簡單就是硬道理

歲月不居，轉眼間擔任園長已是第七個年頭。回首走過的路，心酸中飽含著感動，回味中體會著真情，我在管理的道路上且學且行，越發(fā)有明確的辦園思想和管理理念。今天，作為一名園長，我發(fā)現，我所奉行的“簡單化”原則，在管理中收到了意想不到的效果。

一、簡單化管理使工作有條理

俗話說得好：麻雀雖小，五臟俱全。幼兒園管理就是如此，管理工作涉及到方方面面。記得剛接手園長工作時，大量繁雜的工作千頭萬緒，每天有做不完的事情，可謂勞心勞神，疲憊不堪。

漸漸地，心中有了一條明確的理念：堅持簡單化管理為本，培養(yǎng)專業(yè)隊伍為本，社會聲譽為本，辦有特色的幼兒園。于是，我從單位實際出發(fā)，制定出一套合理的科學且人性化的制度，讓制度成為管理抓手，并且通過每年教代會，不斷更新簡單有效的管理制度，使管理有序。同時，在簡單化管理中，有計劃、有條理地做好幼兒園發(fā)展愿景規(guī)劃和近期目標，對存在問題及時商討解決，客觀面對。如在目標規(guī)劃中，大到幼兒園三年、五年的發(fā)展思路，小到幼兒園每學期工作創(chuàng)新目標、每月工作乃至每周工作重點，都提前整理好思想，從而按計劃一步一步實現目標。

二、簡單化管理促進教師專業(yè)成長

簡單化管理是我所追求的最高境界，在內涵上則要求豐富、深刻。一個幼兒園的內涵來自于教學質量，來自于園所文化，來自于教師的專業(yè)化程度……而教學質量是一個幼兒園的生命，也是對社會、對家長的第一承諾。一支穩(wěn)定的高素質的專業(yè)化教師隊伍，就決定一個幼兒園的生命力。平時工作中，我要求教師不但要有強烈的事業(yè)心、責任心、專業(yè)技能，還要有教育教學工作的高水平。我園每周定期兩次教師業(yè)務學習，重點講現代幼兒園常規(guī)課堂教學的特點，不斷轉變教師的觀念與行為。要求老師們做一個讓幼兒園放心、讓家長滿意、讓孩子們喜愛的好老師。

當然，教師隊伍的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展都是一個從量變到質變的過程，是由外到內積淀的過程。在這個過程中，需要有耐心，學會等待，學會淡定與從容。化繁為簡，以簡單化的管理指導教師的專業(yè)成長和幼兒園內涵發(fā)展。

三、簡單化管理使工作有效率

效率不僅僅是能力的表現，更體現了智慧與理性。一位資歷很深的知名園長曾經說過一句話：作為職業(yè)園長就是要引領教師們在自身專業(yè)上發(fā)展，找到目標，從而實現自我價值。園長要有一雙慧眼，帶著欣賞的眼光去發(fā)現每一個教師獨特的價值，發(fā)現每一個教師身上的閃光點，挖掘她們的潛力，大膽用人，合理分工，適度放手，使得各項任務高效完成。幼兒園基本都是清一色的女同胞，即是老師，又為人妻人母，因此，工作中，我倡導：能夠在幼兒園完成的工作盡量不要帶回家做，能夠今天完成的事情絕不推到明天，能夠提前做好的事情絕不推遲做。

我習慣于每天有屬于自己的私人時間，可以梳理思緒，整理思想，完成自我調整和改進，我還喜歡提前做好每日工作備忘錄，讓管理工作有序、高效與輕松。