關于工業企業管理創新的思考

摘 要：本文分析了工業企業管理的內涵，介紹了企業管理發展的幾個階段，探討了工業企業管理的創新策略，提出了樹立現代化管理思想、建設合理化的管理組織、采用科學化管理方法、提倡管理人員專業化等策略。

關鍵詞：工業企業；管理創新；創新策略

中圖分類號：C26 文獻標識碼：A

1工業企業管理內涵分析

1.1管理的內涵

管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現一定的目標，所采取的最有效、最經濟的行動，是對行動的計劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理的目的是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現“多、快、好、省”的目標，取得最大的投入產出效率。

管理具有以下特征：管理的對象是組織及組織要素，組織就是由兩個或兩個以上的人組成的為實現一定目標而進行的協作活動的集體，管理工作就是要加強對組織要素的計劃、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實現組織目標；管理的任務是創造、保持良好的組織內部環境，組織內部環境受到外部環境的干擾、制約，因此，當外部環境發生變化時，內部環境則需要適應它，從而需要不斷的變革與創新，再創造、在保持良好的內部環境。

1.2企業管理發展的幾個階段

產權關系明晰，企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成立享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。法人財產制度，企業以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、照章納稅，同時對出資者承擔資產保值增值的責任。有限責任制度，出資者按投入企業的資本額享受所有者權益，既資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，同時承擔企業虧損的風險。權責關系明確，企業按市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動。企業在生產競爭中優勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應破產。科學的管理制度，建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。

1.3工業企業管理的內涵

工業企業管理有兩個方面的含義，一個是企業作為管理的主體對企業內部自身進行管理，另一方面，是企業作為管理對象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。這兩種含義或兩方面的內容之間是相互密切相關的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明確了后一種要求，才能對前一方面的工作加以推動。

工業企業管理的內容包括如下幾個方面：生產經營管理——進行市場調查、產品設計、試制、制造、銷售和用戶服務等生產經營全過程的管理；戰略性活動，如經營戰略、經營決策、經營計劃等；生產性活動，如生產管理（含生產調度、外協件管理）、物資供應管理（采購計劃）；技術性活動，如技術管理（含技術標準化、技術開發、新產品開發等）、質量管理、設備管理等；營銷性活動，銷售管理（包括市場調查、市場預測、市場營銷、售后服務等）；財務性活動，財務管理（含生產成本核算等）；人事行政管理，主要包括人力資源開發（職工的錄用、培訓、業務考核，干部的選拔、配備）、勞動工資管理、保衛工作、集體福利事業、職工民主管理等；思想政治工作和組織領導，主要包括對職工思想政治教育及企業的領導制度、領導班子建設和規章制度等。

2工業企業管理創新策略

在現代科學技術發展十分迅猛的形勢下，在企業的經營管理過程中，充分的利用了先進的技術，對于企業中的生產勞動以及開展管理。現代技術的應用，對于企業的管理有很大的提升，不僅有效的降低了生產成本，而且提高了企業的生產效率，對于企業的發展有重要的影響。為了更好的適應現代社會的發展，在市場競爭中能夠生存和發展，企業需要對市場形勢作出準確的判斷，在企業管理中更好的發揮企業的競爭優勢。在現代技術如此發達的社會，要善于利用先進的技術和管理理念，所以面臨新形勢，需要工業企業適時的做出調整，在進行管理的過程中，應該做到如下方面：

2.1樹立現代化管理思想

在對企業進行經營管理的過程中，主要是以人為主要動力來實現管理工作，所以人的意識非常重要，尤其是企業的領導者意識更為重要，直接決定企業的發展方向和經營思路。對于企業的管理人員，要向其灌輸現代生產的思想，讓企業的領導者充分的認識到市場競爭的激烈，提高經濟效益以及競爭意識。

2.2建設合理化的管理組織

企業的管理組織是企業經營管理工作的核心組織，對于企業的經營發展具有舉足輕重的作用，完善的管理組織可以提升企業的整體競爭力。在企業內部，建立健全管理規章制度，不斷的完善組織機構，根據企業的實際發展情況，進行明確的職責分工，建立起高效的運行體制，在指揮方面要靈活掌握，保證企業健康有序的發展。

2.3采用科學化管理方法

在對以往的管理方式進行總結的情況下，將優秀的管理經驗和管理方法繼續深化，然后充分的利用現代的管理理念，將其有效的融合。在現代科學技術日益發達的形勢下，應該在企業的經營管理中利用電子化的管理手段，提高企業的經濟實力。

2.4提倡管理人員專業化

在知識經濟時代，人才是企業制勝的法寶，所以在企業中應該建立一支專業化的管理團隊，具有專業知識、個人素養以及工作能力全面發展的人才隊伍，打造真正意義上的現代化企業管理。

結語

工業是我國經濟發展中的支柱性產業，在市場競爭日益激烈的形勢下，需要工業企業在管理方面不斷的創新，適應社會的發展形勢。在現代科學技術快速發展的背景下，企業應該將先進的技術以及管理理念應用到企業發展中，提高企業的核心競爭力，增強企業的經濟實力，在市場競爭中獲勝。

參考文獻

[1]丘麗云.論廣東循環型工業企業進行管理創新的意義[J].商場現代化，2009.

[2]張新，王詩勇.全面成本管理在工業企業中的應用[J].山東商業職業技術學院學報，2009.