企業成本管理問題研究

摘要：本文首先闡述建立現代企業成本管理體系成為目前繼續深化國企改革的迫切任務入手，然后分析了當前企業成本管理存在的問題，最后對改進企業成本管理提出了若干建議。

關鍵詞：企業成本；成本管理；問題

黨的十四屆三中全會我國就提出：我國國企改革的方向就是建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。黨的十四大以來，我國國企在引入現代企業制度過程中，激發了活力，發展質量和運營效率都有大幅度的提升。2002年至2012年期間，國企營業收入由8.53萬億元增加到39.2%，年均增長18.5%。實踐已經證明，關于建立現代企業制度改革方向等重大決策是完全正確的。但是，當前改革任務仍然十分繁重，仍然面臨許多體制機制不夠完善。舊的企業成本管理體系已經暴露出很多弊端，越來越不能適應市場經濟體制進一步深化發展。建立與現代企業制度相適應的現代企業成本管理體系成為目前繼續深化改革的迫切任務，它是檢驗現代企業制度是否真正建立起來的重要標志。

一、現代企業成本管理的一些理論問題

（一）傳統企業成本與現代企業成本的區別

傳統企業成本管理體系主要是以交易或數量為基礎的成本計算體系，著重于對直接材料、直接人工等生產成本的計算、控制和分配。現代成本是與現代管理科學相結合， 著重于通過預測、決策、核算、分析、控制和考核等一系列的方法為決策者提供相關而有用的信息。

（二）現代企業成本管理的重點

舊的成本管理模式已經暴露出制約企業技術進步，妨礙企業進一步發展等弊端，主要表現：舊的成本管理模式只重視引進和模仿，缺乏管理創新支持；成本管理涉及領域主要產品生產過程，缺乏整個價值鏈的成本核算與分析；舊的成本管理偏重事后管理，忽視事前預測決策，難以發揮成本管理的預防性作用。為了擺脫舊的成本管理模式的束縛，需要建立現代企業成本管理體系，賦予新的職能和內容。

二、當前企業成本管理存在的問題

當前我國企業成本管理體系大多還停留在傳統企業成本模式基礎上，還不能完全適應市場經濟體制與現代企業管理制度的要求。主要存在以下幾個方面的問題：

（一）成本管理觀念落后

中國經濟雖然高速增長，但仍然有許多企業處在微利甚至賠本中支撐著，究其深層次的原因就是成本管理觀念落后，特別是只強調傳統成本管理模式，而忽視企業不善成本。企業成本控制過程中不單單是控制投入生產經營過程的成本，實際上企業生產經營中過程中還會出現一些因成本管理不當而造成的不善成本。如低的原材料采購成本會導致高的質量成本。管理不善成本應該包括在企業成本控制范圍內，而不能視而不見。

（二）系統的成本管理理念的缺失

成本管理的所涉及的范圍過于窄小，只注重生產過程中的材料成本的節約控制，而對供應以及銷售、售后服務的成本管理考慮不多；注重投產后的成本管理，忽視對產品設計等的成本管理；注重生產過程成本，而忽視整個供應鏈的通盤考慮。

（三）缺乏戰略性成本管理思維

傳統成本管理中，主要以“省”、“節流”為主要目的，這種降低成本的手段只是治標不治本，逐陷瓶頸。要想擺脫這種單純降低成本的怪圈，就應該采取積極的現代企業成本管理體系，把節流與開源相結合。

（四）企業成本管理方法陳舊

傳統企業成本管理在進行成本分配和結轉等基礎工作時，仍然還停留在使用品種法和分步法等傳統性成本管理方法，而對變動成本計算法、質量成本法、及時生產法、作業成本法、成本企劃法等現代成本管理采用并不多。

三、改進企業成本管理的幾點建議

（一）樹立正確的成本觀和成本節約觀

要真正認識到成本之間具有此伏彼起的關系，如果只全力改善一頭成本，改善過頭而增加另一些成本的增加。因此，在成本管理過程中，應該摒棄單個成本或單個過程最小化的“完美主義”，而應該追求各個成本之間、整個供應鏈的協調性，這是因為單個完美，可能會造成整體的最不完美。

（二）引入先進的成本管理方法——精細成本管理法和成本企劃法

作業成本法是以“作業”為中心，通過對作業流程成本確認、計量，最終達到減少損失和浪費，挖掘降低成本的潛力的一種現代企業成本管理方法。成本企劃法是以市場為導向，以最具競爭力的市場價格基礎，設計最受歡迎的產品，并最大程度控制目標成本的一種企業成本管理方法，現代企業成本管理方法的廣泛運用，有利于企業更大降低成本，跟上技術變化的腳步，適應瞬息萬變的市場，最終立于市場不敗之地。

（三）建立責任明確的目標管理體系，加強企業成本管理控制

建立目標管理體系，將成本費用等考核指標分解，落實到每個部門、車間、班組的每位領導和每位一線員工，形成一個職責明確的目標管理體系。建立健全成本目標管理責任狀和各項考核辦法，層層落實目標管理考核指標，最終建立建成有效、合理、穩定、可行的成本管理責任體系。在目標管理體系過程中，特別要嚴格成本核算，使成本核算進車間和班組等最基層，使成本核算具體到人頭，嚴格成本費用開支，使成本考核真正落到實處。

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