任志強(qiáng)也有落魄時(shí)刻

很多人覺得任志強(qiáng)很風(fēng)光，早在上個(gè)世紀(jì)90年代便年薪700萬，現(xiàn)在即使退休仍保有上市公司老總的位置……但很多人不知道，創(chuàng)業(yè)之初他在看守所里生活過一年兩個(gè)月零六天，不知道他與華潤、與萬科的恩恩怨怨，不知道他兜了一大圈，到了50歲從頭開始二次創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)。

有人以為任志強(qiáng)說話從不客氣，是因?yàn)榧沂辣尘?，但任志?qiáng)說，正是因?yàn)椤凹t二代”的背景，自己才一直頗受“誤解”。

最常見的誤解是：他是任弼時(shí)（延安時(shí)期五大常委之一）的后代、任質(zhì)斌（新四軍干部）的后代，或者是任建新（前最高人民法院院長）的親戚。在自傳里，他還說賈慶林任北京市市長時(shí)也曾以為他是靠父母關(guān)系發(fā)財(cái)致富的個(gè)體戶，專門讓孟學(xué)農(nóng)副市長調(diào)查他是不是共產(chǎn)黨員。

最嚴(yán)重的“誤解”，便是那次最終無罪釋放的冤獄，但“沒有改變我對(duì)黨的信心和看法?！?/p>

任志強(qiáng)讓華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司成為國內(nèi)第一家中外股份企業(yè)，第一家在香港上市的房地產(chǎn)企業(yè)，見證了每一次政策變化對(duì)房地產(chǎn)市場以及對(duì)國人生活的影響。歷史的舞臺(tái)就像現(xiàn)實(shí)中的舞臺(tái)一樣，多數(shù)人只看到過光鮮亮麗的正面，而任志強(qiáng)站在一幕幕轉(zhuǎn)換的舞臺(tái)中央，見識(shí)了臺(tái)前幕后的方方面面以及今天商場上那些炙手可熱的大佬的當(dāng)年。

以下內(nèi)容摘自《野心優(yōu)雅：任志強(qiáng)回憶錄》一書。

曾經(jīng)是飯館老板，為啤酒走關(guān)系

1980年春節(jié)我回到了北京，當(dāng)時(shí)北京為安排待業(yè)青年就業(yè)，解決城市供給與服務(wù)的困難，采取了一系列的改革試點(diǎn)措施。姐夫的堂兄在北京市供銷合作社聯(lián)合社（簡稱“市聯(lián)社”）下面成立了“北京青年服務(wù)社”，是個(gè)集體所有制企業(yè)，是專門安排待業(yè)青年自謀出路的小企業(yè)，這引起了我的關(guān)注。

于是，我向團(tuán)里遞交了申請退伍的報(bào)告，之后就到北京青年服務(wù)社當(dāng)了一名不領(lǐng)工資的臨時(shí)工。

（后來中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院下設(shè)的勞動(dòng)服務(wù)公司由北京青年服務(wù)社代管，任志強(qiáng)進(jìn)駐農(nóng)科院。在那里，他建了十多個(gè)企業(yè)，其中一個(gè)是“天天飯館”。）

那時(shí)的商品供應(yīng)還是以計(jì)劃性的為主，許多商品短缺，連好煙好酒也很難采購到，啤酒更是緊俏物資，夏天則是哪個(gè)飯館能供應(yīng)啤酒哪個(gè)飯館就有生意。

我母親，到二商局任職，負(fù)責(zé)糖煙酒和副食品的供給—媽媽“文革”后就恢復(fù)了工作。

萬般無奈中我到母親那里去走后門，拿著院里開的介紹信，申請?jiān)谛★堭^里安排啤酒罐，有了啤酒罐就等于有了散啤酒的供給專點(diǎn)，就有了啤酒的供給保障。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的大紅印章，給了媽媽一個(gè)可以行使自己權(quán)力的理由。而這個(gè)啤酒罐則改變了“天天飯館”在周圍這一片飯館中的地位，也改變了“天天飯館”在院里的地位，至少這里有啤酒供應(yīng)的優(yōu)先權(quán)了。

如今許多人都認(rèn)為我是“官二代”，因此才能在華遠(yuǎn)這個(gè)國企中當(dāng)上總經(jīng)理，許多人都以為我拿到的高工資是“拼爹”拼出來的，他們并不知道我在創(chuàng)業(yè)過程中的艱苦奮斗經(jīng)歷，也不知道如果沒有青年服務(wù)社中的起步和農(nóng)科院時(shí)的發(fā)展，我根本沒有資格進(jìn)入華遠(yuǎn)這個(gè)國企。

許多人更不知道的是，我的父親是中央部委的干部（任志強(qiáng)上小學(xué)時(shí)，其父被任命為商業(yè)部副部長），根本不可能與西城區(qū)這種級(jí)別的官員們有工作來往，更不可能用權(quán)力影響北京市的區(qū)屬政府。更何況那時(shí)我父親早已退休，沒有任何正式的職務(wù)，更沒有施展權(quán)力謀私的可能。

大多數(shù)人不知道的是，父親即使想給我做任何安排，我也不會(huì)服從，我恰恰是要和父親賭上這口氣，才毫不猶豫地拋棄了舊體制的約束，要靠自己闖出一番天地。

看守所里的黨支部

1985年9月29日上午，我接到區(qū)紀(jì)委的通知，去區(qū)紀(jì)委談話……大約夜里12點(diǎn)鐘，檢察員進(jìn)來讓我簽了一張拘留證，拘留證上沒寫原因和罪名，然后法警就給我戴上手銬，送進(jìn)了西城區(qū)公安分局的看守所。

事由來自1984年年底的分獎(jiǎng)金。總公司完成年終考核之后，對(duì)利潤進(jìn)行了九一分成的分配，我和張小冬各分到了16000元，這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)稱得上是巨額了。一般員工的工資一年也就幾百元，而我們一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金就相當(dāng)于普通人十多年的工資的水平了。

也許正是因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)金和汽車，某些人嫉妒、仇富心理作怪，私下去區(qū)紀(jì)委告黑狀，區(qū)紀(jì)委未經(jīng)查證，就以“領(lǐng)導(dǎo)批示”的方式將我轉(zhuǎn)交給了檢察院，欲將我打成貪污犯，以解“仇富”之恨。但實(shí)際的獎(jiǎng)金發(fā)放是有財(cái)務(wù)記錄的。

每個(gè)牢號(hào)中都有個(gè)被警察專門指定或培養(yǎng)出的“牢頭”，即犯人的“小頭頭”，替警察管理著這個(gè)房間里的秩序。牢頭通常能指揮幾個(gè)小兄弟當(dāng)打手，每個(gè)新進(jìn)入這個(gè)牢房的人大多會(huì)先被盤問，如果是刑事犯罪的就先被暴打一頓，讓其服從牢頭的管理，有的態(tài)度好則會(huì)先“坐個(gè)飛機(jī)”，弄些象征性的處罰，讓其知道牢頭的權(quán)威地位和厲害。

我在第一個(gè)牢房中待的時(shí)間不長，第一次提審后，管教民警知道我的案情并不重，就將我轉(zhuǎn)到了另外一個(gè)牢房。這個(gè)牢房中有七個(gè)經(jīng)濟(jì)犯，還都是黨員，無形中成了“黨支部”，因此這個(gè)牢房中再也沒發(fā)生過犯人打犯人的情況。七個(gè)黨員的力量巨大，有公司的經(jīng)理，有國家機(jī)關(guān)的處長，有籃球隊(duì)的大漢，有工廠的廠長，還有個(gè)鋼琴家，最后七個(gè)人中有四個(gè)無罪釋放了，另外三個(gè)人中我認(rèn)為有兩個(gè)也應(yīng)該是無罪的……

我從檔案調(diào)入華遠(yuǎn)開始算起，大約不到一年的時(shí)間就進(jìn)了看守所，在看守所中待了一年兩個(gè)月零六天。按貪污罪被捕卻按投機(jī)倒把罪判決，我于10日之內(nèi)向法院遞交了文字的上訴書，并很快收到了法院的通知：“本案退回市檢察院重新審理，原判決作廢?！蔽覠o罪了。

而當(dāng)戴小明問我如何看待被冤枉時(shí)，我則回答他“媽媽也有打錯(cuò)兒子的時(shí)候”，并沒有因此對(duì)黨的主張與信仰產(chǎn)生動(dòng)搖……也許許多人會(huì)懷疑，我是為了寫這本回憶錄而編造這些故事，但當(dāng)事人都在，我無法回避。這不但是我當(dāng)時(shí)的想法，也是我今天真實(shí)的想法，即使后來又發(fā)生過無數(shù)的事情，也沒有改變我對(duì)黨的信心和看法。

與華潤“結(jié)婚”，被萬科“插足”

王石目睹了華遠(yuǎn)借橋上市和發(fā)行債券的全部過程，了解華遠(yuǎn)通過增資擴(kuò)股將大量的資金轉(zhuǎn)入到境內(nèi)，讓一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司迅速超越許多國內(nèi)的上市公司。巨額的融資能力讓人眼紅，這既是每個(gè)地產(chǎn)公司的夢，也是王石一直想要實(shí)現(xiàn)的夢。

華遠(yuǎn)的一連串融資讓王石產(chǎn)生了主動(dòng)賣掉大股東的念頭。從1996年我和王石就開始討論，借助上市融得的資金進(jìn)行收購，讓華遠(yuǎn)成為萬科的最大股東。卻因黨委書記換人，竟連轉(zhuǎn)讓的決定也被改變了，白讓我高興地召開了董事會(huì)，高興地帶著定金飛到深圳，最后無奈地返回北京。

如果當(dāng)時(shí)的收購成功了，也許萬科的發(fā)展和華遠(yuǎn)的發(fā)展都不是今天這個(gè)格局。

在2000年由華潤置地（華遠(yuǎn)地產(chǎn)大股東在香港的上市公

司）直接收購萬科之后爆發(fā)了危機(jī)。收購萬科后，此后再融資的資金分配變成了市場同業(yè)競爭中的矛盾。利益之爭最終導(dǎo)致華潤的天平倒向萬科一方，最終華遠(yuǎn)只能與華潤分手并二次創(chuàng)業(yè)，由華遠(yuǎn)引入華潤集團(tuán)對(duì)中國的地產(chǎn)行業(yè)的投資，萬科成了“摘桃子”的最后受益者。

從房地產(chǎn)管理層角度看，我通過股份制、合資、境外上市，將公司的規(guī)模飛速地發(fā)展了，但當(dāng)我賣掉公司股權(quán)、不再是房地產(chǎn)公司的管理層時(shí)，等于空轉(zhuǎn)了一周。所有的努力都只是為其他管理者和剩下的股東做了嫁衣，所有的管理者建立的成果都?xì)w了他人所有了，這就是我與王石，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司與萬科的差別。