風電企業(yè)研發(fā)管理模式研究

屈曉娟，張啟應，孫黎翔

（國電聯(lián)合動力技術有限公司，100039 北京）

0 引言

自2011年以來，我國風電行業(yè)發(fā)展開始放緩。市場需求收縮、企業(yè)訂單量下滑、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力下降、產(chǎn)品故障率上升、并網(wǎng)等問題凸現(xiàn)。由于行業(yè)內(nèi)缺少積極健全的價格監(jiān)管機制，風電機組市場價格曾一路走低，甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，這導致企業(yè)利潤空間不斷壓縮，行業(yè)投資熱度降低并日益趨于理性，整個風電行業(yè)逐步進入到一個深度調(diào)整期。面對復雜的行業(yè)形勢，風電制造企業(yè)如何在“冬天”里獲取持續(xù)增長的驅(qū)動力已成為業(yè)內(nèi)各方積極探討的焦點。而產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)利潤的重要來源，又將如何去應對這些挑戰(zhàn)？本文將從精細化產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品化及平臺化研發(fā)策略、關鍵業(yè)務流程加強和面向整個產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)管理體系建立等方面積極探索風電企業(yè)研發(fā)體系提升的價值和可行性。

1 精細化產(chǎn)品戰(zhàn)略管理滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不同市場的需求

企業(yè)在投入大量人力、物力、時間開發(fā)一款產(chǎn)品時，應考慮是否事先評估該機型能否作為公司未來發(fā)展的拳頭產(chǎn)品，或者作為未來的平臺產(chǎn)品，以改造和衍生成不同的產(chǎn)品。如果不是，那么產(chǎn)品開發(fā)出來以后很可能在市場競爭中難以占據(jù)優(yōu)勢，從而造成開發(fā)成本的浪費和市場機遇的錯失。因此，在目前復雜而嚴峻的市場形勢下，產(chǎn)品研發(fā)更需“謀而后動”和精細化產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略管理。[1-2]首先，須明確定義公司不同類型產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)（開發(fā)期、成熟期、衰退期）；……