談企業管理及創新模式的優化

摘 要：通過對現代化企業經營管理模式的研究，來進行企業的綜合效益的限制，實現企業的核心競爭力的優化，這是現階段市場穩定運行的一個重要條件。并且隨著現階段的企業經濟的穩定運行，其運作規模不斷得得到擴大，企業數量及其規模不斷的提升對于企業的管理及其創新有了更高的要求。通過對現階段的企業管理模式的應用，來實現其綜合效益的提升，保證企業的管理模式的正常開展，這是現階段的企業效益提升的根本原因。

關鍵詞：企業管理；存在問題；總結；管理應用；探討優勢地位

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

一、傳統企業的管理模式弊端

隨著時代的發展，傳統的企業管理模式不斷得到優化，其存在一系列的弊端，因為傳統企業管理模式的過于單一性，企業經營者難以確保其企業經營及其管理的有效協調，這對企業的整體生產環節的開展是存在弊端的，通過對一系列的管理體系的應用，來保障企業的綜合效益的提升。比如家族式的企業管理模式的需要，實現對管理人員的有效選擇，通過對管理人員的自身家族式管理模式的應用，來滿足現實生活的需要，促進其分工的明確性，實現其管理組織的有效協調，通過對一系列的規章制度的應用，滿足現階段的企業管理的需要，這是現代化企業穩定運行的一個重要條件。所有者就是企業的經營管理者，這種模式存在一定的優勢，也存在一定的弊端，目前來說，隨著現代化企業經濟的發展，這種體制會出現一定程度的約束，也就是不利于企業的健康發展，是比較落后的，為了滿足現代化的市場經濟的發展需要，實現管理模式的更新是非常必要的，這樣有利于保證企業的健康可持續發展。

大企業與中小企業的運作模式是有區別的，由于小企業的較小的運作模式，其管理是相對比較簡單的，通過對家族式的管理模式的應用，可以促進生產經營活動的有效控制，進而滿足現階段的管理工作的開展，確保企業的生產效率的有效提升。當然了代理人的模式也具備一定的風險，是不利于企業的生存的，如果企業的產品過于單一，其較狹窄的銷售渠道，也不利于日常企業管理環節的開展。這部分客戶的喪失，企業就有可能面臨滅頂之災。為了企業的安全，所有者不可能讓外人直接參與并負責企業的重要事務。保持自己對企業的管理和控制是最為有效也是最安全的做法。企業的所有者管理企業，花費的主要精力不是企業的日常生產管理，而是有關產品的銷售和所需各種生產材料的采購。

通過對企業生產經營體系的健全，可以保證現代化企業的優化發展，促進其內部經營體系的各個環節的有效協調，從而實現現階段的程序應用的需要，通過對企業的經營體系的健全，來保證企業的正常發展，促進其考核管理模式的優化，提升公司的運作業績，保證企業的健康可持續發展。因此通過對生產管理模式及其企業銷售采購模式的相脫離，可以保證其各個部門的應用效率的提升。一般來說，隨著現代化的企業管理模式的更新，新型的管理模式逐漸得到企業所有者的認同，逐步放開對生產過程中的監理，實現企業的重要環節的決策。

二、企業管理模式的優化

1受到國家經濟運作環境的影響

市場的經濟運作模式也在不斷得到更新，其經營模式必然要與時俱進，如果不能實現其與時俱進性，是難以適應當前的企業經營需要的，不利于企業管理模式的正常開展，也會產生一系列的應用問題。針對這些問題，我們要展開積極的分析，實現其企業的管理質量效率的提升，促進企業的各個運作模式的協調，來滿足現階段的企業管理的需要，這是一個非常必要的環節，需要引起我們的重視。通過對企業管理模式的優化，來確保現階段的企業管理的需要，實現其內部各個經營環節的協調，實現其企業的管理模式的轉變，以滿足現階段的企業管理的需要。企業管理創新，包含兩方面的內容，一是隨著情況的變化，企業由一種管理模式轉變成另一種管理模式，我國國有企業現代企業制度及其相應的企業治理結構的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。通常，一旦管理模式發生變化，企業具體管理方式也隨之改變。但是，企業具體管理方式的變化卻可以在原有管理模式下進行。在原有的管理模式下實現管理創新，是企業不斷根據條件的變化對管理體制所進行的局部調整。在企業發展過程中，這種情況時常出現。

目前來說，我國存在一系列的管理應用誤區，如果我們不能進行自身管理理念的更新，是難以保證中小企業的正常開展的，就會影響現代企業管理模式的正常開展。時代的發展賦予新型企業管理更高的要求，無論是新型的管理模式還是傳統的管理模式其必然有一定的應用場景，我們要根據實際情況，展開企業內部管理制度的更新，實現法人治理結構的協調，促進現代企業制度的正常運行，這是現階段的中小企業改革的需要。當然在現實工作中，中小企業存在的管理環節上的弊端是客觀事實，并一定說是傳統的管理模式造成的，需要我們辯證分析。對中小企業而言，所有者與經營者同一的管理模式，不能成為其落后的評判依據；同樣，所有者與經營者的分離，也不能成為企業管理體制先進的標準。市場經濟中，企業所采取的管理模式和具體管理方式，都是企業在市場競爭中出于降低成本的考慮。

2受到我國市場經濟運作條件的影響

影響企業內部治理結構有效優化的因素是許多的，我們要針對具體的情況，展開有效分析，通過對符合企業實際運營情況的管理體系的健全，來保證家族式管理模式的發展需要，實現其各個應用環節的協調。當然這也是一個選擇性的問題，通過對企業運作模式的分析兩權合一并不是一定是失敗的，還是要根據企業的運作規模、自身性質等的影響。

結語

只有保證企業的與時俱進，實現企業的管理模式的優化，才能實現企業的健康可持續發展，保證企業的綜合效益的提升。

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