效數據信息的應用，通過對相關應用技術設備的應用，實現其鉆井標準成本系統的健全。對標準成本系統按工序進行細化，建立各個工序的子系統和成本子目標。將各子系統的成本子目標落實到各個成本責任中心，再以此類推，分解到基層崗位，形成目標成本管理體系，這樣既可以使各成本責任中心的成本子目標與鉆井公司的總成本目標保持一致，又可以挖掘各責任中心的成本潛力，形成了目標分明、上下互動、各負其責的成本控制態勢。在此態勢基礎上，以客戶滿意為前提，確保必要的投入，持續改進產品質量，使產品能夠為客戶所接受。

參考文獻

[1]熊繼有，錢聲華.鉆井高效破巖新進展[J].天然氣工業，2004（04）.

[2]陳庭根，管志川.鉆井工程理論與技術[Z]，2002（08）.