重視“政聲人去后”

● 楊 建

四川省組織工作會提出，建立差異化考核評價體系，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，在考察識別干部時，要重視“政聲人去后”。“政聲”，即領導干部的政治聲譽。現實中，評價領導干部“政聲”好壞，往往不在于其任上有多么風光顯赫，干了多少“驚天政績”，而在于其離任之后，甚至數年之后人們對他還有多少記憶，是推崇、懷念，還是謾罵、詛咒，抑或是忘卻。

重視“政聲人去后”，既是對領導干部的要求，也是對各級組織的要求。體現了執政為民的本質要求和對民意的敬畏與尊重，是各級領導干部必須具備的正確歷史觀、發展觀、政績觀，也是今后干部考核評價的重要發展方向。

重視“政聲人去后”，要求領導干部須具備“功成不必在我任期”的精神境界。在任之時，既要顧眼前，解決好那些迫在眉睫的突出問題，更要管長遠，努力做好那些于百姓有利、于發展有益“打基礎、做鋪墊”的好事、實事，多思考離任之后能留下什么，而“功成不必在我任期”。

重視“政聲人去后”，要求各級組織須具備“辨材須待七年期”的氣度胸襟。在干部考察中，既要注重考察干部近年來都做了些什么工作，取得什么成效，群眾如何評價；又要放遠目光，延伸考察干部在更長時間內做了什么，有什么后果。做到既看過去、又看未來，既看顯績、又看潛績。真正讓那些“自己栽樹、后人乘涼”的干部脫穎而出，嘗到甜頭，讓那些“殺雞取卵、竭澤而漁”的干部現出原形，自食苦果。