創新人才培養機制 提供堅強素質支撐

叢陽

人才資源是企業第一資源

公司發展的推進和競爭，歸根結底是人才的匯集與展現。落實國家電網公司發展戰略、全力推進“兩個轉變”，所能依賴的最寶貴戰略資源，就是人才資源，所能建立的最重要競爭優勢，就是人才優勢。多年來，山東電力集團公司始終將人力資源視為企業發展最核心的戰略資源，深入推進“人才強企”戰略，積極營造“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的良好氛圍，培養、造就了一支高素質干部員工隊伍，有力支撐了公司又好又快發展。在看到成績的同時，我們也應當看到，隨著特高壓和堅強智能電網的全面發展、“三集五大”體系建設的快速推進，電網的格局和功能定位正在發生深刻變化，公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程等都發生了重大變革，對公司人才隊伍的能力和素質提出了更新更高的要求。特別是山東所屬縣公司上劃后，員工總量大、人才當量密度偏低問題尤為突出，隊伍整體素質與公司發展不相適應，已經制約了公司又好又快發展。可以說，人員素質問題不加快解決，公司發展目標就無法實現，更無法保障員工的長遠利益。面對當前艱巨的任務，必須主動作為，化壓力為動力、變“短板”為“跳板”，加大人才培養開發力度，創新人才培養模式，最大限度滿足企業發展對員工素質的需求。

以戰略眼光、創新思維推進人才培養工作

人才培養是一項事關全局的戰略任務，必須充分突出人才隊伍在企業發展中的重要地位，充分尊重人才成長成才的自身規律，以戰略眼光、創新思維看待人才培養工作。山東公司在系統思考分析、深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，積極把握電力企業人才培養與成長規律，提出了建立“全職業生涯人才培養成長機制”，將人才成長劃分為入職前、入職期、成長期、發展期、退出期五個階段和“吸納—融入—強基—提能—傳承”五個重點。入職前，堅持“跟蹤人才的才華，關注人才的意愿”，構建基于個人與組織價值觀匹配的招聘模式，吸納優秀人才，贏得發展先機。入職期，堅持“跟蹤員工的訴求，關注員工的轉變”，構建基于員工角色轉換和文化認同的培訓模式，加快角色轉變，融入企業發展。成長期，堅持“跟蹤員工的努力，關注員工的成長”，構建基于員工能力和素質鞏固提高的培養模式，夯實工作基礎，提升綜合素質。發展期，堅持“跟蹤員工的潛質，關注員工的發展”，構建基于員工核心能力持續提升的發展模式，持續開發潛能，充分發揮作用。退出期，堅持“跟蹤員工的知識，關注員工的生活”，構建基于人才信任的跟蹤聯絡模式，關心員工健康，提升幸福指數。

努力打造山東電力人才高地

構建全職業生涯人才培養機制的過程，是遵循人才成長規律、開展人才培養實踐創新的過程。在工作中要大力倡導“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的成長成才理念，營造激勵員工成長成才的良好氛圍。要遵循“立足當前、面向未來、適度超前”的原則，滾動修訂人才發展規劃，為保持人才隊伍建設的連續性和系統性奠定基礎。要圍繞“四級四類”人才體系構建，實施好十大人才培養工程，確?！?313”優秀人才培養目標落地。要健全完善引進、培養、評價、使用、考核一體化機制，特別是要在構建省市縣內部人力資源市場、穩妥推進薪酬分配制度改革、深化全員量化績效考核、加強高端人才和緊缺人才引進等機制保障方面進行探索創新。人才培養是一項系統工程，要通過持續改進，不斷優化，逐步形成在各專業有影響力和競爭力的人才群體，使人才優勢成為公司最重要的競爭品牌。

總之，山東公司將以全職業生涯人才培養機制建立為抓手，堅決落實好國家電網公司關于人才培養的各項部署，努力在人才成長成才的全過程創新變革，積極構建人才培養大格局，助力“三集五大”體系建設，為加快“兩個轉變”、創建“兩個一流”提供堅強素質支撐。（作者系山東電力集團公司人力資源部主任）

在國務院國資委下發的《關于表彰獎勵2011年度中央企業職工技能大賽優秀選手、先進單位和優秀工作者通報》中，山東電力榮獲“2011年度中央企業職工技能大賽先進單位”，其分量在于：在國資委管轄的117家央企人才評比中取得此成績實屬不易，在國家電網公司系統中僅有2家單位獲此殊榮。