淺談供電企業的線損管理

摘 要：電力工業既是能源生產大戶，也是能源消耗大戶，影響中國電力工業節能降耗工作的最主要因素是燃煤發電企業的效率問題以及電網的線損問題。本文介紹了線損的分類及影響線損管理的因素，探討了供電企業線損管理存在的問題，提出供電企業線損管理措施。

關鍵詞：線損管理；供電企業；管理措施

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

1線損的含義及分類

1.1線損含義

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。

1.2線損分類

（1）理論線損：顧名思義，它是通過理論計算從而得出的一種線損形式，又叫做技術線損，或是不可控線損。是指電力網在傳輸或是分配過程中正常使用的耗電量，它主要是由電網負荷，設備參數所決定的。

（2）管理線損：又叫可控線損。是指在營銷過程中，利用各種計算裝置與其他要素所造成的線路損失，這種誤差或者是人為要素在很大程度上是可控的。

（3）統計線損：嚴格來講，理論線損和管理線損加在一起就是統計線損。簡言之，它是根據供電情況和售電情況兩者之間的數值差，提供一種依據，作為線損參考的一個特殊值來判斷線損的好壞。

（4）定額線損：是指根據當前和以往的線路損害情況，來認真的分析資料，綜合判斷下一個時期電網的使用情況。可以通過觀測負荷潮流變化來推算。這種方法可以有效的降低即將要發生的線路損害，以保證電力企業可以最大限度的發揮供電作用。

2管理線損及其影響因素

2.1計量裝置的準確及到位對線損的影響

線損統計的精確與否是由計算工作的好壞所決定的。因此，在使用計量工具時必須使用合格的電能表來進行測量所使用的電量，做到定期更換電能表，同時還要做到時時刻刻檢查維修電能表，使其處在最優質的狀態下，這樣測量出來的數據才是有效的，合理的，真實的，只有這樣才能提高檢測的質量。及時更新舊的電能表，采用誤差小且準確率高的計量裝置，可以有效的杜絕人為因素所產生的一系列影響。同時，可以根據現在的實際情況推廣使用具有寬量程，高精度的計量裝置。

2.2電網運行設備檢修質量對線損的影響

電網在使用過程中，機械檢修的質量是影響線路損壞的又一重大要素。尤其是在春秋兩季，要對線路周圍的障礙物進行清掃，分清絕緣線路和非絕緣線路，對線路的清潔是減少線路漏電和事故發生的有效措施。清理線路過程中要注意，清潔時間不要太長，以免另一條線路超負荷工作而引起故障。最好采用責任分包制，按不同線路不用區域，將線路進行檢修規劃。這樣既可以減輕工作人員的工作量，同時也能夠降低事故率的發生。

2.3其他因素對線損的影響

打擊竊電是線損管理的重要內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

3供電企業線損管理存在的問題分析

3.1對線損管理缺乏綜合系統性認識

線損管理常見問題：（1）管理水平高低不等。有些地方對線損管理缺乏足夠的認識，但憑經驗進行寬泛式的管理，不能專業的分析，從而導致管理上差異很大。（2）線損工作幾乎滲透到電力企業的各個方面，但正是這種模糊的界限，使得各部門，各單位間不能很好的發揮自己的主管業務。竟然會把線損故障當成自己的“第二個職業”從而使得本部門的工作不能有效的發揮作用，線損管理組織部門也得不到高度的重視。

3.2線損管理組織結構不合理

隨著國家電網的快速發展，很多部門并不是獨立的存在，必須通過和其他部門協調合作才能有效發揮線損管理組織的職能。管理組織部門間的工作人員不能很好的掌握各個電力系統間的知識技能，他們的工作重心也只是一個部門的某方面的知識，當涉及其他問題時，很難做出判斷，這就需要協調其他部門的專業人員來進行解答。

4供電企業線損管理對策

4.1明確線損管理方向

線損管理要有明確的目標和方向。線損管理存在著很大缺陷，最主要的問題就是目標不一致，方向重復不明。成立的線損小組責任不明確，職責履行的義務都是在做相同的工作。反復開會總結分析，卻抓不住工作的重心，因此最后的效果總是達不到標準。

4.2技術降損和管理降損與理論線損的關系

技術降損需要大量資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的，而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”電量損失來達到降損的目的。不能使技術降損與管理降損處于游離狀態。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，為突顯線損管理在日常管理中的核心作用，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。

參考文獻

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