中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

摘要：隨著中小企業(yè)自身的發(fā)展，籌資渠道窄、資金嚴重不足、經(jīng)營者財務管理意識淡薄、企業(yè)財務核算制度不健全等財務管理中存在的問題日益凸顯。為了謀求中小企業(yè)更好更快地發(fā)展，筆者建議拓展融資渠道、嚴格財務管理、引進職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，以提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策

改革開放以來，經(jīng)過幾十年建設和發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國發(fā)展的主力軍，成為經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)的重要基礎。但中小企業(yè)單純地追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位。管理思想上僵化落后，財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產不實、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的嚴重危害了企業(yè)的長期發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.缺乏國家政策支持，資金嚴重不足

多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護的規(guī)定。而且融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的稅費較多，重復收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。

2.企業(yè)財務制度不健全，財務管理意識淡薄

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。相當一部分中小企業(yè)是私營性質，投資人集所有權和經(jīng)營權于一身，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；某些經(jīng)營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產經(jīng)營活動的指導作用。

3.投資能力差，管理模式僵化

中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其他金融機構，但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)的更高，面臨的風險也更大，所以它們將重點放在收回投資方面，而忽視了自身規(guī)模的擴大。投資存在盲目性，難以把握準確的方向。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

二、解決中小企業(yè)財務管理的具體對策

1.增強融資能力

中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。

2.嚴格財務控制

建立健全內部控制制度。中小企業(yè)應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業(yè)內部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。企業(yè)應根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設。

3.引進職業(yè)經(jīng)理隊伍

中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質，提高經(jīng)營管理水平。加入WTO后，我國金融市場、產品市場都發(fā)生了較大變化，財務管理在許多方面都增添了新內容，如風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化也給財務管理提供了較大的選擇空間。

企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。中小企業(yè)要切實轉變觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的可信的理念。在財務管理中有效組織籌資、投資、營運、分配等財務活動，保證生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)所需要的資金得到滿足，維持生產經(jīng)營安全地運行，同時，合理安排償債能力、營運能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力的相關指標，提高企業(yè)生產經(jīng)營安全性，把競爭可能給企業(yè)帶來的損失降到最低限度。使企業(yè)立于不敗之地。在管理體制上，將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權適當分離，形成企業(yè)管理的內部制衡及監(jiān)督機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體制。