2012年中國(guó)十大并購(gòu)人物

馬 云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席2005中國(guó)十大并購(gòu)人物

并購(gòu)語錄

在中國(guó)雅虎（的問題）上，我們的確犯了很多的錯(cuò)誤。但如果回到過去，我們還會(huì)買下中國(guó)雅虎么？是的，我們還會(huì)買！但我們還會(huì)以這種方式么？不，我們不會(huì)了。我們會(huì)用更聰明的方法。

——馬云談并購(gòu)雅虎

并購(gòu)事件

2012年2月21日，阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)向旗下港股上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事會(huì)提出私有化要約；5月21日，阿里巴巴宣布以63億美元現(xiàn)金及價(jià)值8億美元的阿里巴巴集團(tuán)優(yōu)先股，回購(gòu)雅虎手中持有阿里巴巴集團(tuán)股份的50%；6月20日，阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司正式從港交所退市，為此阿里巴巴集團(tuán)耗資約190億港元回購(gòu)上市公司約26%的股份；9月18日，阿里巴巴集團(tuán)正式宣布完成對(duì)雅虎76億美元的股份回購(gòu)計(jì)劃。交易完成后，軟銀、雅虎在阿里巴巴董事會(huì)的投票權(quán)之和將降至50%以下。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

“雅巴”之爭(zhēng)也好，“阿雅”交易也罷，阿里巴巴與雅虎有關(guān)控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)總算落下帷幕。9月18日，隨著阿里巴巴集團(tuán)宣告以76億美元完成對(duì)雅虎股份的回購(gòu)，這場(chǎng)在創(chuàng)始人和資本之間的控制權(quán)博弈終于告一段落。但對(duì)阿里巴巴集團(tuán)而言，這還不是過去一年上演的最精彩劇目。去年年初，阿里巴巴集團(tuán)以190億港元（約為25億美元）的代價(jià)完成B2B公司Alibaba.com的私有化，再加上股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃中所需的76億美元資金，以及從阿里巴巴集團(tuán)宣稱在完成股權(quán)回購(gòu)后公司手頭仍有30億美元現(xiàn)金的情況來看，保守估計(jì)阿里巴巴集團(tuán)過去一年的融資需求至少不低于120億美元。由此，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在末日傳言不斷的2012年，創(chuàng)造了中國(guó)私企最大融資金額的紀(jì)錄，看來，屬于馬云和阿里巴巴的2012年非但不是末日反而更像是浴火重生。

王小康

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

百宏的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值理念與中國(guó)節(jié)能高度契合，百宏現(xiàn)有的功能性超仿棉和差別化滌綸長(zhǎng)絲材料將有極其廣闊的前景，中國(guó)節(jié)能將支持和幫助百宏進(jìn)一步拓展其新材料和環(huán)保材料業(yè)務(wù)。

——王小康談并購(gòu)百宏

并購(gòu)事件

作為中國(guó)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型、服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司在順利完成規(guī)模超過500億元的重組后；又將2012年作為中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司的“并購(gòu)年”，先后并購(gòu)了海東青、百宏實(shí)業(yè)、中國(guó)地能三家香港上市公司，并購(gòu)金額合計(jì)超過33億元，同時(shí)還并購(gòu)了多家非上市公司。在完成一系列并購(gòu)后，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)在2012年底的資產(chǎn)規(guī)模將突破1000億元。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

作為唯一一家以節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)為主業(yè)的央企，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司（下稱“中節(jié)能”）本身就是中國(guó)節(jié)能投資公司與中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組的產(chǎn)物。在過去的一年，中節(jié)能通過一系列并購(gòu)，向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)邁出了重要的幾步：4月25日，通過重慶中節(jié)能全資子公司香港榮安投資有限公司出資8.15億港元收購(gòu)香港上市公司海東青新材料集團(tuán)有限公司29%的股權(quán)并完成交割；7月中旬，又以29億港元收購(gòu)港股百宏實(shí)業(yè)29%的股權(quán)，成為其最大股東；8月20日，中節(jié)能通過下屬香港子公司認(rèn)購(gòu)中國(guó)地能29.16%的股權(quán)。從成立之初組建“集團(tuán)軍”搶灘低碳市場(chǎng)，到如今以收購(gòu)香港上市公司為跳板主攻紡織化纖行業(yè)，王小康正率領(lǐng)著中節(jié)能向國(guó)際化逐步邁進(jìn)。只是對(duì)廣大國(guó)人來說，作為本土環(huán)保旗艦央企的中節(jié)能若能在改善環(huán)境方面有所建樹的話，是不是比多收購(gòu)幾個(gè)國(guó)外企業(yè)更受鼓舞呢？

王東明

中信證券股份有限公司董事長(zhǎng)

2005中國(guó)十大并購(gòu)人物

中國(guó)并購(gòu)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

國(guó)際化是中信證券的長(zhǎng)期選擇。收購(gòu)里昂證券完全切合境內(nèi)證券公司的最優(yōu)國(guó)際化路徑，有利于快速提升中信證券的國(guó)際化能力，很好地吻合了內(nèi)地證券公司“立足香港，布局亞太”的國(guó)際化路徑。

——王東明談并購(gòu)里昂證券

并購(gòu)事件

2012年7月，在經(jīng)歷了數(shù)次波折后，中信證券以12.52億美元的總對(duì)價(jià)收購(gòu)里昂證券100%的股權(quán)。第一部分19.9%股權(quán)已完成交割，支付價(jià)款3.1億美元；同時(shí)就剩余的80.1%股權(quán)（對(duì)價(jià)9.41億美元）授予受益方售股選擇權(quán)。自中信證券五年前涉足國(guó)際收購(gòu)，其國(guó)際化道路一路走來頗為坎坷，此次收購(gòu)對(duì)旨在加速國(guó)際化的中信證券而言挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

回顧中國(guó)證券市場(chǎng)20多年的發(fā)展史，也是券商通過兼并重組發(fā)展壯大的并購(gòu)史，梳理中信證券迅速擴(kuò)張的發(fā)展路徑便可見一斑。中信證券能夠從最初的默默無聞發(fā)展到今天的行業(yè)翹楚，“并購(gòu)戰(zhàn)略”功不可沒。從2003年成功收購(gòu)青島萬通證券開始，中信證券的并購(gòu)之路就一發(fā)不可收拾，收購(gòu)金通、重組華夏證券、并購(gòu)中信資本下屬三家子公司，短短幾年內(nèi)迅速壯大并穩(wěn)坐業(yè)界第一把交椅。顯然，王東明帶領(lǐng)下的中信證券團(tuán)隊(duì)并不滿足于此，“依托香港，布局亞太，走向全球”更是其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，即便是2007年并購(gòu)貝爾斯登鎩羽而歸，但中信證券從未停止國(guó)際化的腳步。而此番并購(gòu)里昂證券再次證明中信證券揚(yáng)帆海外的決心，通過整合里昂證券在港資源和營(yíng)銷渠道，對(duì)拓寬中信證券的國(guó)際業(yè)務(wù)大有助益。但巨額收購(gòu)的背后，在短期內(nèi)顯然不可能對(duì)中信證券的業(yè)績(jī)提升有較大改觀，后期整合的考驗(yàn)也會(huì)日漸顯現(xiàn)。但中信證券進(jìn)行國(guó)際化的大膽嘗試，無疑會(huì)為本土券商走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，我們也樂見中信證券早日實(shí)現(xiàn)其“中國(guó)的高盛”夢(mèng)。

王宜林

中國(guó)海洋石油總公司董事長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

最大的困難還是選擇投資項(xiàng)目的方向，要把這個(gè)項(xiàng)目選準(zhǔn)，要對(duì)這個(gè)投資，不管是并購(gòu)還是勘探開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要看準(zhǔn)；第二，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的盡職調(diào)查和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

——王宜林談中國(guó)企業(yè)“走出去”的困境

并購(gòu)事件

2012年7月，中海油宣布以151億美元現(xiàn)金總對(duì)價(jià)，收購(gòu)尼克森100%流通股；8月29日，加拿大工業(yè)部啟動(dòng)對(duì)中海油收購(gòu)案的審批，并兩次延長(zhǎng)審批期限，審批最后截止日期為12月10日；12月7日，收購(gòu)獲得加拿大政府的批準(zhǔn)，交易成為迄今為止我國(guó)最大的一起海外收購(gòu)案。收購(gòu)?fù)瓿珊?，中海油油氣產(chǎn)量將有較大幅度提升，將接近中石化的油氣產(chǎn)量。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

中海油收購(gòu)尼克森的經(jīng)歷可謂一波三折，在收購(gòu)初期就遭遇加拿大國(guó)內(nèi)接連不斷的反對(duì)聲浪，等待加拿大政府審批期間又經(jīng)歷三次延長(zhǎng)審查期的煎熬，在收購(gòu)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段又遭遇了集體訴訟，好在最終獲得加拿大政府審批而迎來柳暗花明的新局面。但基于尼克森石油資產(chǎn)遍布包含歐洲、美國(guó)、巴西等全球區(qū)域，收購(gòu)最終還有待美國(guó)等相關(guān)政府的審查。有鑒于七年前中海油收購(gòu)優(yōu)尼科因美國(guó)監(jiān)管阻礙而遭遇滑鐵盧的經(jīng)歷，該案最終能否獲得美國(guó)政府的審批還充滿不確定因素，但就目前形勢(shì)來看，這似乎已經(jīng)很難構(gòu)成對(duì)收購(gòu)尼克森一案的威脅。雖然收購(gòu)成功不僅會(huì)增加中海油30%的石油儲(chǔ)量，同時(shí)使其在全球石油定價(jià)體系中扮演重要角色，并將加快追趕中石油、中石化的步伐，從而形成國(guó)內(nèi)石油業(yè)三足鼎立的局面。但此項(xiàng)并購(gòu)中海油需承擔(dān)43億美元的債務(wù)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際石油業(yè)并購(gòu)平均溢價(jià)的61%的高溢價(jià)，以及為收購(gòu)獲得成功中海油不得不做出的種種妥協(xié)，都給這樁并購(gòu)的美好前景蒙上了許多陰影。中海油最終能否通過并購(gòu)尼克森取長(zhǎng)補(bǔ)短從而完善戰(zhàn)略布局，只能拭目以待！

王健林

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

對(duì)于海外并購(gòu)絕對(duì)不能有任何抄底心態(tài)，抄底本身就是一種賭博，可能抄到底也可能抄到頂……“走出去”的核心原因就是要把企業(yè)做大做強(qiáng)。

——王健林談中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)

并購(gòu)事件

2012年5月，大連萬達(dá)集團(tuán)以26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大電影院線AMC100%股權(quán)，包含并購(gòu)后投入5億美元的運(yùn)營(yíng)資金，并購(gòu)交易總對(duì)價(jià)將達(dá)到31億美元。收購(gòu)AMC后，萬達(dá)集團(tuán)則成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)公司，占有全球行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額。這也是繼吉利收購(gòu)沃爾沃之后，又被稱為“螞蟻吞象”的中國(guó)民企跨國(guó)并購(gòu)行為。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

萬達(dá)集團(tuán)以31億美元總價(jià)收購(gòu)美國(guó)AMC公司，成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的一樁海外并購(gòu)案，此舉不僅釋放了萬達(dá)集團(tuán)依托文化產(chǎn)品輸出走向國(guó)際的信號(hào)，同時(shí)也表明了萬達(dá)集團(tuán)要做世界品牌的決心。但歷時(shí)兩年之久的談判歷程，已經(jīng)表明此樁并購(gòu)并非一帆風(fēng)順，況且萬達(dá)集團(tuán)今后將面臨的考驗(yàn)也不少：首先，中西方的文化差異已經(jīng)對(duì)收購(gòu)后AMC的運(yùn)營(yíng)管理形成了天然屏障，盡管王健林表示收購(gòu)對(duì)AMC而言只是換個(gè)老板而已，萬達(dá)集團(tuán)仍然保留AMC原有管理層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并與之達(dá)成長(zhǎng)期聘用協(xié)議，但很難說在日后的很多管理決策上兩者之間不產(chǎn)生分歧；其次，并購(gòu)后萬達(dá)集團(tuán)不僅投入5億美元的運(yùn)營(yíng)資金，還將面對(duì)AMC的高負(fù)債率和近年來北美院線市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的經(jīng)營(yíng)壓力，其債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然不容小覷；第三，萬達(dá)在國(guó)內(nèi)屢試不爽的捆綁商業(yè)地產(chǎn)之“萬達(dá)院線盈利模式”能否被成功復(fù)制到美國(guó)市場(chǎng)還有待商榷，從理論上來講，“將中美兩國(guó)即一個(gè)最大的市場(chǎng)和一個(gè)最大的成長(zhǎng)型市場(chǎng)，兩者相融合一定會(huì)出現(xiàn)新的價(jià)值”。但這個(gè)“新價(jià)值”在實(shí)踐中能不能實(shí)現(xiàn)，多久才能實(shí)現(xiàn)，恐怕還無人知曉，只能說來日方長(zhǎng)吧。

吳 焰

中國(guó)人民保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

在新一輪金融資源整合中，如果人保不能很好利用當(dāng)前較為有利的政策環(huán)境，盡快在非保險(xiǎn)金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，未來發(fā)展成本會(huì)更高，遇到的困難會(huì)更大。

——吳焰接受媒體采訪

并購(gòu)事件

2012年3月，興業(yè)銀行公布定向增發(fā)方案，向中國(guó)人保等四家投資者非公開發(fā)行20.72億股，每股作價(jià)12.73元，募集資金約240億元；12月31日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)興業(yè)銀行非公開發(fā)行不超過19.15億股新股，興業(yè)銀行將非公開發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)格相應(yīng)調(diào)整為每股12.36元。同日，中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)稱與旗下子公司人保財(cái)險(xiǎn)、人保壽險(xiǎn)委托人保資產(chǎn)，共同出資170.63億元，購(gòu)買了興業(yè)銀行13.8億股新股，占其擴(kuò)大后總股本的10.88%，鎖定期為36個(gè)月。至此，中國(guó)人保正式成為興業(yè)銀行第二大股東。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

此次中國(guó)人保入股興業(yè)銀行，開啟了中國(guó)人保探索銀?；鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)的破冰之旅。雖然前有中國(guó)人壽戰(zhàn)略投資民生銀行和農(nóng)業(yè)銀行，以及泰康人壽參與北京銀行定向增發(fā)的諸多來者，但中國(guó)人保的銀?；鞓I(yè)之路卻歷經(jīng)坎坷，本次入股興業(yè)銀行是繼三年前中國(guó)人保擬以戰(zhàn)投身份入股廣州農(nóng)商行無果而終后的重要斬獲。在興業(yè)銀行最初的定增融資計(jì)劃備選名單中，不乏中國(guó)人壽、中國(guó)平安和新華人壽等強(qiáng)勁對(duì)手，只是連其老股東國(guó)壽都不免出局，最終花落中國(guó)人保。其中一個(gè)重要原因，就是人保集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋保險(xiǎn)、信托、基金、資產(chǎn)管理等眾多領(lǐng)域，和銀行業(yè)務(wù)有著很強(qiáng)的互補(bǔ)性，與興業(yè)銀行在資源整合和深入合作方面會(huì)有更大的空間。銀?；鞓I(yè)是否真的如設(shè)想中的使戰(zhàn)略合作雙方實(shí)現(xiàn)很好的協(xié)同作用，從此前的先例來看，不僅協(xié)同效應(yīng)沒看到，還常常會(huì)產(chǎn)生銀行、保險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)“傻傻分不清楚”的狀況，希望中國(guó)人保不在此列才好。

張喜武

神華集團(tuán)董事長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

神華，不僅是中國(guó)的神華，更是世界的神華。在未來發(fā)展中，神華集團(tuán)要深入研究國(guó)際化戰(zhàn)略路徑選擇，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、資金和管理上的優(yōu)勢(shì)，加快“走出去”步伐。

——張喜武談國(guó)際化戰(zhàn)略

并購(gòu)事件

繼2012年2月成功收購(gòu)澳洲烏淖斯風(fēng)電場(chǎng)75%的股權(quán)，完成神華集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)在海外的第一個(gè)項(xiàng)目之后，神華集團(tuán)旗下的國(guó)華投資公司再一次收購(gòu)澳洲塔州水電公司馬斯洛風(fēng)電項(xiàng)目75%的股權(quán)。神華集團(tuán)通過海外并購(gòu)使其新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

作為國(guó)內(nèi)集煤、電、路、港為一體的綜合性大型能源企業(yè)，神華集團(tuán)的并購(gòu)一直顯得過于低調(diào)，不論是風(fēng)生水起的國(guó)內(nèi)并購(gòu)，還是早年坊間吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的關(guān)于涉足力拓并購(gòu)的猜想，與有些企業(yè)“只聽樓梯響不見人下來”的海外并購(gòu)比起來，神華集團(tuán)的海外并購(gòu)之路顯得異常穩(wěn)健。雖然兩年前入股開發(fā)蒙古國(guó)塔本？陶勒蓋煤礦遭遇蒙古國(guó)家安全委員會(huì)的否決，失利全球最大優(yōu)質(zhì)焦煤礦的開發(fā)，但去年先后斬獲澳洲烏淖斯風(fēng)電場(chǎng)和馬斯洛風(fēng)電項(xiàng)目，使神華集團(tuán)的海外并購(gòu)接連扳回兩局，這就更加清晰了張喜武在海外并購(gòu)方面，劍指北美、非洲、澳大利亞和印度尼西亞等地的投資目標(biāo)。反觀去年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局，神華集團(tuán)也是頻頻出手：以550億元收購(gòu)國(guó)家電網(wǎng)旗下國(guó)網(wǎng)能源公司，從而立足國(guó)內(nèi)第五大發(fā)電企業(yè)；收購(gòu)大唐集團(tuán)40%股權(quán)，布局安徽；私有化金馬集團(tuán)。從種種舉動(dòng)來看，神華集團(tuán)的并購(gòu)一直是內(nèi)外兼修，無論是對(duì)內(nèi)的步步為營(yíng)，還是對(duì)外成就最大一筆跨境并購(gòu)風(fēng)電的項(xiàng)目，張喜武帶領(lǐng)下的神華集團(tuán)正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的“神話”。

魯冠球

萬向集團(tuán)董事局主席2001中國(guó)十大并購(gòu)人物

并購(gòu)語錄

我們?cè)诤Ｍ馐召?gòu)公司并非是簡(jiǎn)單的收購(gòu)，實(shí)際上關(guān)系到國(guó)際資源的聚集。比如，我們購(gòu)買了舍勒、環(huán)球汽車工業(yè)公司和羅克福德動(dòng)力系統(tǒng)公司，因?yàn)樗鼈儞碛形覀冏钊狈Φ氖袌?chǎng)、技術(shù)和品牌。

——魯冠球接受媒體采訪

并購(gòu)事件

2012年8月，萬向集團(tuán)與A123公司達(dá)成一項(xiàng)諒解備忘錄，萬向集團(tuán)擬向其注資至多4.65億美元以獲得至多80%的股權(quán)，鑒于美國(guó)國(guó)會(huì)議員的異議，A123公司因擔(dān)心此項(xiàng)交易不能獲得美國(guó)政府批準(zhǔn)，放棄了這一計(jì)劃；10月，A123公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；12月6日，A123公司在芝加哥舉行閉門競(jìng)拍，萬向集團(tuán)以4.65億美元競(jìng)購(gòu)成功，獲得其80%股權(quán)。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

曾經(jīng)名震國(guó)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如今已經(jīng)從田間地頭走向國(guó)際且揚(yáng)名海外，萬向集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展路徑中，成功的海外并購(gòu)是制勝的不二法寶。從萬向集團(tuán)近些年的幾十起海外并購(gòu)案例中不難發(fā)現(xiàn)，其對(duì)美國(guó)汽車零部件企業(yè)一直情有獨(dú)鐘，從舍勒公司再到LT公司以及UAI和AI公司等等，此番收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)車電池巨頭A123公司，確實(shí)令人百思不得其解，若是比亞迪出手似乎更合常理，但與萬向集團(tuán)以往收購(gòu)看重技術(shù)的慣例來看，又似乎在情理之中，A123公司擁有世界領(lǐng)先的車輛電動(dòng)化和電網(wǎng)儲(chǔ)能技術(shù)，并且在密歇根和馬薩諸塞州擁有強(qiáng)有力的制造和系統(tǒng)工程能力，而萬向的收購(gòu)顯然可以將其網(wǎng)羅其中并為其所用。但鑒于此次收購(gòu)的A123公司為奧巴馬政府財(cái)政支持的“標(biāo)桿工程”，收購(gòu)若成功豈不是打了奧巴馬一記“耳光”？何況它與美國(guó)國(guó)防部還有著緊密的業(yè)務(wù)合作，美國(guó)的慣用伎倆不是以“國(guó)家安全”為大局而“大義凜然”地拒絕中國(guó)企業(yè)么？因此，在面臨收購(gòu)成功僅差一步之遙的CFIUS審查上該案能否獲批，還著實(shí)讓人捏一把冷汗。

梁穩(wěn)根

三一重工董事長(zhǎng)

并購(gòu)語錄

現(xiàn)在我們中國(guó)企業(yè)到外面去并購(gòu)，外面還是多多少少有一些恐慌，就是中國(guó)人是不是把它技術(shù)拿走，把它的飯碗搶走，把它的生產(chǎn)線移到中國(guó)，然后不管它的工人，等等這一些恐慌的情緒，我希望通過這個(gè)并購(gòu)，在西方世界有一個(gè)改變。

——梁穩(wěn)根談收購(gòu)普茨邁斯特

并購(gòu)事件

2012年初，三一重工和合作伙伴以人民幣約26.54億元共同收購(gòu)了有著“大象”之稱的全球混凝土機(jī)械巨頭德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司100%股權(quán)，新的全球混凝土泵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將由此產(chǎn)生；7月，三一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司Ralls在美國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)電廠項(xiàng)目被美國(guó)海外投資委員會(huì)以“威脅美國(guó)國(guó)家安全”為由禁止。9月28日，奧巴馬也以同樣理由，簽發(fā)了禁止該項(xiàng)目的行政命令，并要求Ralls公司90天內(nèi)撤出全部投資。Ralls公司隨后把美國(guó)海外投資委員會(huì)（CFIUS）告上法庭，并將奧巴馬追加為被告，并向法院遞交要求法院加快審理此案的動(dòng)議。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

俗話說，“先苦后甜”?？墒侨恢毓み^去這一年可是正好把順序給倒過來了。年初“吞象”的“甜”還沒嘗夠呢，緊接著就來添“堵”的事兒了。如果說萬向收購(gòu)A123公司能跨過最后審查的關(guān)卡而開花結(jié)果，是給了奧巴馬一記響亮的“耳光”的話，那么更狠的角色來了，三一重工干脆直接將奧巴馬告上了法庭，讓美國(guó)的法律去制裁美國(guó)的總統(tǒng)，這種以子之矛攻子之盾的方法真叫高明。只是，這招在法理上看似行得通，在常理上就難說了，即便是在標(biāo)榜民主平等的美利堅(jiān)合眾國(guó)也是如此。還有一點(diǎn)讓人匪夷所思的就是，同樣類似遭遇的華為、中興為何如此受得了委屈沉得住氣，當(dāng)單打獨(dú)斗勝算不大的時(shí)候，打打群架即便不能勝券在握，至少不輸氣場(chǎng)。三一重工的起訴不管最后是輸是贏，反正在感情上至少已經(jīng)贏得了全國(guó)人民的支持。

譚旭光

山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)2005中國(guó)十大并購(gòu)人物

并購(gòu)語錄

和凱傲合作有必然性也有偶然性。我和凱傲的CEO有十幾年的合作歷史，相互之間很信任，所以這次機(jī)會(huì)他們給了我。這次并購(gòu)我們沒有走招標(biāo)程序，而是直接談判，這是在國(guó)際并購(gòu)中空前絕后的。

——譚旭光談收購(gòu)凱傲

并購(gòu)事件

2012年1月，山東重工通過旗下濰柴控股以3.74億歐元的總投資額獲得意大利豪華游艇制造商法拉帝75%的股權(quán)；9月，濰柴動(dòng)力投入4.67億歐元（約合5.84億美元）收購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“凱傲”）25%的股份，并以2.71億歐元（約合3.39億美元）收購(gòu)凱傲下屬液壓業(yè)務(wù)（林德液壓）70%的股份。收購(gòu)凱傲這筆總額7.38億歐元的投資，成為中國(guó)企業(yè)在德國(guó)最大一筆直接投資。

并購(gòu)點(diǎn)評(píng)

正所謂“人算不如天算”，這句話用在凱傲被幾易其主的經(jīng)歷中是再恰當(dāng)不過了。2006年，凱傲被高盛和有“門口的野蠻人”之稱的KKR以40億歐元收購(gòu)，本打算將其打造成全球第一的叉車王國(guó)，怎奈日后殺出“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”攪了局，自此負(fù)債不斷。偏巧譚旭光領(lǐng)軍的山東重工對(duì)凱傲旗下的林德液壓覬覦已久，前者在四年前以299萬歐元收購(gòu)法國(guó)游艇發(fā)動(dòng)機(jī)品牌博杜安的首次海外收購(gòu)中有了不錯(cuò)的反響以后，面對(duì)凱傲果斷出手，絲毫沒有介意其65億歐元的高額負(fù)債，此舉也著實(shí)讓高盛和KKR心中的大石踏實(shí)落地。對(duì)凱傲而言，有了山東重工的資金，其上市不再那么遙遙無期。而對(duì)山東重工而言，拿到了世界上最先進(jìn)的液壓技術(shù)，也算是得償所愿。