適應新的形勢 建設美麗大生

文/江蘇大生集團有限公司 張國清

一、以提升素質為突破，做強隊伍

加強企業文化建設，是公司持續發展的軟實力支撐和動力源泉，是提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的重要舉措，是建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。要充分將企業文化融入到生產經營工作中。

1、加速人才培養。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，任何一個環節都不容忽視。建立起科學有效的培訓機制，促進人才潛能的發揮，創建良好的軟環境。要將各類人員的培訓列入日常的培訓計劃，要建立每個人的培訓檔案，并落實培訓考核機制。通過技術人員傳授技術，管理人員傳授管理，內部授課，外聘講師等方式，對員工進行全面、系統、專業的內部培訓。要選擇有發展潛力的員工進行精英式外培，要讓每個員工感受到培訓帶來的個人進步。要開發現有人才，重點培養員工把學到的知識變為自己的技能，通過放到關鍵崗位工作激發其潛能，成為公司發展的生力軍。要將緊缺專業人才培養納入集團人力資源發展三年規劃中。

2、推進凝聚力工程。要將企業改革發展的成果惠及每個員工，企業效益提高，員工工資增長。要加大對中層助理以上管理團隊的考核、評價工作，使述職述廉、民主測評工作常態化。加大績效考核力度，并將考核結果與管理人員的薪酬直接掛鉤。完善公司后備干部管理辦法，要對在實際工作崗位上經過兩至三年實踐鍛煉，工作業績比較突出，有發展潛力的后備干部，大膽提拔，暢通人才成長通道，形成近期、中期、遠期的管理人才梯隊。

繼續與企業的生產經營管理和技術革新等工作緊密結合，舉辦有大生文化特色的各項文化活動，并做好為企業獻計獻策的全員合理化建議等活動。采納員工合理化建議，定期開展員工代表座談會和滿意度調查。開展“民心工程”活動，了解職工的所思、所想、所求，為員工辦實事，辦好事。

3、弘揚企業文化。今年是張謇誕辰160周年，大生是張謇實現“實業救國”抱負的創業之地，要進一步弘揚和大力宣傳張謇為大生嘔心瀝血，恩澤后人的精神，宣傳張謇實業救國，復興民族的理想。挖掘大生無形資產內涵，加強大生文化的輻射力度，完善視覺形象識別系統，規范公司的形象和品牌標識，編制《大生集團企業文化手冊》。圍繞“大德、責任、協同、人本、敢為人先、追求卓越”的核心價值觀，培育“高效溝通、快速響應、勇創一流”的管理風格，倡導“求實、創新、敬業、奮進”的企業精神，構建與企業發展相適應的文化體系，提升集團的整體形象，使百年大生更加多姿多彩。

二、以追求績效為突破，做優管理

1、深化績效考核。嚴格的績效考核制度有利于加強集團作風建設，要進一步明確職責，形成決策科學、管理高效、執行有力、運轉協調的工作秩序。要按照年度任務目標，層層分解目標責任，細化各項落實措施。要進一步健全每月一次點評會，創新點評模式，分別通過紗線部與車間、面料部與車間進行點評的方式，將生產與營銷方面的問題，通過面對面溝通交流，找出問題，尋找對策，快速有效地解決問題。

2、強化財務管理。要進一步優化資金運行質態，強化全面預算管理，完善集團內部的資金調度機制，搭建集團融資中心，探索建立內部銀行或財務公司的管理體系，合理組織資金供應、降低資金使用成本、加快資金周轉、強化資金控制和監督機制。要按照獨立核算和獨立考核，財務人員統一配備、會計核算統一方法、銀行賬戶統一管理的原則，建立集團財務核算中心，形成集團化財務管控模式。要健全集團內部控制機制，完成決策事項的事前評估、事中分析和事后評估工作。強化審計職能，設立內審機構，對子、分公司開展年度內部審計；強化對重大項目的財務管理和審計監督。

3、夯實基礎管理。流程是企業創造價值的核心條件。狹義的流程僅僅是生產系統，廣義的流程還包含整個管理組織系統。只有通過流程再造，重新設計企業的經營、管理及運作方式，才能達到最高效的運作模式。要進一步完善整個組織體系，突出流程管理，做到事事有標準，人人有規范，努力完成全員勞動生產率提升10%的目標。要在質量管理上下功夫，用戶投訴和質量損失要同比下降10%；要在三基管理上下功夫，引進推廣先進的理念，紡織部生產總量在去年的基礎上同比增產1%，全面提升紡織生產水平；要在環境改善和文明生產上下功夫，打造文明整潔、充滿文化氣息的生產工作環境。

三、以拓展市場為突破，做大貿易

在市場競爭日趨白熱化的嚴峻形勢下，大生始終要以效益來引領和權衡營銷工作，精心策劃營銷工作，深化營銷改革。以大生產品引領市場為目標，走品牌營銷之路。現在已經進入了網商時代，要借助網絡門戶這個平臺，實現銷售模式的升級。

1、開拓目標市場。要繼續推進紗線區域化、面料專業化策劃，紗線進一步細分市場，針對不同區域制定相應的市場推廣策略。對“大吉”牌紗線要賦予大生品牌文化的內涵，形成獨具大生特色的系列產品，在市場上獨樹一幟。面料繼續深化專業化之路，加強與床上用品、工業用布等領域內一流、知名企業的密切合作，建立戰略合作伙伴關系，服裝面料繼續拓展差別化纖維面料市場，并逐步向成品轉移，提高接單能力和盈利水平。

2、放大進出口貿易。以進出口公司獨立營運的新體制、新機制為契機，借助南通中央商務區的優勢，用3-5年的時間打造一個競爭能力強、業務范圍廣、盈利空間大的進出口貿易公司。繼續穩固和擴大原有傳統產品銷售渠道外，將人棉賽絡緊密紡作為高檔出口紗線主推品種，開發大客戶以及優質客戶，并考慮設立代理。在研磨工業用布原有日本、韓國市場外，拓展東歐以及德國、西班牙等新市場。要做好家紡大卷裝產品的合作，打破天絲代爾系列產品某些企業在寬幅床品上的壟斷。在進出口公司設立面料部、童裝部、家紡部，發展終端紡織品貿易業務。

3、推進新品開發。用研發策劃的新思路進行新品謀劃，產業化率要達到25%。做好功能性超仿棉家紡面料、酒店式紡織品面料的開發以及產業化。做好高性能生物質纖維紗線面料以及抗菌防臭高檔紗線面料的開發，同時做好設計梭織服裝面料開發方案。確保新品開發的每一個環節都處于有序、可控的狀態，開發中要做好跟蹤，及時反饋信息，提高新品開發的成功率。