我國體育用品市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

■李 響 中國醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院體育教研室

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代，一個(gè)行業(yè)要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是其必經(jīng)之道，可以給企業(yè)帶來規(guī)模、質(zhì)量、品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。體育用品也同樣，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，產(chǎn)業(yè)化是未來體育用品業(yè)發(fā)展的方向，而體育用品市場化實(shí)現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)化的重要途徑。隨著近年來國民身體素質(zhì)的不斷下降，人們對(duì)健身運(yùn)動(dòng)也越來越看重，這帶動(dòng)了我國體育用品業(yè)的發(fā)展，我國體育用品的市場在近些年取得了很大的發(fā)展。但是我國體育用品市場發(fā)展還存在很大的問題，如體育用品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、體育用品業(yè)由于起點(diǎn)低，完全進(jìn)入市場化操作的時(shí)間較短，因而體育用品市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分散、品牌效應(yīng)差等還很突出。接下來筆者將具體分析。

一、我國體育用品市場發(fā)展迅速

1.體育用品企業(yè)區(qū)域覆蓋范圍擴(kuò)大

2000年，我國在冊(cè)的體育用品企業(yè)共有3372家，而這些企業(yè)呈梯度從東南沿海向西北地區(qū)替減，當(dāng)時(shí)，廣東省占總比的21.06%，位居全國第一，排全國前八的分別是上海、福建、江蘇、浙江、北京、山東和天津，而其他省份總共才372家，不到總數(shù)的八分之一，體育用品企業(yè)呈現(xiàn)東部發(fā)達(dá)省份多，內(nèi)地及邊緣少數(shù)民族地區(qū)體育用品企業(yè)少的特征。隨著改革開放的不斷深入、入市的程度越來越深，我國體育用品市場也不斷發(fā)展，覆蓋范圍越來越大。

2.體育用品市場消費(fèi)比重大

日?；旧钕M(fèi)中，體育用品支出占我國居民日常消費(fèi)品支出的前六位，且我國體育用品行業(yè)的中產(chǎn)值增長規(guī)模既快且大，行業(yè)總產(chǎn)值以每年493億元的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在國際占體育用品市場中據(jù)越來越重要的地位。據(jù)中國國家體育總局體育器材裝備中心主任、中國體育用品聯(lián)合會(huì)秘書長馬繼龍介紹，目前中國的體育器材、服裝等體育用品的產(chǎn)量至少占全球產(chǎn)量的60%以上，中國體育用品賣遍全球。

首先，我國體育用品生產(chǎn)和銷售企業(yè)數(shù)量大，其中生產(chǎn)加工企業(yè)304萬家。目前在中國市場上，安踏與耐克占據(jù)最高的市場占有率，安踏的運(yùn)動(dòng)鞋、與耐克的運(yùn)動(dòng)服裝分別第一。而安踏，作為本土品牌，憑借其超高的市場占有率獲得了高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。

2007年4月，中國市場商品銷售統(tǒng)計(jì)信息新聞發(fā)布會(huì)在人民大會(huì)堂舉辦，此次調(diào)查以市場銷售份額與市場覆蓋率為調(diào)查基數(shù)，涉及全國30個(gè)省、區(qū)、市，一千多家企業(yè)，共計(jì)70個(gè)商品類別一萬多種商品品牌。其中，中國體育用品出口總額由97年的38.3億，到2001年時(shí)超過70億美元，到2002男，我國大陸向出口到美國的體育用品占美國總進(jìn)口額的52.3%，體育用品進(jìn)口占據(jù)美國進(jìn)口總額的第一位。

3.體育用品市場銷售渠道多元化——電商已成為銷售的主力軍之一

隨著電商的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已成為體育用品業(yè)發(fā)展的重要途徑。國內(nèi)體育用品網(wǎng)絡(luò)市場中，2005年底，我國共有體育大賣場1200家，其中運(yùn)動(dòng)用品類型的體育用品店有600家，地區(qū)體育用品銷售有160家，體育電子商務(wù)企業(yè)3家。國外已有270余家國際體育用品在我國建立了五千多家專營分店。安踏，我國民族第一體育用品品牌，到2007年的時(shí)候，已經(jīng)在國內(nèi)擁有了4000多家專賣店。在我國最大型網(wǎng)購平臺(tái)搜“安踏”兩字就能出來一萬條銷售產(chǎn)品信息?？梢娋W(wǎng)絡(luò)銷售已發(fā)展成為體育產(chǎn)品銷售市場的主要銷售途徑之一。

4.我國體育用品市場成長快速

首先，中國是世界體育用品市場的制造廠商，是世界體育用品生產(chǎn)商的可靠基地，在全球體育用品生產(chǎn)份額中占據(jù)全球65%的比例。我國體育用品市場成長速度快。

二、促進(jìn)我國體育用品市場發(fā)展的主要因素

改革開放以來，我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)以及中國政府大力推進(jìn)的全名健身與體育運(yùn)動(dòng)，使得我國各類體育活動(dòng)有了比較大的發(fā)展，且各種體育類型的數(shù)量也在不斷增加，我國體育用品市場需求加大。筆者認(rèn)為促進(jìn)我國體育用品市場迅速發(fā)展的因素可以從以下幾方面來考慮：

1.經(jīng)濟(jì)增長帶動(dòng)需求

我國的國民生產(chǎn)總值由2005年的18億元增長到2012年我國519322億元，人均G D P由2005年的1700美金增加到2012年的38852元，我國的G D P在改革開放后一直保持較高的增長速度，城鎮(zhèn)居民的可支配收入2012年達(dá)到36469元，同比增長10.8%?？芍涫杖耄郊彝タ偸杖?交納個(gè)人所得稅-個(gè)人交納的社會(huì)保障支出-記賬補(bǔ)貼。中國G D P總量已在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的排名，是世界一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是我國的體育用品市場在國內(nèi)G D P總量中所占比例小，2005年僅占0.2%，這說明我國體育用品市場的增長空間較大，這是促進(jìn)其發(fā)展迅速的主要原因之一，既人民手中可以支配的資金更加充分，從而可以帶動(dòng)消費(fèi)，包括體育用品的消費(fèi)。

圖 國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

表 城鎮(zhèn)居民可支配收入（國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)）

2.各類重大體育賽事促進(jìn)體育用品市場發(fā)展迅速

2008年北京奧運(yùn)會(huì)在北京盛大開幕，各類體育用品的代言、贊助以及因奧運(yùn)會(huì)而帶來的全名體育熱潮，對(duì)體育用品制造業(yè)、體育用品消費(fèi)市場都產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。且這股熱潮一直持續(xù)到今天也沒有完全消退，接下來的幾年中，我國還開展了很多其他的具有較大影響力的體育賽事，如2010年廣州亞運(yùn)會(huì)；2010年深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等。而在各類體育比賽中，各類體育明星也不斷涌現(xiàn)，如N B A休斯頓火箭隊(duì)的姚明、百米欄冠軍劉翔等，全國乃至世界范圍內(nèi)的世界級(jí)的體育賽事加上世界級(jí)體育明星的不斷造勢，也極大了促進(jìn)了認(rèn)命對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的熱情，這也極大刺激國內(nèi)的體育用品消費(fèi)市場，帶動(dòng)體育運(yùn)用市場高潮的到來。

3.政策+金錢帶動(dòng)消費(fèi)

國內(nèi)各種常見的老年病已經(jīng)越來越年輕化，如脊椎炎、肥胖癥等，且青少年的身體素質(zhì)也在不斷下降，國民健康已被廣泛的關(guān)注起來。為了增強(qiáng)國民的身體素質(zhì)，我國政府出臺(tái)了很多體育方面的政策法規(guī)，旨在促進(jìn)群眾性體育活動(dòng)更廣泛的開展，增強(qiáng)人民體質(zhì)，推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展。如《中華人民共和國體育法》《全民健身計(jì)劃綱要》《奧林匹克標(biāo)志保護(hù)條例》《國家體委關(guān)于深化體育改革的意見》等。這些政策在政治上保證了國民健身運(yùn)動(dòng)的合法性，且鼓勵(lì)人民進(jìn)行體育健身運(yùn)動(dòng)。

而筆者在前文已經(jīng)提到，改革開放后我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們用于可支配的現(xiàn)金收入也越來越多，人們也越來越重視對(duì)生活質(zhì)量的追求，當(dāng)各種白領(lǐng)病、辦公室病出現(xiàn)的時(shí)候，人們對(duì)于健康的重要性的意識(shí)也越來越清晰。且隨著我國養(yǎng)老政策、公費(fèi)醫(yī)療等社會(huì)保障制度的不斷改革與完善，使得人們對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)有了更多的熱情，這都極大的刺激了體育用品市場的消費(fèi)。

4.濃厚的體育氛圍帶動(dòng)體育用品市場的發(fā)展

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，我國排名世界第三，2008年北京奧運(yùn)會(huì)，中國一躍而成為世界第一，這都證明了我國在體育界都是一股強(qiáng)大的力量，這極大的促進(jìn)了中國民族體育運(yùn)動(dòng)的宣傳，也極大的促進(jìn)了人們的民族體育精神，在全社會(huì)范圍內(nèi)都掀起了體育熱潮。所有這些都促進(jìn)的體育用品市場的發(fā)展。

三、我國體育用品市場發(fā)展存在的問題

雖然我國體育用品市場發(fā)展迅速，但作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在我國，體育用品市場存在起步晚、市場程度地等問題，這在一定程度上制約了我國體育用品市場的發(fā)展。筆者主要從以下幾個(gè)方面來討論我國體育用品市場發(fā)展存在的問題：

1.規(guī)模小，市場程度低

在我國各大中小城市，在街道上能見到的體育用品企業(yè)規(guī)模都非常小，且消費(fèi)群體絕大部分是針對(duì)低端客戶群，檔次較低。根據(jù)國家體育總局對(duì)體育用品企業(yè)的調(diào)查，我國2001年銷量在5千萬以上的體育用品企業(yè)僅占總數(shù)的15%，其中產(chǎn)值過億的更是鳳毛麟角，而絕大部分的企業(yè)都是中小企業(yè)，可見我國體育用品市場集中程度明顯偏低，企業(yè)規(guī)模整體偏小。

從世界市場看，年產(chǎn)值超過10億美元的體育用品企業(yè)，中國榜上無名，而從單個(gè)企業(yè)看，我國體育用品企業(yè)絕大部分生產(chǎn)規(guī)模小，現(xiàn)代化的體育用品企業(yè)少之又少。在全球化加劇的今天，我國體育用品市場缺少能與國際知名體育用品公司抗衡的能力，雖然近些年國內(nèi)已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出一批諸如李寧、安踏、匡威之類的國內(nèi)知名品牌，但在規(guī)模跟質(zhì)量上仍然無法更國際知名品牌抗衡。

2.國際體育用品市場的加工制造商，技術(shù)含量低

我國雖然在國際體育用品消費(fèi)市場中占據(jù)較高的比例，但是我國的體育用品企業(yè)大多數(shù)是作為體育用品市場的加工制造商而存在的，我們看到的只是“中國制造”，但是“中國創(chuàng)造”卻幾乎沒有，這類型的企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)含量低，這不利于我國體育用品市場的持續(xù)發(fā)展，且其低端的技術(shù)含量對(duì)于我國體育用品市場的定位有很大影響，技術(shù)不創(chuàng)新，我國體育用品企業(yè)就很難在競爭中掌握主動(dòng)地位。

3.體育用品市場法律滯后，管理混亂

首先，前文已提到我國出臺(tái)了相關(guān)政策來促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)，但是對(duì)于保護(hù)我國體育產(chǎn)品品牌的相關(guān)政策還存在很大缺陷，使得我國的假冒偽劣產(chǎn)品層出不窮，且很難控制這種勢頭，這對(duì)我國的體育用品名牌企業(yè)來說是一個(gè)很大的打擊與損害，知名企業(yè)和消費(fèi)者的權(quán)益無法得到保障。

其次，我國體育用品有關(guān)單位與國家體育總局之間存在管理混亂的局面，如我國于2001年加入世界體育用品聯(lián)合會(huì)，但在國內(nèi)，這一舉動(dòng)是由國內(nèi)七家單位聯(lián)合發(fā)起的，隸屬關(guān)系混亂、且七家單位行業(yè)跨度大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)各異，導(dǎo)致條塊分割，市場秩序混亂。

4.市場定位低，產(chǎn)品難以進(jìn)入高端市場

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚于歐美等發(fā)達(dá)國家，體育用品在國際體育用品市場中地位難以提高，而導(dǎo)致我國體育用品從一開始就主要爭奪世界中低端市場，以至于我國的體育用品名牌企業(yè)，在一開始就沒有把握占據(jù)國際高端市場的主導(dǎo)地位。目前，占據(jù)我國體育用品高端市場的國際品牌主要是耐克、阿迪達(dá)斯等品牌，這幾乎占據(jù)了中國高端市場的全部，我國一些比較高端的體育運(yùn)動(dòng)如高爾夫球、保齡球等，其體育器材也幾乎全都選用國外體育產(chǎn)品，這對(duì)國內(nèi)體育用品企業(yè)打擊較大。且國內(nèi)假冒偽劣產(chǎn)品橫行，使得國內(nèi)知名體育用品企業(yè)內(nèi)外夾擊，難以在高端市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。

針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為國內(nèi)體育用品市場要想在市場份額中占據(jù)越來越重要的位子，可以從加強(qiáng)政策法規(guī)的監(jiān)管、改變傳統(tǒng)經(jīng)歷觀念、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方面來入手。

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