轉變企業發展方式 增強持續發展能力

改制企業作為國有企業重組改革而誕生的產物，在特定的社會分工中承載著與一般社會企業不同的經濟職能和社會職能。勝油固井公司作為油田第一批改制企業，就是在這種大背景下應運而生。公司前身是油田三級單位的勞動服務公司，職工年齡結構、文化結構不盡合理。經過改制八年多的發展，在穩固原有市場的同時，積極尋求新的效益增長點。在固井施工、干混水泥、水泥添加劑、軟件開發等多個領域開拓了嶄新的市場空間。目前，已經成為國內唯一能夠集固井工程技術服務、固井用水泥添加劑、工具裝備、干混設備、自動控制、數據采集、遠程傳輸、設計軟件研發生產、設備維修于一身的全產業鏈企業。

一、勝油固井公司發展的基本現狀

勝油固井公司前身是固井公司主辦，以安置待業子女、富裕職工為主的勞動服務公司，經過幾年的發展于1994年更名為勝利油田富海實業開發公司，2004年11月18日，公司成為管理局第一批改制公司。改制之初，注冊資本金1973萬元，改制職工315人，員工隊伍以待業子女和從前線退下的老弱員工為主。經過幾年的發展，公司董事會、股東會認識到原有的經營結構已經不能滿足員工個人及公司發展的需求，只有打破傳統、打破常規、打破舊的體制，才能求發展、才能有出路。

二、經濟結構轉型的必然性

經濟結構是否科學合理，直接關系到企業發展是否健康高效、全面協調可持續。準確把握經濟發展的階段性特征，適應發展形勢的新變化，對經濟結構進行戰略性調整，是保證企業長期平穩較快發展和全面協調可持續發展的必要舉措。要打破這種“等、靠、要”的思想，主動尋求新的效益增長點，以固井工程板塊為核心產業，優化其他板塊結構，集中優勢資源，引進先進的管理模式，努力實現需求結構的轉變；把增強自主創新能力作為調整產業結構的關鍵環節，加快提升產業科技水平，不斷增強可持續發展的生命力和競爭力。經過改制八年多的發展，從開始的主要以輔助、服務主業生產，到現在獨立承攬固井施工作業；從服務主業勝利本土市場，到獨闖新疆、四川、伊朗、土耳其等市場；從改制初總資產7335萬元，到現在的4.13億元，勝油固井公司走出了一條屬于自己的轉方式、調結構，可持續發展的改革重組之路。

三、經濟結構轉型的發展措施

首先，加大市場開發力度，注重市場需求結構的轉變。公司采取聯合協作、分區劃塊等相關措施，強化生產組織運行，做到內部市場穩中求效益，外部市場競爭做品牌，國內市場與國外市場統籌運作，加快工程板塊快速升級，帶動其他板塊結構優化發展，為公司的快速發展打下基礎。在勝利本土市場，公司積極尋求新的合作項點，通過自身優勢取得了中石化陸地固井施工資質，并于2012年5月成立了勝利固井項目部，年固井施工能力達到200口，真正實現了勝利本土市場由單一提供生產輔助到固井現場施工作業轉變的新突破。在穩固新疆、四川固有市場的前提下，尋求新的合作伙伴，積極與國際知名的石油公司斯倫貝謝及雪佛龍公司合作，在2011年成立了雪佛龍項目部，自施工以來，緊緊抓住以質量來說話，用實力贏效益這條真理，不斷加大投入力度，嚴格控制固井質量，積極開展對標、追標活動，在LJ14井施工作業中，以高效率、高質量的施工作業圓滿完成了所有的試壓作業和壓井作業任務，斯倫貝謝公司給予了高度的評價。雪佛龍、斯倫貝謝聯合對項目進行了作業現場、干混站測評，最終以優異的成績贏得了甲方的一致稱贊，被評為甲級施工隊伍。

其次，圍繞技術進步，強化集成應用，注重科技研發應用的轉變。圍繞市場需求，持續加強與斯倫貝謝公司、雪佛龍等國際知名企業的技術交流與合作，加快科研攻關和技術創新步伐，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的科技創新體系。針對油田主業開發后期存在的固井難題和需求，確定科研攻關的目標和項目，重新調整了技術人員結構層，積極與固井主業溝通協調，對各個科研項目進行了分解，實施項目管理，及時對項目進展進行通報，定期召開與主業的技術例會，明確責、權、利關系，取得了明顯的效果。通過進一步加強與主業溝通，加強產品研發能力，加快新產品成果轉化率，針對原材料檢驗、產品質檢等影響固井質量因素進行了討論，并結實際固井案例，著重分析了高性能隔離液、二界面固化技術、中高溫水泥漿體系，在勝利本土、四川、新疆、內蒙古市場的固井施工情況。目前，公司現已申請國家專利21項，公司先后獲得了固井工程作業、下套管作業等資質，被評為山東省高新技術企業。

三是完善制度，打牢基礎，注重人力資源體制的轉變。著力盤活人力資源，以提升勞動生產率為導向，暢通內部流通渠道，實施生活服務一體化管理，積極推進業務承攬，用工資源配置進一步優化。公司自改制以來，招聘大學生206人，安置油田職工子女40余人，其中十幾名大學生已走向了中層管理崗位。目前，公司擁有固井工程及油田化學品專家2人，碩士11人，專業工程技術人員200人，一線員工中大中專生比例超過80%，關鍵操作崗位達到100%，形成了以油田及鉆井固井技術權威和行業技術帶頭人為主的專家群體，以技師和復合型技能人才組成的高級藍領團隊，為公司不斷加快國際市場的開發進程、構筑人才高地、實現員工隊伍整體素質不斷提升提供了有力的支撐。公司在引進人才的同時，積極建立和完善留住人才的機制，先后修訂了一系列制度，目前已有30名大學生獲得了公司的激勵股權，形成了招得進、用得好、留得住的良好局面。